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相似文献
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1.
山东省分行辖内17个二级分行、107个县级支行,在职员工3265人,其中分支行班子成员369人。近年来,我们按照总行关于加强班子队伍建设的各项工作部署和要求,不断完善工作机制,狠抓管理措施落实,大力推进"忠诚事业,埋头苦干,严细管理"为灵魂的山东农发行管理文化,锤炼了一支精干有力的干部员工队伍,为业务稳健发展提供了坚强保障。到去年末,我行各项贷款余额1238.9亿元,比年初增加216.5亿元;各项存款余额275.3亿元,增幅21.5%;贷款利息收回率和地方财政补贴到位率均创历史最高水平,考核利润突  相似文献   

2.
到2003年2月末,农行湖北省随州市分行各项存款余额达到25亿元,比年初净增3.3亿元,完成全年计划的127%。存款余额和净增额数字并不大,然而,对于一个地处中西部内陆地区、经济不甚发达、行政辖区仅一区一县的年轻二级分行而言,成绩来之不易。该行已连续三年提前10个月完成省分行下达的全年存款计划,存款总额三年翻了一番,市场占有率达到37%,增量市场份额达到48%,一跃而为该市资金实力最强的金融机构。“出手快时才有力”。存款多增,特别是早增快增,使该行受益匪浅———由于早增快增,该行牢牢掌握了工作主动权。存款主动,各项主动;一季主动,全…  相似文献   

3.
近三年来,我行认真贯彻落实湖南省分行党委提出的"存款增效"经营理念,实施资产与负债并重发展思路,实现了全行存款跨越发展:存款连续三年保持稳步增长和全省领先水平,日均存款从2010年的17亿元增长到2012年的25亿元,存贷比连年保持50%左右,高于全省系统平均水平近20个百分点。2012年,实现日均存款24.94亿元,同比增加  相似文献   

4.
一、农发行海南省分行存款业务发展现状 近两年来,农发行海南省分行存款业务取得了历史性进步,至2011年9月末各项存款余额53.6亿元,比2009年年初增加45.4亿元,增长5.54倍,人均日均存款余额达1310万元.2011年前三季度存款增幅6.6%,高于本省平均水平,在农发行系统名列小组第3名.  相似文献   

5.
2010年以来,北京分行党委高度重视存款组织工作,人均日均存款余额一直排在全系统的前列,2013年一季度人均日均存款达到了2860万元,是农发行系统的第一名。在分行党委的高度重视和正确领导下,门头沟支行牢固树立"存款立行、存款增效"的经营理念,积极拓宽存款组织领域,以存款业务带动了各项业务的有效发展,经营效益得到大  相似文献   

6.
正2016年以来,遵义分行严格落实上级行存款工作部署,坚持以服务脱贫攻坚为统揽,着眼强化信贷支农、保障资产质量、增强可持续发展能力,多措并举、创新求变,上半年实现了存款余额比年初增长9.89%、日均存款比上年增长110.7%的快速发展,牢牢站稳了全省系统贷款、存款和账面利润第一大行的领先位置。一、挖掘潜力,坚定不移维护农发行合法权益该行坚持以涉农基础设施建设中长期贷  相似文献   

7.
<正>山东分行严格对标总行"存款优化工程"要求,创新工作思路,突出重点措施,实现存款逆势稳定增长,余额突破千亿。2019年以来,农发行山东省分行严格对标总行"存款优化工程"要求,立足山东实际,牢固树立"存款支农、存款增效、存款兴行"意识,创新工作思路,突出重点措施,实现存款逆势稳定增长,余额突破千亿。截至7月31日,山东省分行各项存款余额1030.6亿元,较年初增加164.4亿元,占全系统增加总额的27.4%,位居系统第一,较年初前进4位;日均余额比年初增加130.5亿元,任务完成率652.5%,位居系统第一。  相似文献   

8.
数字印证业绩,也诠释历程。打开农发行江苏省南通市分行近几年的报表,有这样一组令人折服的数据。从2003年末至2007年10月,贷款余额从17亿元增加到51亿元,增幅202%;存款从2.55亿元增加到9.59亿元,增幅276%;利润从0.02亿元增加到1.26亿元,增幅6200%;不良贷款从7.61亿元下降到0.5亿元,降幅93%。这是一支仅有155人的团队不到四年走过的足迹。他们凭借对农业政策性金融事业的热爱和追求,认真履行服务"三农"的职能,积极支持当地新农村建设,谱写了又好又快发展的华彩篇章。服务"三农"彰显职能2004年7月,国务院第57次常务会议对农发行职能定位提出了新的要求。南通市分行结合当地农业产业特点,以推动  相似文献   

9.
<正>日照分行以"道德教育年"活动为抓手,深入开展"春季存款劳动竞赛",追求协作共赢促存款,优化服务揽存款,强健机制拓存款,营造全行抓存款、全员抓存款的浓厚氛围,收到了良好效果。农发行山东省日照市分行以"道德教育年"活动为抓手,与"促存款"相结合,同时建立"道德教育年活动信息"道德榜以弘扬先进,深入开展"春季存款劳动竞赛"活动,收到了良好效果,截至2015年2月末,该行各项存款日均余额11.74亿元,比年初增加2.06亿元,完成省行一季度计划的206%。  相似文献   

