乡干部为何“冷对”调研组

最近,某县一个农业产业化调研组去该县的一个乡镇开展调研活动,竟遭到了乡党委书记的冷对。据说调研组在事先几天就通知乡镇有关部门要做好准备工作,认真"配合"上级调研。到了乡镇后,调研组只是听取了分管书记的汇报,之后,并没有再要求深入到村组农户进行实地调查研究,乡党委书记对此很是不满。他说:我们当然很欢迎调研组来基层开展调研活动,但更希望调研组深入到农户,给农民一个说真话的机会,了解农民在想什么,欢迎什么,反对什么,忧虑什么,这样可以帮助我们在今后的工作中更好地决策。     

强化基层农发行内部经营管理浅见

一、基层农发行内部管理现状随着农发行总行集中推进基层党组织规范化建设工作的深入开展,通过查摆,基层行在内部管理上面临着诸多方面的困难和问题。一是基层行普遍存在人员少、学历低、年龄结构老化等情况,人员的政治、业务素质不很适应农     

浅谈银行青工思想教育的艺术

青年职工是银行员工的主体,是银行事业的中坚力量。作为基层行的青工,就其整体和主流而言,是蓬勃向上、充满生机和活力的。然而,也不可否认,目前在基层行青工中也存在着这样或那样的问题。有的胸无大志,极端个人主义、拜金主义、享乐主义滋生;有的在工作上有畏难情绪,怕苦怕累,得过且过,无所作为;有的在作风上华而不实,弄虚作假,欺上瞒下。为此,切实加强对基层行青工教育,显得尤为重要。笔者认为,对基层行青工可采取如下教育方法。一要具有向心性。教育人是艺术中的艺术,因为人是万物之灵,最不固定、最复杂。基层行领导要教育和疏导好青工,必须善于和青年人交朋友,使他们对领导有一种信赖感,愿意讲心里话、知心话。只要能真正把握住青工的思想脉膊,知道他们在想什么、做什么,就可以"对症下药",有的放矢地解决青工的思想认识问题。反之,如果我们与青工总是若即若离,敬而远之,甚至故作"深沉",给青工一种"恐惧感",他们肯定不愿暴露真正的思想"底子"。这样,教育效果就会事倍功半,收     

土地档案不能一捆了之

编者的话"基层之声"开办以来,得到了广大基层读者的热心关注和积极评价,编辑部每天都会收到数封反馈该栏目信息的信件,其中有热情的鼓励的扬,也有真诚的意见和建议,更重要的是朋友们为该栏目寄来了大量的稿件.本期我们选发了几篇有代表性的稿件,其特点是一事一议,短小精悍,言之有物,可作为读者为该栏目投稿的"范例"."基层之声"将继续奉行面向基层,"关注实实在在小问题"的大原则,对于选题,不提倡一个腔调的老生常谈,而欢迎以新视角,新见地来说事,同时欢迎热心读者对本栏目多担意见,让我们共同努力,把这个栏目越办越好.有一次去某乡镇土管所，…     

规范制度加强管理 促进“两基”管理水平提高

收购资金封闭运行是一个动态过程,要坚持不懈、持之以恒地抓下去。当前影响收购资金封闭运行的内外因素很多,就内部而言,一个重要问题就是封闭运行管理基础工作还很薄弱;基层行处于各项政策措施落实的第一线,相当一部分行的工作还亟待加强,有些基层人员对基础工作的内容及标准尚缺乏必要的认识和了解。为此,必须狠抓“两基”,即以基层行为重点,进一步加强收购资金封闭运行管理基础工作。     

基层行的管理工作要突出自身的特点

相对于决策行和管理行而言,基层行的管理工作更具体、更具有针对性,有其自身所具有的特点。管理活动是一种工作,也是一个过程,就基层行来说,管理工作的对象既包含业务经营活动,也包含每一个职工的行为和规范,具有多样性;管理工作要贯穿收购资金封闭运行的每一个环节,具有连续性;管理工作的内容既含内部管理,也包括对企业资金使用情况的监督,具有复杂性。因此,基层行的管理工作必须结合自身特点,注意做好以下几个方面:1.管理不漏项。管理工作的内容必须涵盖基层行各项工作的方方面面,既要包含业务工作,也要包含党建、安全保卫、群团组织建设、文明单位创建、职工行为规范、机关行政后勤     

强化管理基础工作在基层行的探索

狠抓基层行工作和管理基础工作,提高信贷管理水平、经营管理水平、干部职工素质是农发行全行工作的总的要求。如何使之具体化、规范化,结合邯郸分行的实践,笔者略谈浅见:一、调动基层积极性,激发基层行整体活力人的素质和积极性是做好任何一项工作的前提和基础。抓基层行工作,就是要提高基层行活力,提高人员素质。其中应抓住三个关键:抓住基层行的“龙头”——行长,实行等级行管理;抓住基层行的基础——员工,实行等级行员管理;抓住基层行的中坚——部室主任,实行聘任聘用制。1、实行等级行管理,激发基层行活力。强化内部激励机制,激发基层行整体     

做好基层行员工培训工作

<正>教育培训员工是基层行人力资源管理工作的重点之一。目前,农发行基层行教育培训工作存在一些薄弱环节和难点,需进一步改善。一、农发行基层行培训工作现状(一)对培训工作思想认识不足。基层行大多工作重点放在抓业务抓发展,很大程度上弱化了员工培训。突出表现在:开会研究业务多,培训计划少;照本     

