关于长期投资及收益审计问题

当前，长期投资存在投入多、收益少，国有资产隐形流失等诸多问题， 企业应加强对外投资的管理和审计：对长期投资形成的企业或公司，可以按投资企业对下属二级单位的管理模式进行管理；对参股形成的股份制企业，可通过投资企业特派员加强管理；进一步完善对长期投资的审计监督机制。     

合作制与公司制

国有企业的改革方向是建立现代企业制度,集体企业的改革也要以建立现代企业制度为方向。 然而,就它们将要建立的现代企业制度的具体形式来说,二者将有所不同。国有大中型企业建立现代制度制度就是进行公司制改造,改成有限责任公司或股份有限公司,少数属于特殊行业和生产特殊产品的企业采取国有独资公司形式。集体企业如有条件且有必要的也可以改成有限责任公司或股份有限公司。但是,就集体企业的渊源和特征看,多数集体企业可能以回到合作制原则为改革目标较为可行。     

民营企业财务管理存在的问题及解决措施

民营企业是相对于国营企业而言的民营经济，主要包括私营、个体、合作制及民间资本占控股地位的股份合作制集体企业。任何非国有独资企业均为民营企业。或换一个角度说，结合中国的现状，民营企业包含三种类型：第一是自然人股东所有的企业；第二是出资人主体模糊的集体企业；第三是非国家独资所有的社团法人、财团法人及国有参股企业。现实中的主要形式是集体所有，而民营化的表现形式是股份化，绝不是私有化，它被划为公有和社会所有的概念，这在中国改革的理论和实践中是被接受的。     

统管分营国企商业改革的一条成功之路——关于密山商业大厦企业改革工作的调查

国有商业改革的路怎么走,密山市商业大厦经过五年多的探索和实践,确定了“统管分营”的改革模式,使企业在艰难困境中得到了发展壮大,为地方经济的稳步发展不断做出新的贡献。可以说,国有商业实施“统管分营”是一条国企改革的成功之路。密山商业大厦位于密山市中心,现有职工580人(其中退休职工78人),营业面积1.42万平方米,经营品种3.1万种,下设     

会计委派制存在的问题及对策分析

会计委派制度是相关政府职能部门和国有资产管理部门以国有公司股东身份,依据股东权限委派会计人员代表政府和国有资产管理部门监督国有单位或集体企业资产经营和财务状况的一种制度,是当今市场经济条件下顺应国有资产改革需要的现实选择。     

上海市卢湾区直管公房改制三“步”曲

卢湾区是上海的中心城区．有直管公房３１３万平方米．其中房龄老、设施差，破损严重的旧里以下房屋就占了２００多万平方米：新工房、新里、花园住宅、公寓等物业．也因使用不合理而处于不断老化的状态之中：公房住户不成套使用率达８０％以上。长期以来，直管公房管理一直沿用政府统包统管的计划体制。不讲核算的运行机制，严重影响了城市管理水平的提高。 １９９６年底，房管所转制为企业。划归永业企业（集团）有限公司管理，政府授权集团经营管理全区直管公房。为了改变物业管理的落后状况，使公房管理水平上一个新的台阶，卢湾区重点对直管公房的管理体制、机制、模式及生产组织形式进行了全方位的改革探索。 第一步：拉开直管公房改制的序幕 １９９７年，集团紧紧抓住直管公房管理中的难点问题和群众关心的热点问题。拉开了第一轮改革的序幕。 １组建卢湾区公房修理应急中心 １９９７年 １月 ２８日，集团在全市率先成立了卢湾区公房修理应急中心，提供２４小时 ３６５天应急服务，负责日常查险抢险．防台防汛管理和应急指挥。应急中心成立至今。共接到报修６７７８次，完成应急抢修 １７４８次．出动应急抢修人员２７１８人次，基本缓解了卢湾区直管公房急修难的矛盾。 ２强化房屋查险...     

国有商业企业会计核算模式改革的尝试

随着我国市场经济的迅速发展和竞争的不断加剧，传统商业零售业的生存空间越来越窄，尤其是国有商业企业，其粗放型的管理模式和方法已完全不能适应现代市场竞争和企业发展的需要，管理模式更是亟需变革。国有商业企业管理模式的创新，首先需要进行会计核算模式的改革。     

中小型企业改制改组后审计工作的思考

近年来，地方中小型国有集体企业通过改组、改制、破产、兼并、嫁接、联合、出售等一系列深化改革措施，企业的所有制性质、规模、经营管理模式和监督机制都发生了显著的变化。企业审计对象也由计划经济时期的国有集体企业变为企业集团、股份制企业、国有独资企业、合资企业和私有企业等。面对企业改革后形势的变化，企业审计工作应转变工作思路和做法，拓展审计范围和审计对象，采用先进的审计方法，实行国家审计监督和国家审计监督下的社会审计监督相结合的审计工作做法，理由如下： （一）企业外部监督机制的环境和现状，决定了加强国家…     

关于公司的性质

关于公司的性质陈斌，曹建伟《中华人民共和国公司法》施行后。有效地规范了企业改制，推动了企业产权制度改革向纵深发展。但是，在工商登记注册时，对公司性质的认定上，存在以下一些分歧，亟需予以统一，避免对《公司法》产生不应有的误解。一是按国有、集体企业对待，...     

财政部门管理会计机构负责人的三种模式

财政部门管理会计机构负责人的三种模式○乐山市财政局李放会计管理是《会计法》赋予财政部门的一项重要职能，对会计负责人的管理则是会计管理工作中会计人员管理的组成部分。目前财政部门直接管理会计机构负责人方式有三种模式，即聘用委派制、统管任免制、统管统派制，...     

