企业供应链管理

所谓供应链（SC），是指在生产与流通过程中，将产品及服务提供给最终客户时所涉及到的上游与下游企业之间形成的网链结构。而供应链管理（SCM）则是采用计算机网络技术，对供应链中的商流、物流、信息流、资金流等进行全面规划以及进行计划、组织、协调与控制。     

供应链管理中信息共享风险及弱化

供应链管理（Supply Chain Management）作为一种“横向一体化”（Horizontal Integration）管理思想的典型代表，它在运行形式上，构成了一条从供应商、制造商、分销商、零售商到最终客户的信息流、物流和资金流网络。在供应链管理中，建立完整的信息共享系统可以帮助供应链节点企业掌握有关供应、生产、仓储、订货、运输、销售等方面的信息。然而，由于动态性是供应链的主要特点，各个节点企业都有自己不同的利益和观念，其间存在着“利益背反”现象，因此供应链节点企业信息共享时极易产生诸多风险。[编者按]     

八钢的供应链管理

供应链是指在生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游及下游企业所形成的网链结构。供应链管理实际上是企业内部物流管理的外向延伸,它将过去相互分离的功能块(如采购、制造、分销与销售等)看作一个单一的实体,并采用系统的、集成的管理方法来统筹管理整个供应链的各个功能,进行战略决策,从而增强整个供应链的竞争力而不是单个公司的竞争力。供应链管理的目标是通过调和总成本最小,客户服务最好,总库存最少以及质量最优等目标之间的冲突,实现供应链绩效最大化。     

浅谈ERP供应链成功实施的保证

ERP是企业管理的系统工程，源于制造型企业，主旨是集中管理，协同商务，核心是供应链管理。作为一种流程式管理理念和方法，企业应用较多的是人力资源管理、财务管理、销售管理和供应链管理等四个软件功能模块，其中供应链管理功能模块较难实施成功，原因在于企业供应链业务较前三个不够规范、     

企业供应链管理的影响因素分析

企业供应链管理(Supply Chain Management)是用系统的观点通过对供应链中的物流、信息流和资金流进行设计、规划、控制与优化，以寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略合作伙伴关系，最大程度地减少内耗与浪费，实现供应链整体效率最优化并保证供应链节点中的成员取得相应的绩效和利益，来满足顾客需求的整个管理过程。它覆盖了从供应商到制造商到客户的全部过程，其主要内容包括外购、制造分销、库存管理、运输、仓储、客户服务等。     

浅谈企业供应链管理

所谓应链(SC),是指在生产与流通过程中,将产品及服务提供给最终客户时所涉及到的上游与下游企业之间形成的网链结构.而供应链管理(SCM)则是采用计算机网络技术,对供应链中的商流、物流、信息流、资金流等进行全面规划以及进行计划、组织、协调与控制.     

煤业集团供应链管理存在问题及策略研究

论述了煤业集团供应链管理的应用背景及模式,并在分析其运作过程中存在的组织结构不合理、运作模式不合理、信息流通不畅等问题的基础上,着重从业务流程再造、主辅分离以及信息技术共享等方面给出了相应的策略和建议,以期能够推动煤业集团供应链管理的更好实施。     

ERP与管理创新

ERP(EnterprisesResourcesPlanning)即企业资源计划,体现了当今世界上最先进的管理理论,并提供了企业信息化集成的最佳方案。济南钢铁集团总公司(下称济钢)实施ERP工程,其目的就是要引入先进的管理思想和理念,规范业务流程,优化管理模式,减少管理层次;通过运用信息技术,实现物流、资金流、信息流的“三流”合一,建立支持济钢战略的全程供应链管理信息平台。一、实施ERP的迫切性与重要性济钢实施ERP工程,既是贯彻国家“以信息化带动工业化,以工业化促进信息化”的总要求,又是总公司领导审时度势,根据企业自身发展需要所做出的战略决策…     

ERP实现了企业管理精细化

如果实施ERP项目是对企业进行一次彻底的“体检”，那么精细管理则是体检后治病的一剂“良药”，即按照“六精五细”的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造。我公司从2002年8月开始实施ERP项目，到2004年7月OA系统、物流、资金流系统及生产制造系统全面成功上线，取得了显成效。通过ERP项目的实施找到了管理中的“症结”对症下药，真正实现了精细化管理。     

