美科利：演绎“完美实践”

随着中国银行业的竞争向更广领域和更深层次演变，现代化的IT科技已成为国内银行取得市场竞争优势和有效拓展业务的重要手段。与以往相比，IT科技已由支持银行经营转向如何提高银行的效率．这种转变不仅是单纯的技术革新．而且是在新技术革命背景下，利用技术创新带动业务创新、管理创新和制度创新，实现银行业务流程再造、各类资源整合和管理水平提升最大化。要实现这一目标．就必须让IT应用以最优化的状态．持续不断地运作．以满足银行业务发展的要求。美科利业务优化科技长期以来一直致力于帮助客户优化IT系统商业价值．在《福布斯》全球2000排行榜中有6家十大银行、7家最受客户信赖的公司、以及6家全球十大公司已经选择了美科利管理服务解决方案。     

立足业务定义IT HDS引领金融行业新一代技术变革

日前，2014年HDS大中华区CIO峰会成功举办。本届峰会以“以业务定义IT--立足现在，决胜未来”为主题，探讨未来企业保持领先性的关键及策略。HDS公司认为新一代IT变革已经开始，业务和IT的融合能够帮助企业成功实现IT转型，提升业务的移动性、经济性和洞察力，从而获取真正的竞争优势。     

从分拆看并购

10月上旬,大洋彼岸传来老牌IT公司惠普分拆的消息。惠普计划分拆为HP Enterprise和HPInc．两家公司,前者专注于企业级IT解决方案、基础设施以及软件和云服务,由现任惠普CEO惠特曼担任CEO,后者则从事惠普传统的电脑和打印机业务,由惠普目前负责这两项业务的副总裁Dion Weisler担任CEO。     

Oracle成立授权培训中心

随着 Oracle 在中国业务的迅速发展,越来越多的国内企业与机构采用 Oracle 技术部署企业级电子商务应用,为了更好地满足国内市场对Oracle 高级专业人才的需求,Oracle 中国公司日前正式推出“Oracle 授权培训中心”计划,作为 Oracle公司开拓中国市场、服务中国用户长期发展策略的重要组成部分。并正式授权联想科技发展有限公司、上海东方龙马软件技术有限公司、广东佳都信息技     

基于项目管理环节的IT投入分析

随着信息化建设的快速发展,企业在IT软硬件方面不断地增加投入。在激烈的市场竞争环境中,降低IT投入,控制企业成本,提升企业竞争力,已经引起企业各级管理者的充分重视。然而,企业中业务和管理部门都会不断地提出新的业务发展和管理项目,这些项目大都需要IT软硬件投入。由于IT投入预算减少,IT部门很难更好地满足业务和管理部门的需求。     

绿色数据中心"规划三步曲"

一.如何让IT基础架构助推企业竞争力?--确定从管理到领导的意愿 信息化的发展是时代趋势,它作为支撑公司业务发展的平台,企业的业务思想或者说企业盈利模式是指导IT技术应用的灵魂.CIO作为企业信息化最高领导,不应局限于信息技术管理层面,而应该更多地着重业务领导领域,如何让IT基础架构和企业架构与公司的业务发展有机配合,这将是每个CIO研究的重要课题.     

银行总控中心建设策略

银行大集中策略带来了数据中心运营模式,由此带来了总控中心的建设需求。总控中心的建设目标是对银行所涉及的 IT 及非IT 资源进行总体监控,以提高系统、网络、数据库及应用系统的高可用性;规范 IT 资源的管理流程;提高 IT 资源的服务水准;提高生产率;更好地支持新业务的拓展;提高客户的满意度和业务竞争能力。由于 IT 环境本身的复杂性及全面性,在整体设计及解决方案的选择上必须注重下列要求:企业级管理功能的全面性;跨平台操作的一致性;多平台的支持性、解决方案的弹性及可扩展性。     

建立综合业务技术平台打造一体化IT系统架构

中债综合业务平台是中央国债登记结算公司为满足中国债券市场发展需要及IT系统持续发展要求而组织研究和开发的项目。平台以SOA体系架构有效落地、多渠道有机整合、业务服务全面集成的总体原则为指导，合理并有效利用先进的IT技术与产品，建立了专业化、层次清晰的企业级分层技术架构体系，打造了包括直联、桌面和网上客户端在内的新一代客户端体系，为各类客户提供债券发行、登记、托管、结算等基础业务服务以及信息产品等增值服务。     

如何在企业信息化建设中推行项目制

企业信息化建设的目的是应用IT技术帮助企业提高业务处理效率、降低经营成本、改进业务模式和推动业务发展。随着信息化建设的不断深入、职能部门的IT需求日益增长，越来越多的企业开始注重以项目形式为基础开展信息化建设。然而，企业传统的管理模式面对IT项目逐渐暴露出两方面的不足：一方面，在传统的行政管理体系下，项目成员的权利与责任不对等，缺乏有效的机制支撑；     

IT，企业升值硬实力

在信息化高度发达的时代，企业经营节奏越来越快，商务用户需要随时随地响应各种业务需求。这种高速响应需要高效的IT设备提供背后支持。那么作为日常办公的必需品，怎样的Pc素质才能满足高速业务运转需求呢？从企业级使用者反馈来看，高可用性和高响应速度是最主要的两个方面。     

