基于跨文化冲突的组织管理及协调机制的构建

本文分析探讨了从事跨国经营的企业在经营管理中因文化差异而出现的问题和困难,分析了这种跨文化冲突问题的成因及对企业的影响,从协调理论入手提出通过构建组织管理协调机制解决企业跨文化冲突的设想。     

企业内部跨文化管理

随着经济一体化进程的加快,市场已经不再是一个国家的内部市场,很多的企业已将目标瞄准了全球.只有在世界市场取得成功才能算得上是真正的成功,这就需要企业进行跨国投资经营.但是,跨国经营所面对的问题远远比在国内经营所面对的问题要多.其中进行跨文化管理就是问题之一.而将跨文化管理进行细分又可以分为内部的跨文化管理与外部的跨文化管理.本文就着重对企业内部的跨文化管理进行了探讨,包括实行企业内部跨文化管理的必要性,以及从企业内部文化风险的特点及产生的根源两方面对企业内部跨文化管理从根本上进行认识,在此基础上根据不同的环境要求制定了相应的企业内部跨文化管理策略.     

跨文化经营给管理咨询企业带来机遇与挑战

分析了文化差异与管理咨询企业的跨文化经营，并从跨文化经营的角度，剖析了管理咨询企业实施跨文化经营面临的机遇与挑战。     

跨文化管理的模式与策略

世界经济一体化和中国加入WTO,使得跨国经营成为许多中国企业的战略选择,而其间所面临的跨文化管理问题成为企业界和理论界共同关注的焦点。本文首先解析了跨文化管理的内涵与必要性,随之提出跨文化管理中国家文化、企业文化、个体文化地三层面观,最后在此基础上,探索了企业在跨文化管理中所适合的模式和应匹配的策略。     

从文化差异角度看跨国公司的跨文化管理与竞争优势

随着跨国经营活动规模和范围的不断扩大,企业文化差异与冲突日益明显。文化差异对跨国经营管理有着双重影响,它既能成为跨国经营管理的推动力,也能成为跨国经营管理的阻抗力。跨国公司的管理是一种跨文化管理,而跨文化管理的核心是对文化差异的管理。跨国公司跨文化差异管理的成效成为影响跨国公司经营成败的关键因素之一。企业应该正确认识文化差异,实施跨文化管理,建立跨文化的企业文化,从而创造出国际竞争优势。     

浅论企业的跨文化管理

随着世界经济全球化进程的加速,跨国经营已成为企业实现全球扩张的重要战略。更好地认识企业自身文化,理解他国文化并掌握一定的跨文化管理技巧,将有助于跨国经营的企业提高“跨文化管理”水平,从而实现企业的跨国经营战略。     

中日跨文化团队的管理实务探讨

1.跨文化团队管理的研究背景与意义 自上世纪90年代以来,组织外部环境的剧烈变化和组织内部条件的日趋复杂,使得团队及团队管理也成为管理理论研究的重点,团队已经成为现代公司的一种基本的组织形式. 随着世界经济的一体化和区域经济集团化的不断深化,企业经营国际化已成为势不可挡的热潮,管理也不再局限于国家的边界,如何打造自己的跨文化团队和跨文化管理战略,从而实现企业跨国经营目标的成功成为企业管理的重要课题.     

中外合资企业跨文化管理的共生文化模式

跨文化管理指对跨文化经营活动进行领导、组织、协调与控制的企业行为。我国改革开放以来,中外合资企业为我国经济发展做出了重要而特殊的贡献,但是,跨文化管理问题仍在很大程度上困扰和制约着这些企业的发展。     

基于跨文化管理的一个企业成功范式

从本质上讲,企业跨国经营管理就是跨文化管理。由于各国或地区之间存在客观的文化差异的事实以及人们对文化认知的主观局限性的原因,企业在国际化进程中会面临文化冲突和碰撞,如果不能进行合理有效的文化调适,就必然会使企业跨国经营步入困境,甚至使企业经营失败。基于中国企业国际化的事实,本文以麦当劳为例,通过其跨文化管理的范式的透视,以期能够得出某些可资借鉴的经验启示。     

论企业人力资源的跨文化管理

跨国公司是经济全球化的主要体现者，在跨国公司多元文化语境中，有效实施企业人力资源跨文化管理的三大战略措施是本土化经营，跨文化培训和学习型组织。     

基于文化冲突的企业跨文化管理策略研究

文化冲突是企业跨文化管理问题产生的根源,是跨文化管理的症结和瓶颈。能否妥善解决文化冲突是企业跨文化管理成败的关键。本文在分析文化冲突的基础上,指出企业跨文化管理三要素:文化宽容、文化灌输及文化多元,并进一步提出正视制度差异、管理本土化、注重文化沟通、人本管理及文化整合创新等跨文化管理策略。     

跨国公司跨文化管理研究综述

国外跨文化管理研究大致经历了萌牙、兴起和发展三个阶段,国内跨文化管理研究主要集中在探讨文化差异对企业具体职能的影响及企业的应对措施等.作为一门新兴学科,跨文化管理研究有待改进和完善.     

