扎华沃光四五——访乐凯集团第二胶片厂唐承奎厂长

乐凯集团第二胶片厂(以下简称二胶)是国内生产印刷用感光材料首屈一指的大型企业,该厂的发展,引领着国内印刷感光材料生产企业发展的潮流。为了深入了解二胶的发展策略,本刊记者(以下简称记者)对二胶的唐承奎厂长(以下简称唐厂长)进行了专访。     

国营企业经理、厂(矿)长国家统考复习大纲和答案(三) 《工业企业管理基本知识》(三)

四、企业组织机构和规章制度(一) 建立和健全以厂长为首的统一的生产经营指挥系统1、什么是生产经营指挥系统?它包括哪些子系统? 生产经营指挥系统,就是以厂长为首的对企业的生产经营活动进行统一领导分级管理的一整套科学的组织体系。它包括:以厂长为首的各级行政领导人、各级职能机构和职能人员,以及与生产经营活动有关的规章制度和责任制度。生产经营指挥系统,是企业总系统的一级子系统。它是由经营系统、生产系统、人     

浅谈实行厂长负责制的保证体系

党的十二届三中全会的决定和中共中央、国务院关于工业企业实行厂长负责制的“三个条例”、“两个通知”,已经为推行厂长负责制、深化企业领导体制的改革指明了方向,但是,就一个企业来说,还必须从企业的实际情况出发,建立起一套与厂长负责制相适应的保证体系,为改革企业领导体制、发挥厂长在生产经营等方面的中心作用创造必要的内部条件.从上钢十厂实行厂长负责制的初步实践来看,我们已经在推行厂长负责制的过程中逐步形成了一个由思想、组织、制度、管理机制、民主管理和关系协调等六个方面组成的多层次、全方位的保证体系.     

浅谈如何对投资企业实行财务监控

失去了昔日化油器生产的优势，化油器产品的效益连年滑坡，1999年第一季度起，上海乾通汽车附件有限公司（以下简称乾通公司）的化油器车间出现严重亏损，成为该公司最大的亏损产品，经过慎重研究，决定以原化油器车间为基础，成立上海乾通汽车附件有限公司化油器厂（以下简称化油器厂），成为乾通公司的投资企业，化油器厂是经工商行政部门注册登记的相对独立经营的非法人机构，实行风险承包，具有较大的经营自主权，厂长公开招聘，为了搞活机制、扭亏为盈，乾通公司对化油器厂加强了财务监控，具体做法如下。     

核大国向核强国迈进的可观前景

正核工业发展面临九大任务记者(以下简称"记"):展望"十三五",核工业发展有哪些新的规划?"十三五"期间,核工业的发展有哪些重要任务?王毅韧(以下简称"王"):"十三五"是建成中国特色先进核工业体系,推动我国由核工业大国向核工业强国迈进的关键期。结合新形势、     

破解小机组关停困境

在贯彻落实科学发展观,加快建设资源节约型、环境友好型社会的大背景下,实施了小火电机组关停后的发电企业,如何应对、化解企业经营压力?关停小火电机组对环境、社会有哪些影响?给发电企业发展带来哪些机遇?或许,我们可以从河北大唐国际唐山热电有限责任公司(以下简称公司)的做法中找到答案。     

CTP/CTX应用技术考察报告

为实地考察了解欧洲地区的CTP现状,促进我国CTP技术的发展,以化工部第二胶片厂李相权厂长为首的五人考察团于1996年11月16日～11月25日赴英、法两国,对CTP系统、CTX版在CTP系统中的应用、加工以及法国Polychtome CTX版生产工艺技术及装备等项,进行了参观、学习和考察。 CTP技术是一种从计算机数字化信息直接到印版的印前技术。近两年来在欧洲地区发展很快。据介绍,日前英国约有30套CTP系统,平均每月可售出一套。1996年全世界约有400套CTP系统,约有一半安装在美国,2/3为8页或更大规格。其中Gerber,150台套;Creo,150台套。     