今日就启程追梦

最近,网上有两个视频很火:《年轻人你能为这个世界做点什么》《寒门再难出贵子》,这是2014年超级演说家冠军刘媛媛——一名90后北大学生的演讲。她说:"总有一天银行行长会是90后,企业家会是90后,甚至国家主席都会是90后。"她问:"当全社会都被90后占领的时候,90后们想把这个社会变成什么样?"这里,我想问,年轻的你们,又该怎样在农信社这片天地中有所为?你们,有学识,有激情,有涵养。你们渴望的成功,我懂!那么该如何去实现成功呢?从今天开始,做一个有上进心的人。到基层去寻找你们的梦想。那里没有     

推进管理与服务创新

正一、管理创新(一)基层行管理方面存在的问题1.基层行无法满足客户的多元化需求。随着网络越来越发达,各种现代化结算方式日新月异,基层行已经无法满足客户各种优质服务的需求。另外,在权利方面,由于基层权限级别较小,大部分业务的审批权仍在上级行,严重影响工作效率和质量。2.基层行有相对独立的经营与管理职能,不利于风险控制。一是营销方面,各基层行的宣传营销往往独立展开,不仅无法形     

基层行应加强防范操作风险

基层行是具体业务的操办者,严防操作风险对基层行来说意义重大. 一、基层行操作风险的表现及成因 (一)劳动强度大,环节多.在综合柜员制下,柜员单人为客户提供金融服务,业务品种增加、业务量增大、劳动强度也不断增大,高强压力下,稍有放松便可能出现差错形成风险.新业务知识和新操作技能的欠缺也是造成操作风险的一个重要原因.     

专家党课惠农家

哪里有困难，“专家党课”就出现在哪里；群众需要什么技术，“专家党课”就送什么服务。作为新形式下机关党员干部服务基层的有益尝试，“专家党课村村行”活动成为江苏新沂党建工作的新亮点。     

基层行领导如何调动员工工作激情

调动员工工作激情,激活员工内在潜力,实现银行、社会利益与个人价值最大化,是基层行领导必须认真思考的重要问题。一、传递激情与尊重员工相结合著名企管专家谭小芳认为,对优秀的公司领导人来说,衡量他是不是把这个公司做好了,一个很重要的指标就是:他是不是能把员工的潜能发挥出来,而且不只是100%,而是120%的调动起来。基层行领导如果缺乏     

基层行存款营销工作仍面临诸多难点

随着农发行改革的深入,存款组织工作越来越受到上级行重视,“存款增效”理念被多次提出,存款营销工作在农发行基层行全面铺开.通过对存款的营销,各基层行资金自给率大大提高,低成本的存款产生的效益也成为新的利润增长点.但在存款营销中,也存在诸多障碍和问题,影响了基层行存款营销及存款额度进一步增长.     

如何提高基层农发行执行力

任何一项工作落实,领导是关键,队伍是根本,真抓实干是保证.千头万绪的工作最终落脚点在基层行,基层农发行要认真抓好执行力建设.     

莫种“塑料花”

正在工作节奏不断加快的当下,领导喊忙,机关喊忙,基层也喊忙。忙什么?领导忙布置,机关忙检查,基层忙落实。大家各司其职,各尽其责,一切似乎都很正常。但工作的实际效果究竟如何?不得不说,有些工作仍浮在表面上,并没有真正得到落实。不落实有许多原因。笔者认为,     

基层行办公室如何有效发挥行政管理职能

协调督办、会务接待、后勤保障等行政管理职能是基层行办公室综合管理职能的重要体现.目前,农发行不断推进的改革与发展以及日益规范化的管理模式,对基层行办公室工作提出了更高的要求.     

关于农发行基层行班子建设的思考

(一)树立坚定不移的理想信念。农发行基层行处于第一线,任务重,责任大,维系着国家农业政策性金融的安危。各级领导干部在“革命为什么”、“掌握权力干什么”、“人生哲学是什么”等一系列人生重大问题面前,必须有一个响亮而坚定的回答。要带头改造世界观,培养和恪守高尚的道德精神,多干事业,淡泊名利;为官一任,造福一方。努力学习“三个代表”,身体力行地实践“三个代表”,用扎实有效的工作回报党和人民的信任和期望。(二)坚持不懈地学习。每一个农发行基层行的干部都要有学而不厌、锲而不舍、永不满足的精神,时刻保持强烈的求知欲望,通过不断学习,夯实业务功底,全面提高素质。要使“讲学习”成为每一个农发行基层行干部的自觉     

整合报表减负基层

前不久,农发行湖南省分行下发通知,要求所辖各级行和各专业条线扎实开展基础工作研究,积极为基层减负,优化基层工作环境,引起了各基层行尤其是县级支行的共鸣.支行客户服务部门承担的信贷前后台业务报表填报数量多种类繁杂,仅信贷条线需上报的电脑、手工月报、季报就有45种近百张.特别是月初各类报表数量较多,上报时间集中,一些数据需各基层行客户经理提供和系统信息维护,往往与其正常工作发生冲突.大量的报表使基层行信贷管理人员疲于应付,难以安排时间深入贷款企业进行贷后管理.情急之下,往往敷衍塞责,降低了填报质量,失去了报表的实用价值.     

基层行信贷员应树立五种精神

基层行信贷人员如何在新时期按照现代银行要求,认真履行农业政策性银行赋予的特殊职责?笔者认为应树立五种精神. 一、敬业爱岗、忠于职守的"精业"精神 信贷业务是全行工作的重中之重,作为基层农发行信贷员,要看到所从事的事业是神圣光荣的,也要深知所肩负的责任是重大的.只要在这个工作岗位上,就有责任有义务,义不容辞地把这项工作做好.