80后知识型员工的激励策略探析

当今的知识经济时代,企业的核心力竞争已转变为具有知识资本的优质人力资源的竞争。随着80后知识型员工逐步成为企业发展的主要力量,如何有效激励使其发挥积极主动性就成为目前企业人力资源管理的重要任务之一。本文在分析80后知识型员工特点的基础上,结合员工激励的一般模式,提出了企业对80后知识型员工进行有效激励的一些策略。     

企业人力资源管理中的合理激励

人力资源的管理能够促进企业的发展,在当今竞争如此激烈的现代企业中,人才才是竞争的核心,本文对人力资源管理的重要作用以及如何合理激励进行了分析、总结,阐述了合理激励人力资源是提升企业核心竞争力的关键。     

试论如何有效地激励企业员工

人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分,对企业员工的管理与激励直接关系到企业的兴衰。文章结合国内外优秀企业的做法,探讨了如何有效地激励企业员工的一些策略。     

对我国企业员工激励的方向与措施的思考

全球竞争时代,人力资源成为企业竞争的根本.通过激励吸引和留住员工已成为人力资源管理的主要内容.本文通过分析激励的基本原理以及我国企业员工激励的现状和问题,提出了我国企业做好员工激励的方向和具体措施.     

激励机制对企业内外均衡发展竞争力的效应研究

现今世界的经济竞争,将是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争。而人力资源作为现代企业中的一种最重要的资源,如何合理地开发和管理人力资源,激发人才的潜力,提升企业核心竞争力,关系着企业成败与否的关键。企业留不住人才,在很大程度上说明企业激励机制出现了问题,那么如何在这人才济济的社会中增加他们的归属感从而稳定企业机制呢?激励问题被提上日程,以下就有关企业激励的一般性做出阐述,了解企业中常用的激励方法和使用激励时暴露出的一些问题等。在任何企业中,一个好的机制,企业员工有自觉性的前提下,能够起到督促其上进心,从而提升其个人工作效率,进而为企业增值。通过建立和健全员工激励机制可以促进广大员工更自觉、更努力地做好本职工作,可以改变其懒散和不求上进的作风,从而提高工作的积极性。企业员工工作积极性的提高必然使其工作效率也相应得到提高,进而促进企业效率的提高和企业组织目标的实现。     

激励——企业人力资源管理的引擎

人力资源管理是企业管理中的核心组成部分,是企业高效良好运行的重要保障.而作为现代企业人力资源管理中最有效的管理方式之一的激励,是集激励理论、激励制度、激励方法、激励效果评价于一体的系统的管理方法.激励是企业人力资源管理的基础动力,是员工积极奉献的能量来源,所以,进行行之有效的激励是企业人力资源管理工作的重中之重,对于企业发展有着举足轻重的作用.     

员工激励对策分析与研究

现代企业竞争的核心是人才竞争,如何激励员工,进一步发挥他们的能力和作用,提高企业的竞争力?本文以激励理论为指导,着力从薪酬、企业文化、个人发展三个方面进行激励对策探讨,旨在为我国企业员工激励提供一些借鉴。     

浅议需求特征与知识型员工激励模式

对知识型员工的激励是现代企业人力资源管理的重要内容。目前我国企业对知识型员工的激励存在着激励手段单一化、缺乏有效的组织管理、忽略知识型员工的精神需求、缺乏科学的职业生涯规划等问题,企业应针对知识型员工的需求特征,采取多元化的薪酬战略、有效的组织激励和长效的目标激励,充分调动他们的工作积极性。     

论家族制企业的人力资源管理

家族制企业人力资源管理的主要缺陷是人力资源配置的封闭性、人力资源管理的压制性和员工对企业低忠诚度。要解决这些问题,家族制企业必须建立适应市场经济要求的现代企业制度,实施科学的人力资源管理,重视员工利益,使企业和员工形成利益共同体。在激励机制方面,不仅重视物质激励,还要重视工作激励和授权激励。     

浅谈现代商业企业的人力资源管理

充分开发企业员工的人力资源，提高服务质量，是在激烈的商业竞争中取胜的关键。而有计划的培训、有效的激励方式、畅通的沟通平台、良好的企业文化是开发企业人力资源的有效途径。     

略论企业员工培训与激励机制

员工培训和员工激励，都是企业人力资源开发与管理的重要内容，两者具有密切的联系性。企业员工培训是员工激励的重要内容和方式；企业激励机制是提高员工培训质量的有效手段。企业必须着力发挥激励和培训相互促进的作用，构建有效的激励机制，推进企业员工培训工作的新发展。     