亏损探源及对策

现实生活中有这样的事实:在同一个城市、同一行业,经济环境大致相同的几个企业,有的生产经营形势很好,产品供不应求,企业效益成倍增长,而有的却效益不佳,甚至陷入资不抵债,生产经营难以为继的困境。由此可见,企业的亏损与企业自身存在的问题有关。 1,保守的经营观念妨碍企业的发展 长期以来,在计划经济体制下,相当一部分企业经营管理者渐渐养成了一种惰性,缺乏开拓创新、竞争进取意识。还有部分企业厂长(经理)思想保守,经营观念陈旧。党的十四届三中全会提出建立社会主义市场经济体制,但有些企业的厂长     

华光CTP,助力精品企业

万昌印刷包装有限公司（以下简称万昌）是一家主营啤酒标签,兼有食品标签及其他辅助业务的中外合资企业,始建于1987年。近年来,万昌作为全国唯一一家采用CTP技术印刷啤酒标签的企业,始终致力于标签印制产业的提升,现在已成为全球极具规模的啤酒标签印制企业。万昌的魏宇在接受笔者采访时,对于多年来合作的乐凯集团第二胶片厂（以下简称乐凯二胶）以及华光牌CTP版材可谓是好评如潮。     

项目风险管控

经营风险、质量风险、安全风险会带来哪些严峻考验?经营理念、管控模式、机制建设能产生哪些免疫功能?企业领导、经营人员、项目经理应该有哪些应对思路?施工企业以项目为生存之本,获利之源。然而,建设市场和股票市场一样,盈利的机会和亏损的风险并存。经历金融危机的冲击后,施工企业更加深刻地体会到项目有风险,经营须谨慎,有更多的施工企业开始     

廿年成就喜煞人 走出山谷创大业

9月1日,化工部第二胶片厂(简称二胶)迎来了投产20周年纪念日。 这个1969年筹建,1974年动工建设、1977年建成投产即亏损的三线企业,20年来,以振兴民族感光材料工业为己任,积极顺应计划经济向社会主义市场经济转变,大力调整产品结构,研制开发适销对路的产品,加大市场开发力度,加快技术改造步伐,如今已经发展成为我国最大的印刷感光材料科研、生产基地。20年来,二胶累计生产感光材料6776多万平方米,完成工业     

企业内部控制应用指引企业内部控制应用指引第13号——业务外包

第一章 总 则 第一条 为了加强业务外包管理,规范业务外包行为,防范业务外包风险,根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》,制定本指引. 第二条 本指引所称业务外包,是指企业利用专业化分工优势,将日常经营中的部分业务委托给本企业以外的专业服务机构或其他经济组织(以下简称承包方)完成的经营行为.     

企业内部控制应用指引第13号——业务外包

<正>第一章总则第一条为了加强业务外包管理,规范业务外包行为,防范业务外包风险,根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》,制定本指引。第二条本指引所称业务外包,是指企业利用专业化分工优势,将日常经营中的部分业务委托给本企业以外的专业服务机构或其他经济组织(以下简称承包方)完成的经营行为。     

日本钢铁联盟的结构与职能

我国九届人大一次会议上通过中央政府机构改革方案,把40个部委精简为29个,冶金工业部也属精简对象之一。直接管理经济的行业部门被精简,对于转变政府职能,实现政企分开,让企业进入市场都是有利的。冶金工业部精简后,行业如何管理？在这方面,日本的经验值得借鉴。日本通产省下设基础工业局,而日本钢铁联盟则是日本钢铁行业协会。日本钢铁联盟成立半个世纪以来．对日本钢铁工业的发展起到了重要作用,为解决日本钢铁企业面临的共同问题,作出了积极贡献。本文拟探讨其组织结构及其职能。一、日本钢铁联盟的组织结构日本钢铁联盟成立于…     