粮食会计如何适应县级集团公司核算与监督初探

随着粮改的进一步深化，粮食行业政企分开已成定局。具体县级粮食管理机构应设立成一个什么样的模式，还在进一步摸索之中。有保留县级粮食局代替政府行使粮食政策和宏观调控管理职能，另建集团公司对基层企业行使经营管理权，人财物统归公司管理的；还有的设一套人马两块牌子统管基层企业的；也有县级只设粮食局基层企业建立公司化体制的。     

国企建立公司治理结构的探索

党的十六大提出，按照现代企业制度的要求，国有．大中型企业继续实行规范的公司制改革，完善法人治理结构。公司治理结构(Corporate governace，又译为法人治理结构、公司治理)是一种对公司进行管理和控制的体系。建立规范的公司治理结构是我国国有企业进行现代企业制度改革成功的关键。     

国有建筑施工企业人才管理面临的困境及对策探讨

随着社会主义市场经济的不断完善和发展,以及国有企业改革的不断深化,人才资源对企业发展的作用越来越明显。如何在市场化的人才竞争中获得竞争优势,实现“人才兴企”,是新形势下国有建筑施工企业面临的巨大挑战和难点问题。基于此,本文以某集团二级公司（以下简称“S公司”）为案例研究对象,对其人才情况进行了跟踪研究,分析了国有建筑施工企业现阶段人才管理的痛点和难点,并以S公司在人才管理中的具体实践为切入点,探究了国有建筑施工企业人才管理的对策。     

强化大中型企业档案管理的四要素

随着社会主义市场经济的建立和完善，国有大中型企业的改革已进入攻坚阶段。面临新的形势，企业内部的档案管理工作能否顺应改革的大趋势，尽快建立起一整套适应现代企业管理体制的档案管理模式，是我们当前和今后一段时期要解决的严峻课题。因此，必须改变传统的、僵化的档案管理方式，强化国有大中型企业档案管理的“四要素”。即：精干有力的组织机构、集中统一的管理模式、高效迅捷的现代化手段、     

完善住房公积金单位内部管理

国务院《住房公积金管理条件》等相关法规政策对单位内部如何进行规范管理基本上并未明确规定，企业单位在实际工作中的住房公积金管理模式目前最典型的主要有多部门共同配合管理、各二级单位分别管理、一个部门集中管理三种模式。     

工资总额预算管理下的薪酬创新

<正>随着当前国有建筑企业管理的不断改革及完善,加之新冠肺炎疫情的强势冲击,建筑行业面临增量不在、存量竞争激烈、企业经营风险不断攀升、市场同质化竞争严重、要素成本上升等诸多不利因素,沿袭过去传统思维模式很难适应现在及未来市场变化,国有建筑企业工资总额管理模式已经很难满足现代企业管理的需求,甚至会造成部分建筑企业工资执行收入与预算收入偏差较大,不能发挥工资总额预算管理、提升企业经营管理和风险防控水平作用的情况。为了保障国有建筑施工企业工资制度的科学性和合理性,国有建筑施工企业必须要进行薪酬改革,积极促进工资总额预算管理改革,充分体现工资总额管理在提升发展质量和效益方面的作用。     

长起公司坚持六年开展剖亏审计效果佳

四川长江起重机有限责任公司，紧紧围绕企业扭亏脱困，对下属二级公司进行剖亏审计，已有4个二级公司扭亏为盈，5个二级公司在扭亏工作中取得了明显效果。通过审计，他们先后查出并取缔了7个“小金库”，共132万元，对6个财务管理较乱的二级公司，及时提出了整改意见；帮助11个二级公司制定了规范的财务管理制度和监督管理办法；向公司行政提出有价值的审计意见或审计建议80多条，如推行限额使用通讯费、规范财经管理制度、取消能源费的不合理分摊、全面培训会计人员、改革生活用能模式等，受到集团公司领导和泸州市审计局的首肯。其中建议…     

发挥职能优势 注重创建实效积极推进省级文明单位创建活动——哈尔滨市南岗区工业信息商务局创建省级文明单位纪实

南岗区工业信息商务局是全区经济、改革的综合服务部门，负责对区域内工业、商业和外贸企业经济运行的预测、监控、分析工作；提出并组织实施区域工业、商业和信息化的发展规划，推进产业结构战略性调整和优化升级。负责全区国有、集体企业产权制度改革，处理改制企业的历史遗留问题。     

仓库管理的集中与分散

仓库管理是企业物资管理的重要组成部分，一般来说，企业物资主要包括原辅材料和备件。公司通常都设有一个或几个仓库。目前，仓库管理模式有两种，一是集中管理或单级管理模式；二是分级管理模式。仓库集中管理就是指全公司只设一个仓库，只有一套物资收发存台帐及储备定额，由公司集中管理。有些公司即便有几个仓库，但这些仓库属平级关系，共同负责全公司的物资管理，仍由公司集中管理。     

乡镇集体企业产权制度改革的几个问题

乡镇集体企业产权制度改革的几个问题梁雄军改革乡镇集体企业的产权制度，实现企业资产的人格化，既是发展社会主义市场经济的必然要求，也是深化乡镇集体企业改革的关键所在。早在１９８８年，原黄岩县金清区以４６卖的方式，对４１家集体企业进行了产权制度的改革，曾引...