人力资源薪酬激励策略优化探讨

薪酬激励是人力资源管理工作的重要组成部分,良好的薪酬激励体系不仅能提高员工的工作效率还能促进企业管理制度的完善,从而促进提高企业的经济效益。薪酬激励体系的制定不仅应该与企业运营状况相符还要与员工的工作水平相持平,所以人力资源管理人员在实际的工作中应该设置合理的激励制度调动员工工作的积极性。     

企业人力资源激励机制管理探析

正进入21世纪,企业竞争异常激烈,而企业竞争的核心为人力资源的竞争。作为现代企业最为重要的资源,人力资源决定了企业竞争的成败,如何运用好人力资源则是重中之重,激励机制作为人力资源战略的重要内容,其作用举足轻重。对于一个企业来说,必须不断强化人力资源激励机制,才能够营造内部公平、公正的良性竞争氛围,从而为员工提供施展才华的空间,以促进企业又好又快地发展。     

知识型员工需求与激励对策分析

知识型员工是二十一世纪的另一时代标志,是企业最宝贵的资产,是新型的工作群体,他们的工作与个性具有极其鲜明的时代特征。如何合理使用知识型员工,如何有效地激励知识型员工使其最大限度的发挥创造力,提高企业的竞争力,已成为现代企业人力资源管理的核心。因此,对于企业内部知识型员工不同的需求应采取不同的激励对策,并要形成适合本公司特点的有效激励措施。本文针对企业激励知识型员工的现状,分析了知识型员工的不同需求,进而对企业的激励对策提出几点改进的意见。     

人力资源管理发展趋势的几点思考

当今社会,各个行业的企业为了生存和发展都非常重视人力资源管理,企业间的竞争归根到底是人力资源管理的竞争。因此,思考人力资源管理的发展趋势有着重要意义。目前,人力资源管理的发展出现了如下趋势：从制度管理到文化管理的发展、重视员工关系管理、加强员工职业生涯规划与管理、解决知识工人短缺问题、从传统的“控制型”管理走向“指导与激励型”管理、利用新技术构建电子化的人力资源管理新模式、人力资源管理必须符合企业的变化。     

浅谈激励机制的方式及其运用

现代企业管理中，人力资源管理是最核心的管理。选择什么样的激励方式及其如何运用这些方式来满足员工的需要，激发他们的工作热情和积极性，是人力资源管理的重要内容和基本任务。充分理解各种激励方式在企业管理中的作用，并将这些方式进行合理有效的组合运用。建立适合企业文化、时代特点、经营特色、员工需求的激励机制，才能使企业立于不败，从而促进企业又快又好的发展。     

浅析核心员工的激励机制

激励机制是人力资源的重要内容,是一个激发人的行为的心理过程,在管理中激励就是激发员工的工作动机。核心员工作为企业人力资源中最优秀的部分．一般具有很强的专业技能知识。同时具有较高的自我控制、自我反省能力。他们无论在企业人力资源中的地位,还是在个人的追求上都同普通的企业员工有很大的差别。因此,核心员工的激励同普通员工的激励必然有所不同,而且核心员工的激励是企业激励机制这个重点中的重点。本文就是通过对核心员工——企业核心竞争力我体的激励来探讨企业激励机制的优化完善。     

论激励机制在企业人力资源开发中的作用

文中阐述了激励机制在企业人力资源开发中的作用,即它是调动员工积极性、创造性的重要手段,是极大提高员工素质的有效途径,它能使企业形成一定的凝聚力。激励机制在人力资源开发中应遵循的原则:物质激励与精神激励相结合的原则,按需激励的原则,民主公正的激励原则。     

企业中层管理者内部激励研究

现代企业的竞争从根本上说是企业人才的竞争,只有拥有了企业的核心竞争人才,企业才可以得到长远发展并无往而不胜。而中层管理人员作为企业的中坚和脊梁,其重要性是不容置疑的,他们是企业的稀缺资源。中层管理人员相比于基层员工来说,对成就的渴望会更大,因此,对于他们的激励,内部激励会占据更重要的地位。     

基于双因素理论的我国新生代员工薪酬激励研究

薪酬和激励是现代企业人力资源管理的核心和焦点问题。对当今劳动力市场上的生力军和主力军的新生代员工的薪酬和激励的研究亦是至关重要的。本文将赫茨伯格的双因素理论作为理论依据,充分考虑新生代员工的个性特征和职业特点,采用全面薪酬的方式,对新生代员工的薪酬激励问题进行研究。