统一目标、协调合作，推进业务与IT有效融合——访中国进出口银行信息技术部总经理王云生

近年来，基于飞速发展的IT技术，银行业大大提升了业务创新能力，使得银行能够以更加完善的产品和渠道为客户提供更好的服务。IT与业务的有效融合，成为银行创造战略价值的主要有效途径之一。就如何更好地实现IT与业务的融合，IT部门如何更好地服务银行总体发展战略等话题，本刊记者采访了中国进出口银行信息技术部总经理王云生。     

H3C统一交换架构 推进新一代数据中心建设

随着企业信息化的深入和新技术的广泛使用,建立企业级的数据和业务应用总控中心,实现IT基础设施、业务应用、数据、安全策略的统一部署与运维管理,已经成为各行业IT建设的重点。目前,国内每年数据中心投入的增长率在20％以上。然而,由于基于不同的IT基础设施和架构,数据中心普遍存在异构和基础架构多层复杂的问题,复杂架构、性能瓶颈、能源等诸多问题的挑战,极大地增加了管理复杂度和IT运维成本,亟须对计算、网络、存储三大资源进行全面整合。     

商业银行数据中心网络设备选型研究与实践

正计算机网络是企业重要的IT基础架构,是承载企业经营、管理数据的通信管道。为保证企业网络建设选型产品满足业务发展和安全生产运行,并兼顾优化IT固定资产资源配置的要求,农业银行科技部门从产品研究和需求管理出发,积极探索,提出了数据中心模块化网络设备的选型思路和实践,供参考。     

基于ITIL的事件管理时效性初探

IT服务管理的质量直接影响业务的质量,进而影响企业的市场声誉和客户满意度。信息技术基础架构库（IT Infrastructure Library,ITIL）为企业的IT服务管理实践提供了一个严谨、客观、可量化的标准和规范,是一套以流程为导向、以客户为中心的管理方法,对IT基础架构进行全面而集中的管理,以确保企业业务的平稳、高效运营。企业的IT部门可参考1T1L制定其IT服务管理流程,从而确保企业能够高效地实现IT服务管理,为企业的运作提供更好的支持。     

SunIT优化助力企业化“危”为“机”——端到端解决方案京泸穗大巡展

2009年3月18日,继北京之后,Sun Microsystems公司“IT优化助力企业成长——Sun端到端IT优化解决方案大巡展”活动在广州隆重举行,全面拉开了SunIT优化解决方案帮助企业全面优化IT,主动应对危机的活动序幕。Sun公司高层与技术专家和几百名来自电信、金融、制造、医疗、公共事业、能源等行业的客户参加了这次盛大的活动。3月19日,这一大型巡展活动则在上海成功举行。     

信用卡业务数据优化分析

目前，国内信用卡业务利用数据分析技术支持转型已成普遍共识，数据分析方法论备受关注。从统计学的角度，数据分析方法论分为数据收集、数据加工和整理、数据分析等三个主要阶段。从IT公司实践角度，全球企业级数据仓库、分析型应用和数据仓库服务领域的领导厂商NCR将数据分析方法论分为5个阶段，包括定义业务问题范围、选取与抽样、探索型数据分析、建模和实施等；     

互联网金融时代商业银行大数据战略思考

农业银行“科技先行”战略符合互联网金融和大数据发展需要。“科技先行”需要银行具有更加前瞻性的技术研究和应用的观念以及战略思维,银行科技部门职能范围和工作内容也要随之主动前移。即：战略要前移,形成与全行发展战略相匹配的IT战略;规划要前移,实现业务和技术深度融合,展开具有前瞻性、实用性和稳定性的IT专项规划;标准要前移,大力推进企业级流程和数据标准建设,彻底解决重复创新、低效创新问题;需求要前移,确保业务需求先进性和时效性;服务要前移,推动科技服务由单纯的技术实施向IT全流程服务转变。     

零售银行自助服务的创新前沿

一年一度的金融展，不仅是银行信息化设备的全面展示，更是科技，业务人员与IT企业思想碰撞的盛会。第年都会产生一些热门话题引起大家的关注和思考。今年，IBM认为，“如何帮助银行消解网点排除现象优化服务促进金融和谐”，将成为些次金融展企业与银行界科技与业务人员共同关注的热门话题。     

如何做好数据中心迁移

伴随着企业业务的快速发展及信息化建设自身发展需求,很多企业都需要扩容或新建数据中心,面临数据中心的迁移工作.对任何一个金融企业而言,数据中心迁移都是重大的企业级任务,如何做好迁移不仅是IT职能部门也是公司高层关注的重要课题.中国人寿于2010年完成一次战略性的数据中心迁移,将此前的3个过渡数据中心顺利迁移至新建数据中心...     

太平洋保险：领先信息技术战略全面支持企业发展

中国太平洋保险（集团）股份有限公司（以下简称“太平洋保险”）近年来在IT建设方面可谓动作频频，从总体IT战略规划到企业级信息模型的开发，以及新一代核心业务系统的建设，太平洋保险的信息化建设稳步快速前进。脚踏实地的信息化建设使太平洋保险正在加快实现“成为面向国际的保险、金融服务集团”的战略目标，向资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好的现代金融企业迈进。