慎对员工“小报告”

“大公司做事,小公司做人”,这句话被很多职场人士奉为至理名言。尤其是小企业的员工,往往把处理人际关系当作获得工作机会和利益的重要手段。同样,对于小企业主来说,处理好内部员工之间的关系,也非常重要。     

“中国计划”惠普责任

入选理由：责任没有国界。2006年，他在中国发布了第一份中版全球企业社会责任报告,在内部设核查小组．代工厂商能否履行社会责任,包括员工待遇、环保要求等成为核查重点。[编按]     

当老板须“悟透”

当老板的自然智商和情商都相对较高,哪怕是最后失败的老板,在芸芸众生当中也是堪称优秀者。但为何有的老板成就伟业,有的却难以建树甚至潦倒收场？在我看来,就是因为很多老板都太过聪明,在很多浅显的大道理上始终没有悟透,最终为之付出代价,遗憾的是,可能他一生都感觉不到失败的原因。     

捷安特 对“代工王”说不

已经75岁高龄的巨大机械掌门人刘金标,用了近40年的时间,成功地寻找到了一条代工与品牌并存、以品牌为主的道路,并藉此坐上了世界第一自行车厂商的宝座。     

从“给员工好心情”说起

爱仕达集团董事长陈合林在公司内部的一次干部会上，要求公司高层关注员工的精神状况，不仅要在生活和娱乐方面关心员工，更要给员工好心情。[第一段]     

公司评“最差员工”，员工不妨评“最差老板”

据媒体报道,武汉一家文化传播公司从去年开始每年会评出“年度最差员工”,每名员工要写下3个自己认为全年表现最差的同事,并且,还要在选票上署自己的名字。得票最多的3名同事将从所在的部门下岗,然后由公司人事部安排去处。（《广州日报》12月31日）     

给员工打工的老板会累死

有人说当老板很轻松,因为可以支配员工们执行具体事情。也有的人说当老板很累,因为需要考虑员工们所不考虑的事情。其实,我觉得这些“轻松”与“累”都是一定同时存在的,就像一张树叶的两面一样。但是,为什么有的老板可以当甩手掌柜,一年中很多时间都在“不务正业”地专注自己的各种爱好？而有的老板既比员工早到办公室又比员工晚离开办公室,甚至连双休日时间都在为公司忙活,一年到头自己累得像头牛也只是勉强让公司活了下来而已。在我看来,后者根本就不是当老板,因为这些老板都没有当好自己的角色,他们只是在给员工打工而已。     

最佳雇主让员工“51％给自己干”？

蒙牛如何做到一头牛跑出火箭的速度？为什么蒙牛的清洁工都非常快乐？     

员工“管理”老板

人非圣贤,孰能无过,如果领导者无法了解自己的错误,就会把整个组织带向危险的境地。员工管理老板听起来似乎有些离奇,而且几乎没有人相信有人能够做到这一点。因为我们对于老板大权独揽、员工唯命是从的管理模式已经习以为常。为什么员工要管理老板首先,从公司层面上来说。管理老板其用意在于找到一种身为员工的积极行为模式,在组织体系中真正建立起上下交流、自我负责以及同心协力的合作关系。如果一个公司或团队的各级成员能够围绕共同的目标组成一个行动整体,那么这个公司或团队的力量是不可估量的。     

“康奈”给员工发食品津贴

近段时期，物价的不断上涨一直困扰着广大“新温州人”。但从现在起，康奈集团的全体员工就不再为此担心了，因为从8月份开始，该公司将给每位在岗员工发放50元食品津贴，用来减轻因物价上涨给员工的带来的经济压力。据悉，本月份食品津贴已通过无线充值，进人员工“一卡通”。康奈此举意味着每月要多“掏”20万给员工，这个亲民举措乐得广大新温州人个个拍手叫好。[第一段]     

给员工一个“免费啤酒日”

<正>让员工提前结束一周的工作,可能看起来十分无私,但一些有力的证据表明:这可能是利用周直下午的最佳方式。这样做的回报,能够使员工更开心,更投入,也更忠诚,员工在其他时间会更加卖力地工作在国外一家公司,每周五下午三点半,员工就可以享用美味的啤酒(还有软饮料)。据了解,过去12年来,这家公司的员工们一直享受着"周五免费啤酒日"。"我们希望通过一些定期的活动,让这里成为很棒的工作场所,"该公司首席执     

找工作“无障碍”当老板“有支撑”

无锡城乡居民找工作的寻觅半径越来越短,信息范围却越来越广。对于要求职的居民来说,通过街道一块显示屏、点社区一块触摸屏,就能接通全市的岗位信息。屏幕里显示的是全市范围内的就业创业信息,而屏幕“背后”,是一个历经数年织就的公共就业服务体系。大小屏幕“道”出的民生语言是．普惠于民、城乡统筹。     

中国老板与美国员工的“较量”

编者按: 随着综合国力的进一步增强,我国不仅在打开国门吸引外资方面取得了举世瞩目的成就,同时也在走出国门参与国际竞争方面迈出了坚实的步伐.然而,走出国门的企业还面临不少困难,尤其是对东道国法律,人文环境等方面的把握.面对与中国迥然不同的法律环境,企业家们普遍感到难以充分发挥自己的优势.本刊特邀一位在美国经营企业的同胞现身说法,讲一讲他遭遇的法律困扰.     

用好“知遇之恩”

除了怎样赚更多的钱以外,我相信很多老板对如何管理员工这个问题也极感兴趣。作为老板,我们当然有理由相信一间公司的命运、决策可以由自己主宰,但与此同时。我们也不能否定这些决定的最终执行者是员工。     

日本企业采用“发泄屋”给员工减压

本刊讯日本心理专家认为,调整不良情绪最直接的方式,就是发泄。日本很多企业里,都有专门的“发泄屋”,里面放着不同大小和音质的鼓,情绪不好的员工可以到那里随意敲击,发泄情绪。为了方便员工“喊出烦恼”,日本还设计出了一款“情绪排毒产品”,名为“叫壶”。它的大小和普通花瓶差不多,人们可以对着它大喊大叫。     

壳牌：善沟通的“知己型”老板

与员工沟通的诀窍其实很简单，主动、有效和鼓励发言才会被员工视为“知己”。     

小企业怎样理财（续） 第十二讲：亲近员工“和”生财

旧岁即将过去，新年又将来临。一些企业的“老板”与笔者商议，准备在辞旧迎新之际的几个热闹节日——圣诞节、元旦节、春节、元宵节等，策划、开展一些亲近员工的联欢活动，以沟通与员工的感情关系，拉近与员工的理解距离，化解一些工作上曾经发生过的矛盾与隔阂。总之，活动的主题是——亲近员工。笔者认为：这是一个很好的举措!     

员工安全意识及执行力

那么什么是安全生产:所谓安全生产是指在良好的劳动环境和工作秩序下进行的生产,以杜绝人身、设备事故的发生。良好的劳动环境是指职工要有正确的安全观、良好的安全意识和职工必须掌握的安全知识以及生产所使用的设备、工具和作业时的周边应处于完好、无隐患的状态。良好的工作秩序则是对标准化作业的执行。因此,员工的安全意识、安全技能和标准化执行力直接关系到企业安全生产的有序进行。     

员工自愿“加班”，加班费可以不给

读者来信 <人力资源·HR经理人>的法律专家: 您好!我是某设备测试公司的一名HR,具体负责薪酬管理工作,近来发现有部分员工加班现象严重.