浅谈精良生产方式下制造企业的质量体系

精良生产方式是９０年代世界级的制造技术，全面质量管理是实现精良生产的基础。本文阐述了企业全面质量管理与精良生产的关系。并结合ＩＳＯ９０００系列标准讨论了建立精良生产方式下的企业质量体系的特殊要求和建立办法。     

生产现场定型管理系统模型及其应用

当众多国营大中型企业热衷子社会主义市场经济下建立现代企业制度的研究、纷纷寻求“两权分离”、积极兴办股份公司的活动时,作为我国国民经济建设的支柱,国营企业更应该从自身系统建设和管理体制建设的角度,认真反思国营企业现有管理体制究竟存在哪些问     

工业企业生产管理

狭义的生产管理是指以产品基本生产过程为对象的管理；广义生产管理是指以工厂生产系统为对象，包括所有与产品制造密切有关的各方面工作的管理。生产系统运转程序是：输入（生产要素、计划、标准）→中间转换（生产过程）→输出（产品、劳务、信息）。输出又对输入和中间转换进行反馈，生产经营型企业生产管理的特点是：按需生产、经济生产、匀衡生产、准时生产、文明生产、安全生产。生产管理在企业管理中的重要性表现为：生产经营型的管理要求面向市场，生产经营型管理提出较高的全面的经营目标，讲究经济效益；生产经营型管理要求企业领导人的主要精力用于经营决策，着眼于企业的全面规划。生产管理的基本任务是：按照预定的经营目标和经营计划，充分利用人力、材料、设备和资金，从产品品种、质量、数量、成本、交货期等要求出发，生产出适销对路，用户满意的产品，以满足社会的需要，提高企业生产的经济效益，生产管理内容包括计划、组织和控制三个方面，这里的计划主要是指按经营计划制订的生产计划和生产作业计划；组织，主要是指生产过程组织和劳动过程组织，并处理好两者的关系；控制，是对生产全过程实行全面控制。     

“精益生产”──消除无效、低效的作业和浪费

“精益生产”──消除无效、低效的作业和浪费改造工装设备改进工序和流程改善作业布局改革车间的管理精益生产，就是要尽可能地消除各种无效、低效的作业和浪费，提高劳动的效益。一汽集团公司铸造厂灰清车间艰苦奋斗，追求先进，勇于创新，自强不息，从１９８７年至今，...     

应用现场IE 再造生产物流

从现场IE的涵义、内容入手，分析了现场对IE对生产物流再造的意义，并就现场IE如何应用于生产系统物流再造提出了基本途径与要求。     

精益生产在制造业中的应用

精益生产（Lean Production,简称IP）又称精良生产,是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本（Just InTime）生产方式的赞誉之称。其中“精”表示精良、精确、精美;“益”表示利益、效益等。精益生产就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。精益生产以简化为手段,消除生产中一切不增值的活动;采用适度自动化,提高生产系统的柔性;强调团队协作,注重发挥人的潜能;不断改进,以追求“完美”为最终目标。其生产结构类似于一座房屋的结构,其屋顶是精益生产（LP）,     

应用MRP实施汽车生产装配控制的途径

MRP必须建立在完善的企业管理基础工作之上。基础工作不健全,则MRP无法运行。反过来,实施MRP又对企业的基础工作有较强的促进作用。应用MRP实施汽车生产装配控制可采取如下途径。1　生产控制系统模型的建立及其特点大型汽车生产企业生产控制的关键环节在于汽车生产的装配生产过