10.
农发行贵州省铜仁市分行认真贯彻落实总行和省分行存款组织要求,精心准备,周密部署,坚持"四个着力",强力推进存款营销,成效显著。活动开展以来,共营销各类存款16.38亿元。截至2013年6月末,各类存款余额21.63亿元,比年初增加9亿元,增幅71.01%。  相似文献   

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<正>2016年,湖南省分行着力低成本资金存款营销,抓住关键环节,创新营销模式,全行存款实现了新跨越:年末各项存款余额比年初增加269亿元,当年新增贷款资金自给率达120%。主要做法是:一、领导重视、专项推进。省分行成立了一把手担任组长的存款组织推动活动领导小组。同时,召开全省存款竞赛专题推进会议,要求利用各行与当地政府签订的战略合作协议有利契机,争取成为当地国库集中支付系统、财政收入系统、非税收入系统的代理行。省分行行领导带头,为各级行起到了良好的示范表率作用,全行全员全年抓存款蔚然成风。  相似文献   

12.
正大同分行推行存款组织措施明确化、存款组织活动经常化、存款组织考核细量化、存款组织监测动态化,实现了存款余额和日均余额倍增目标。2016年以来,面对银行之间存款竞争日趋激烈、存款持续波动的不稳定性和稳存增存压力不断增大的态势,农发行山西省大同市分行审时度势,在存款组织工作中推行了"四化"策略,实现了存款余额和日均余额倍增目标。到2016年9月末,该行各项  相似文献   

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<正>2016年4月28日,安徽省分行成为系统内第一家存款突破千亿元的省级分行。年末时,各项存款仍稳稳站在千亿元台阶上,其中对公存款余额较年初增长103.7%。各项存款日均余额和对公存款日均余额均位居全系统第一。数字第一的背后是该行存款工作中"五个第一"的有力支撑。落实存款工作"一把手"第一责任。"一把手"行长始终把存款工作抓在手上、扛在肩上,反复强调要把存款工作放在更加突出  相似文献   

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近年来,农发行安徽省分行在总行的指导、关心和支持下,紧紧抓住城乡发展一体化机遇,全面落实"两轮驱动"业务发展战略,经过全行上下共同努力,在存款组织工作上取得了一些成绩。2012年末,全省低成本存款日均余额348.43亿元,总量居全国第一位,占比8.56%;日人均低成本存款1608万元,居全国第三位;日均存贷比  相似文献   

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<正>分析了解员工队伍现状,量才施为,对于加强队伍建设具有重要意义。农发行福建省漳州市分行将队伍建设作为适应农发行外部配套改革的切人点和着力点。结合实际,量才施为,对于加强队伍建设具有重要意义。笔者在分析漳州分行的基础上,提出了加强队伍建设的对策措施。一、漳州市分行队伍建设现状截至2016年12月末,漳州市分行辖内员工有114人,其中:女性46人、占40.35%;党员72人、占63.16%;研究生4人、  相似文献   

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<正>晋中分行推行四项工作,明确四个重点,完善四条措施,利用四个优势,大力开展"四个四"工作法,开创存款新局面。2014年,农发行山西省晋中市分行认真落实省分行年初工作会议和资金计划处专业会议精神,围绕"促发展、抓存款、强管理"三项重点工作,大力发展存款业务,抢早抓实,层层动员,结合自身实际,强化思想引导、细化增存举措、优化服务质量,全力推动组织存款工作。截至2014年末,各项存款日均余额17.1亿元,较上年同期增加1.1亿元,增幅7%,超额完成省行下达的日均存款任务。  相似文献   

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<正>既当指挥员,又是战斗员;既注重谋划,又狠抓落地。秦兴涌,这位2014年初新到任的农发行湖北省黄冈市分行当家人,始终把存款增效作为"一号"工程,创新存款考核机制,夯实银政合作平台,强化重点资金营销,在大别山这片红色的土地上创造了存款营销的奇迹。2015年3月末该行日均存款余额及增量均居全省第3位,低成本存款对利润的贡献达28.33%。一、力排众议,创新存款考核机制,激发揽存动力上任之初,黄冈分行的存款形势十分  相似文献   

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农发行河北省分行共有11个市级分行、151个县级支行、3400多名员工,分支机构多、人员多任务重.为切实加强纪检监察队伍建设,省分行以落实中央纪委12号文件为契机,健全机构、配齐人员,努力打造一支高素质的纪检监察队伍,为业务又好又快发展提供保障.  相似文献   

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1978年党的十一届三中全会胜利召开,拉开了中国改革开放的帷幕。在十一届三中全会以来党中央制定的方针、政策及邓小平理论伟大旗帜的指引下,工商银行上海分行建行十四年来,在由传统计划经济体制下的金融体制向社会主义市场经济体制下的新的金融体制转变中取得了较大的突破和发展。到1998年10月末,上海分行的本外币存款达到了2023亿元,贷款达到1497亿元,分别是建行初期的18.06倍和10.7倍。  相似文献   

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<正>近年来,农发行江苏省南通市分行坚持"存款兴行、存款增效"理念,积极作为,主动负债,日均存款两年翻一番,为稳中求进、持续发展打下坚实基础。2013年末存款余额较上年增加28%,日均存款增加21%。在南通银行业金融机构业绩考核中名列前茅,2013年再度荣获南通市政府"创新奖"。一、凝聚共识高位求进从外部环境看,南通是中国首批对外开  相似文献   

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