正确解决企业中的党政关系 完善厂长负责制

本文对推行厂长(经理)负责制中需要进一步完善的主要问题,即厂长与党委的关系进行了探讨。作者认为,必须正确理解新的历史时期中党在企业中的领导作用及其实现形式,改变企业党委在企业中居于核心领导地位的传统观念和作法;改变目前党委书记与厂长(经理)并列的企业负责人的格局,确立厂长的核心领导地位,企业党委工作应纳入以厂长为首的生产经营管理系统,从体制上保证厂长(经理)负责制的实行;同时,应提高厂长(经理)在社会生活中的地位,破除束缚商品经济发展的重官轻商(工)的传统观念,吸引和积聚更多的有才干的人去从事企业经营管理工作。 在国有工业企业中推行厂长(经理)负责制两年多来,取得了很大进展。但是,实行厂长(经理)负责制仍然有两个主要问题,即厂长与党委的关系以及企业的民主管理问题需要进一步完善和解决。对于如何解决这两个问题从而进一步巩固和完善厂长(经理)负责制,我们有以下一些见解和设想。     

以“有为”争取“有位”—在湖南电力行业协会成立大会上的讲话

随着社会主义市场经济体制框架的建立，随着我国即将加入世界贸易组织，融入全球经济一体化的进程加快，改革越深化，市场化程度越高，越需要培育和发展市场中介组织，越需要发挥行业协会、商会等组织的作用。2001年3月，全国九届人大四次会议批准的“十五”计划《纲要》进一步明确了这一点。中央和地方政府机构改革，政企分开、转变职能、精简机构也对协会的发展提出了必然的要求。1998年完成了层次的改革。电力部撤销之后，初步搭起“政府宏观调控、企业自主经营、行业协会自律管理与服务”的新型电力行业管理体制框架。2001年初，在机构改革中作为过渡的9个国家局也相继撤销，成立了8个综合性的行业协会。可以说，计划经济体制下形成的分部门管理的工业管理体制已初步完成了向行业管理新体制的转变。     

完善监督约束机制强化技术基础作用努力为集团公司持续稳定发展提供技术保障

集团公司实行重组和机构改革的基本情况根据九届人大一次会议讨论通过的政府机构改革方案,原中国石油天然气总公司和原中国石油化工总公司进行了机构重组,组成了石油和石化两大集团。新组建的中国石油天然气集团公司,主要经营油气勘探开发、炼油化工、油气产品销售等业务,同时经营与石油、石化相关产业及多种经营业务。其性质是国家投资组建的国有独资公司,进行国家授权投资的机构和国家控股公司试点,受国务院直接监管,由国家经贸委负责联系;代表国家对所属企业的有关国有资产进行经营、管理和监督,依照（公司法）行使出资者的权利…     

四问企业文化——直面企业文化的核心问题

企业文化建设对于我国许多企业来说还是一个较新的领域。企业在进行文化建设过程中常常会对一些基本问题感到困惑，如究竟什么是企业文化?企业文化都包括哪些基本内容?企业文化有什么本质特征?企业文化与企业内部各级单位文化之间的关系如何?而这些恰恰是在企业文化建设中必须了解的核心问题。     

转变职能 理顺关系 适应新形势要求 努力为集团公司的持续稳定发展提供技术保障──在集团公司质量、标准、计量、安全、环保、节能技术机构座谈会上的讲话(摘要)

集团公司机构改革的简要情况院根据九届人大一次会议讨论通过的政府机构改革方案,原中国石油天然气总公司和原中国石油化工总公司进行了机构重组,组成了石油和石化两大集团。新组建的中国石油天然气集团公司,主要经营油气勘探开发、炼油化工、油气产品销售等业务,同时经营石油、石化相关产业及多种经营业务。其性质是国家投资组建的国有独资公司,进行国家授权投资的机构和国家控股公司试点,受国务院直接监管,由国家经贸委负责联系;代表国家对所属企业的有关国有资产进行经营。管理和监督,依照（公司法）行使出资者的权利。石油集团…     

华菱携自主制造汉马动力赴宴

在中国国际卡车节油大赛一届比一届更加成熟完善的同时,安徽华菱星马汽车集团有限公司（以下简称华菱星马汽车）也一步步地将这一自主品牌发展壮大。继第二届大赛之后,该企业今年以全新面貌和最强阵容再次回归,参与到第六届中国国际卡车节油大赛（以下简称节油大赛）中来。9月1日,华菱星马汽车携参赛车型抵达中国定远汽车试验场。