高校外国专家跨文化管理探析

聘请外国专家任教和实施外国专家管理过程中，诸多的文化冲突问题时有发生，该文就跨文化组织管理理论和管理实践，从高校外国专家管理中的协调与沟通、文化识别、文化沟通、文化培训等方面提出了跨文化管理的具体策略，化解矛盾，充分发挥外国专家的作用与优势。     

跨文化的人力资源管理特点及问题研究

随着经济全球化的加剧,尤其是跨国公司的迅猛发展,使全球经济越来越不可分割.跨国公司在全球的经营活动中,遇到的一个重要课题就是人力资源的跨文化管理问题,而企业之间的竞争焦点集中在资源尤其是优质的人力资源.本文首先就跨文化人力资源管理的内涵及研究现状予以阐述,进而分析了跨文化对HRM产生的影响,并提出相应的对策,旨在为跨文化企业有效地进行人力资源管理提供有益的参考.     

我国企业国际化进程中的跨文化管理创新

随着我国国际化进程的加快，利用外资和跨国投资活动更加频繁，跨国公司、多国公司将成为我国参与经济全球化的主体。企业在多种文化背景下进行经营活动，使跨文化管理成为企业国际化进程中的必然趋势。由于跨文化背景的复杂性和多样性，企业不可能有一种或几种普遍适用的跨文化管理模式，必须因时、因地、因文化背蒂的不同而采取创新的跨文化管理策略。     

浅析国际人力资源管理中的跨文化管理

随着经济全球化的发展和科学技术的进步,世界各地的交流和联系也越来越密切.许多有实力有能力的企业选择在世界各地建立子公司,以实现资源配置最优化和经济利益最大化.在企业向世界扩张的过程中,如何根据不同地区文化,经营在世界各地的子公司,成了跨国公司面临的巨大挑战.本文通过对国际人力资源管理和跨文化管理的相关概念的研究,在查阅前人文献的基础上结合案例进行研究,对跨国公司跨文化国际人力资源管理提供一定的参考价值.     

中法合资企业的跨文化冲突与管理

中法合资企业中普遍存在着跨文化冲突，合资企业的成败在很大程度上与其跨文化冲突和管理有着密切联系。本文中构建了中法合资企业跨文化冲突与管理模型，结合广州标致跨文化冲突与管理实践对该模型进行了运用，并对中法合资企业的跨文化管理提出了建议。     

浅析国际人力资源管理中的跨文化管理

随着经济全球化的发展和科学技术的进步,世界各地的交流和联系也越来越密切。许多有实力有能力的企业选择在世界各地建立子公司,以实现资源配置最优化和经济利益最大化。在企业向世界扩张的过程中,如何根据不同地区文化,经营在世界各地的子公司,成了跨国公司面临的巨大挑战。本文通过对国际人力资源管理和跨文化管理的相关概念的研究,在查阅前人文献的基础上结合案例进行研究,对跨国公司跨文化国际人力资源管理提供一定的参考价值。     

基于演化视角的管理移植过程与机理——以鞍钢蒂森克虏伯汽车钢有限公司为例

针对如何在组织间顺利实现管理知识的移植问题,本文基于演化视角提出管理移植的动态演化四阶段模型,并分析了每个阶段的影响因素,构建了管理移植的演化理论框架.在此基础上,以鞍钢蒂森克虏伯汽车钢有限公司人力资源管理领域的管理移植过程为例,从经验层面对本文所提出的理论命题加以检验,进一步厘清情境因素对管理移植与创新的重要性.本文对管理移植领域的理论发展和中外合资企业的跨文化管理提供有益的借鉴和指导.     

论跨文化差异管理模式与策略

文化差异对跨国经营的影响表现在其不仅会引起文化冲突,而且能带来跨文化优势,选择正确的跨文化管理模式与策略可以使跨国公司充分利用跨文化优势而克服文化冲突.实施跨文化管理战略的有效途径包括:发展文化认同;进行跨文化培训;建立共同管理文化.