谈企业集团的财务管理体制

企业集团的财务管理体制类型有:分权式管理体制和集权式管理体制,前者按重要性原则对集团公司和各成员企业的财务控制、管理和决策权进行适当的划分,集团公司只是专注于方向性及战略性问题;而后者则是将企业的财务决策权集中于集团公司,集团公司集中控制和管理集团内部的经营和财务并做出决策,各集团成员必须严格执行。分权式管理的优点:1、调动集团成员企业的积极性和创造性;2、缩短财务决策周期,提高决策效率;集权式管理的优点:1、保证企业集团内部财务目标的一致性,减少各企业“内部人控制”现象,2、利于实现企业整体利益的最大化,3、集…     

加强合同管理 落实成本目标

<正>公路施工企业的生存环境已经完全引入市场竞争机制,市场经济必然是法制经济、契约经济与合同经济。合同管理是企业管理一项核心内容,现代企业的经营成败及经营过程中的成本控制,同经济合同、合同管理有着十分密切的关系。河北路桥养护公司是集团公司最早成立的一批完全市场化运作的股份     

信息化环境下施工企业内部审计

内部审计既是施工企业内部控制不可或缺的特殊因素,又监督着施工企业内部控制的运行。一般来说,内部审计在施工企业内部控制中占据特殊地位,内部控制的检查与评价是通过内部审计来完成的。内部审计主要职责是协助施工企业管理当局有效地履行其管理职责,对每个部门或分公司的内部控制进行监控。因此,内部审计人员必须独立于被审部门或人员,并且直接向施工企业最高管理层负责并报告工作。     

浅析煤矿企业预算管理信息化的实现

<正>全面预算,是指企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等做出的预算安排。预算控制是内部控制中使用较为广泛的一种控制措施。通过预算控制,使得企业的经营目标转化为各部门、各个岗位以至个人的具体行为目标,作为各责任单位的约束条件,能够从根本上保证企业经营目标的实现。对煤炭企业而言特别是集团公司下属的二级分公司的煤炭企业来讲,因投资权利的审批权、控制权在集团公司总部,下属分公司一般没有权限进行筹资和投资。     

包头发电分公司风险管理视角下内部控制的实施

华电内蒙古能源有限公司包头发电分公司（简称“包头发电分公司”）是中国华电集团公司在内蒙古投资建设的全资火力发电企业，主营业务为：电力生产、热力生产和供应，与电力相关的煤炭等一次能源开发以及相关专业技术服务。包头发电分公司通过优化内部环境、构建风险评估机制、控制经营活动关键环节、建立信息沟通渠道与健全内部监督体系五个方面实施内部控制制度，从而对企业的风险进行了有效的管理与控制。     

基于内控规范下的合同管理与风险防控

本文主要依据企业内部控制应用指引第16号合同管理的有关要求，结合企业经营活动中合同管理各环节存在的法律风险点进行分析，着重探讨企业如何合理运用内部控制理论，加强内部监督，规范合同管理，促进企业的事业不断健康发展。     

集团公司的内部顾客满意度测评实践

激烈的市场竞争促使企业不断地做大做强，集团公司形式的企业越来越多，这些公司员工多，管理层次也较多，如何保持企业优势呢？除了要关注企业的外部顾客，还要关注企业的内部顾客。什么是内部顾客？对于集团公司来说，内部顾客可以是分公司、科室，或是下一道工序和员工。本文主要探讨集团公司如何测评下属各单位满意程度（员工满意度不在本文讨论之内）。     

浅论公路施工企业的内部控制

公路施工企业内部控制是指根据外部环境的因素和自身的经济业务特点，科学合理地进行内部组织机构及职责分工，运用适合的方法或手段，对各项经济业务活动的合法性、合理性和合效性进行控制，确保以最小的投入取得最大的经济效益的管理机制。公路施工企业内部控制的目的是保证经济业务信息的真实性和完整性，保护企业资产的安全和完整，防止营私舞弊和资产流失，实现企业的经营方针。一、公路施工企业内部控制的原理及经济业务特点(一)原理要使公路施工企业的内部控制工作发挥作用，取得预期成效，建立内部控制系统时必须遵循一些原理：1…     

构建现代企业制度下的集团内部审计模式

一、合理设置内部审计的组织机构按照《内部审计实务标准》的独立性要求,内部审计必须独立于经营管理活动决策过程之外,内部审计机构的设置和定位应从平行于各职能部门的单一机构向更高层次转变。但是,从目前总体的企业集团公司内审机构设置情况看,一般属于总经理主管,与其他业     

基于战略性社会责任的合同内部控制审计探究

市场经济条件下,合同作为利益相关者权、责、利的契约载体,成为企业经营活动中常见的经济事项,合同管理的质量能够对企业经营效果产生重要影响,合同管理内部控制的薄弱和缺失甚至会导致企业经济损失.贯穿合同签订、执行全过程,对合同内容、合同管理质量进行全面评价和审查的合同内部控制审计,有助于企业发现和控制合同管理中的隐患,从而提高企业内部控制质量.本文将合同内部控制审计框架构建在与战略社会责任耦合关系的基础上,对于推动企业战略落地和审控协同建设,以及规避社会责任风险均具有指导意义.     