道康宁9个月实施SAP供应链

道康宁（Dow Coming）成立于1943年，专业从事各种硅产品的开发和生产，为全球25000多家客户提供7000余种产品及服务。     

供电所财务管理改进

改制后的农村供电所是县供电企业的派出机构,其财务管理是依据原国家经贸委[1999]294号文件规定,实行收支两条线的管理模式。农村供电所财务收支,主要是电量电费的回收和上交,在所级核算,是属代收代交的性质。电费是实行专户储存,全额上交县供电公司,明确规定不能挪用、截留。其次是所级代付费用,即代理县供电公司支付的人员工资及奖金、劳保福利费和年初核定的办公用品费、旅差费、交通费等定额业务费。再次是所级内部,在上级规定的范围内,开展的副业创收部分,如低压业扩工程安装收入,部分大宗用户委托代维费收入和其他方面的收入以及相关…     

精益管理在供电企业中的应用

供电企业可以从生产计划、质量安全管理、生产流程、人力资源等方面进行精益化管理,快速提高企业生产效率     

中小企业融资、供应链金融与供应链风险述评

如何突破中小企业融资难,寻求与深化供应链金融从理论研究植入中小企业融资实践,是目前财务金融研究的一项热点。本文从中小企业融资、供应链金融及供应链风险等方面,对现有研究成果进行梳理评析,提出进一步发展的方向。     

供应链管理与牛鞭效应

物流是供应链过程的一部分。当今,在学术界已出现了一股对供应链研究的热潮,一些有关的专家、学者撰写的供应链管理的专著和其他学者编写和翻译的著作开始走上图书市场的柜台。但时至今日什么是供应链目前尚未形成统一的定义,许多学者从不同的角度出发给出了许多不同的定     

Supply Chain Innovations and Partial Ownership

Review of Industrial Organization - When knowledge sharing is non-contractible, we show that competing downstream firms may prefer to help improve an inefficient alternative supply source than help...     

共建新时代纺织服装跨国供应链--杜钰洲会长对话世界零售业巨头

今年1月,一年一度的世界零售商大会(NRF)在纽约曼哈顿贾维茨(JAVITS)国际展览中心隆重举行.大会期间还同时举办世界零售业展览会,汇聚了世界上千家百货公司和各类零售企业.中国纺织协会代表团先期去往加拿大与那里的零售商进行接触,然后由多伦多飞往美国纽约参加此次大会,并与世界零售商进行了接触.中国纺织工业协会杜钰洲会长于当地时间2005年1月17日下午在美国纽约世界零售商大会上发表了题为"共建新时代纺织服装跨国供应链"的讲话,受到美国及世界零售商代表的广泛关注.杜会长的讲演使世界采购商了解了中国纺织工业发展状况和产业政策,消除了误解,为中国纺织工业与世界零售商的进一步合作产生积极影响.在讲坛下,杜钰洲会长也与世界零售业群雄展开了充分的对话.     

解安全管理不等式

截止到2005年4月30日,山东省平度电网连续安全运行5271天,创造了安全运行的历史最高纪录。5271天,不仅仅是个时间概念、数字概念,它是平度供电公司800余名干部职工用心血和汗水铸成的丰碑。平度的经验说明:要实现安全长周期,关键要对管理机制进行不断创新和提练,实现在继承中发展,在发展中超越。我们的安全生产之所以创下历史新高,主要是找到了农电安全管理四个不等式的最佳解。     

采购供应链管理的几点思考

随着我国国防现代化建设日益加快,航天企业已经出现了多型号研制和批量生产共存的局面.近年来航天企业科研生产的瓶颈集中体现在供应链管理方面,由于多型号任务研制周期越来越短,供应链管理成为各级领导关注的课题.     

供应链管理办法实证分析

供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程,其目标是要将顾客所需的正确的产品能够在正确的时间、按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点并使总成本最小。     

弥补中国供应链缺陷

中国元器件供应商日益强大,然而,他们的前景如何呢? 随着20世纪90年代中国消费者对拥有手机的强烈渴求,国际和中国本土电子制造商都赚得盆满钵满。但是对深圳晶峰科技开发有限公司来说,手机响铃音却更像是死亡