施工合同管理与风险控制措施探究

施工合同是工程建设中投资控制、进度控制、质量控制的主要依据,被称为施工项目经营管理的"圣经"。在市场经济条件下,施工参与各方的权利和义务关系基本都是通过合同来确定的,并具有法律效力,对施工参与各方都有很强的约束性,因此,对于施工单位来说,施工合同的管理是非常重要的。但施工环节中存在很多的不确定因素,致使施工单位合同履行的过程中会承担相应的风险,如果风险控制不当则势必会给企业造成一定的损失。为了降低合同风险,施工企业必须要加强对施工合同管理的研究,尽可能地防范控制各施工合同风险。本文对施工合同风险因素进行了分析,并提出了相应的风险防控措施。     

内部经济合同制促进国企改革

通化钢铁集团有限责任公司是一家集采矿、冶炼、轧钢为一体的大型国有企业，为了加快建立现代企业制度的步代，适应市场经济发展要求，通钢积极探索新的管理模式。在内部各生产厂、处、子公司之间模拟市场机制，建立了内部合同管理模式。具体由生产部负责生产合同、原燃材料购销合同的管理工作。 内部经济合同签订的原则 由生产部制定了《通钢集团公司内部生产、原燃材料购销合同管理实施细则》。对内部合同的签订、履行、变更或解除、违约责任的划分、合同纠纷的调解、合同的管理等问题做了详细规定。 内部合同签订的内容 供方向需方提供的…     

全面预算管理的核心角色

全面预算管理作为现代管理模式的理论方法和成功经验,正日益被我国企业所重视和接受。一些大中型企业集团纷纷把全面预算管理作为规范集团化管理的突破口,当作企业加强集权管理、实现集团公司对分公司内部控制的重要手段,逐步探索实施符合自身实际的全面预算管理体制。     

公路施工企业财务风险的成因分析与控制对策

在金融危机下．造成公路施工企业财务风险的因素．主要来自于企业外部和企业内部两大方面。就企业外部来说,主要由于施工成本的持续快速上升、建筑市场竞争日趋激烈等。就企业内部因素来说．主要存在于决策、管理几大方面。     

应收账款内部控制的经济性研究

2001年，财政部发布的《内部会计控制规范——基本示范（试行）》中明确规定了各企事业单位应建立内部控制制度，其中关于在制定商品或劳务等的定价原则、信用标准、条件、收款方式等销售决策时，应充分发挥会计机构和会汁人员的作用，加强合同订立、商品发出和账款回收的内部会计控制，避免或减少坏账损失。这一政策性的规定明确地指出了企业建立应收账款内部控制的必要性。     

浅谈集团公司内部控制审计

集团公司内部控制是公司运作管理的重要组成部分,是确保集团机体健康发展的重要管理环节。集团公司内部控制审计是集团公司高层决策者监控公司工作、校正决策与规范管理,提升公司价值必不可少的手段,它是最高层管理者耳目的延伸,也是经营风险管理的报警器。其主要职能体现在监督和服务方面,其主要的目的是提升规范公司的管理水平,提高公司的效益,体现公司的整体价值。认真研究集团公司内部控制审计的管理内容与要点,对集团公司发展壮大,提高集团公司自身价值会很有帮助。以下就现阶段集团公司内部控制审计工作的方法谈几点粗浅的体会。一、…     

澳大利亚企业内部审计及其借鉴

澳大利亚企业内部审计及其借鉴湖南财经学院孙佐清一、澳大利亚内部审计基本情况（一）审计机构的设置及对内审人员的要求澳大利亚内部审计机构是通过立法设立的且绝大部分设在集团公司总部。分公司接受总部的审计监督，内审机构业务工作受董事会领导，向董事会报告工作，...     

公路施工企业财务共享中心的构建路径与优化策略探讨

公路运输是我国交通运输行业的重要组成部分，其重要性已经得到社会各界的广泛认同。随着公路施工市场的不断发展，竞争不断加剧，施工管理机制以及经营机制等也发生了显著变化，公路施工企业要想实现高质量发展，不仅应当重视施工的质量和安全，还应当强化内部控制，加强财务管理，有效防范和解决财务风险，促进公路施工企业持续健康发展。公路施工企业为了对财务活动实施全方位的监管，应当加强信息化建设，构建财务共享中心，通过统一的财务管理系统实现数据资源共享，促进企业各部门的有效联动，提高各部门的工作质量和效率。企业建立财务共享中心可以将重复性的工作进行统一、集中管理，减少财务人员的工作量，从而降低运营成本，同时还可以对企业日常的资金流入流出情况进行监控，使企业内部的财务活动更加透明，有助于规范企业资金管理流程，更重要的是，财务共享中心还可以为企业战略决策提供高质量的财务决策支持，促使企业实现高质量发展。因此，企业应当结合发展实际，认真研究财务共享中心的构建路径与优化策略，从而确保财务共享中心能够充分发挥其重要作用。     

施工企业执行《建造合同》中存在的问题及对策

准确执行《建造合同》对于提高施工企业的财务决算信息和成本信息质量,明确各级管理层的责任,加强内部成本控制,实现企业又好又快发展具有重要意义。通过对施工企业项目成本管理的特点及当前项目成本管理存在的缺陷和不足的分析,可以找出施工企业执行建造合同存在的问题,并结合执行《建造合同》的基本要求,运用现代先进的成本管理思想,建立一套完善科学的项目成本管控体系,实现建造合同的规范执行,确保成本的全面、全过程、适时控制。     

新时期下公路施工企业的项目管理

本文对公路施工企业的项目管理进行了阐述,从组织、进度、质量、安全控制、成本控制、合同、协调等等方面介绍了项目管理的主要内容,并提出了规范公路施工企业项目管理的建议,希望为我国的公路建设做出贡献。