“无为”：和谐企业的管理艺术

“道常无为而无不为”。“无为”哲学体现的是一种和谐，在构建和谐企业的过程中用“无为”思想来管理企业是一门艺术。[编者按]     

中国式管理探析

中国式管理是近来管理学界和管理培训领域很热门的一个话题本文从科学的检验标准和中国企业的实际情况探讨了中国式管理的弱点和不足,深刻分析了中国式管理的文化实质,并从中国式管理的理论本身分析了其不成熟性,指出了中国式管理的研究方向。     

CIO关注：中国式管理的六大无知

我们认为，目前中国式管理表现出明显的不求甚解、盲目自大倾向，以至于其大部分观点都缺乏论证，也远离实际。如果一门科学，以如此轻率的态度去建立，那显然有悖科学的精神。中国式管理的缺乏严谨，使其很多观点表现出明显的无知。中国式管理的无知，主要有以下六大类型。     

论道家“无为”思想在人力资源管理中的运用

老子"无为"的核心理念就是对待事物顺其自然,让事物按照自身的必然性自由发展,不妄加干涉,不人为地影响事物的进程,从而达到"无为而无不为"。道家"无为而治,道法自然"的朴素辨证主义哲学博大精深,与现代企业人力资源管理有诸多契合之处,对现代企业人力资源管理具有重要借鉴意义和许多积极作用。     

中国式管理是当务之急吗？

管理有没有“中式”与“西式”之分？如果有，“中国式管理”现阶段究竟该解决什么问题？“中国式管理”要在多大程度上借鉴、融合“西方式管理”？     

中国式管理劣根性

在丛林生活的老虎总是比在草原生活的老虎个头小一些,这是因为个头小的老虎在茂密的丛林中穿梭比较方便;在非洲生活的狐狸比在北极的狐狸耳朵大很多,这是因为耳朵是用来散热的,北极狐的小耳朵可以保持更多的热量。这些动物都是因为环境不同而产生了不同的进化,因为这会更有利于     

思考中国式管理——结合美国式管理与日本式管理

<正>企业如何定位,如何发展,如何竞争？这是古今中外的企业家面临的共同问题。十九世纪中叶后,中国资本主义工商业逐渐兴起,比起西方企业健全的管理体制,我们在企业管理的理念和模式上落后了许多,所以这100多年来,中国企业家大多在效仿和学习美国与日本的先进管理模式。管理的价值之所以得到认可,     

中国企业需要中国式管理吗？

有人说。洋管理离我们太遥远。而中国企业生于斯。长于斯。更适宜用自己的文化进行管理。中国式管理对中国企业究竟有没有意义？[编者按]     

中国式管理

“世界上只有一种人，但是每个地区人的思想行为都不一样；世界上只有一种科学，可是同样的科学在不同的地方，所产生的效果却不一样；世界上只有一种管理，可是同样的一种管理在不同地区，运作就会不一样。中国式管理不是硬件的差别，而是软件不同。所以现在，我们就要了解我们的软件在哪里？”     

企业家眼中的中国式管理

如今“中国”这两个字仿佛成了万用橡皮膏，哪里出了漏子就往哪里贴，仿佛窟窿被贴上了，便和新的没有什么两样。于是，这块橡皮膏被贴在管理上，便有了“中国式管理”。     

管理的无为境界

曾到京郊昌平的一家艺术企业调研,生活中增添了以往不曾深入领悟的内容以及对“无为”管理尝试的近距离体会。这种尝试是一位从返城知青发展为企业总经理的石艺雕塑家近20年来的苦心经营,他将这种管理尝试视为不可或缺的生活方式,在六周左右的调研过程中,我们做了有关管理思路的考察报告,有机会听他讲述耐人寻味的艺术创业史,他讲述得很投入,眼圈里含着泪。     

中国式管理的误区

人性与事理，是管理者必须要参悟的两大命题，在这个参悟中，有许多误区，成为管理的“滑铁卢”，不可不知。     

论21世纪的中国式管理

21世纪的中国,随着社会主义市场经济的健康发展,需要有中国特色的管理理论和实践创新。本文从中国的国情和现实出发,在继承、总结中国传统文化和吸收国外先进管理理论的基础上,从中国式管理的理念、实质、路径选择、内在动力、策略原则五个方面探讨了管理学在中国的创新发展。     

中国式管理的法治性

如果说西方的法是显性的，具体而固定．我们的法就是隐性的．有原则却必须适时制宜。     

中国式管理刍议

在西方式管理充塞教学和研究的同时,随着中国经济快速发展,中国式管理也日渐兴盛。然而,从学科发展的指标考察,中国式管理还达不到学科成熟的程度。其表现大致有三：其一,关于中国式管理尚定义不清：其二,中国式管理学科体系建设方向不明,即中国式管理学科是坚持以中国五千年的管理思想和管理实践智慧凝炼自身的学科体系还是以现行的西方管理学和西方式管理为蓝本,参以中国本土的管理思想和实践,建立所谓中国特色的管理学;     

细节管理—管理艺术之魅力

近年来．一种新的管理理念被提出，它就是细节管理专家汪中求根据多年来管理、咨询的经验．并结合国内外大量的成功事例提出的细节管理理念。该理念以独到的管理思维和深刻内涵，剖析了细节在事情的成败方面所起的作用。使人们在对细节的关注中找到了解决问题的契机和方法。“细节决定成败”被誉为“扎在当今社会浮躁穴位上的一根银针”。为管理学增添了新的内容。笔者认为。细节管理理念为解决中国企业“长不大。活不长”的问题提供了新的思路。     

王济武“无为”管理

不论是创办自己的企业,还是履职清华校企．不论是以董秘俱乐部为载体试图打破管理边界的半正式组织．还是“寻找白莲花“的红尘间打拼。奇遇汇成的人生,在“生”的层面上多出了那么一点意思,多出来的那么点意思似既拜妫“美感”,“王济武”的美感。     

中国式管理的反差和效用

近年来,我国学术界和业界出现了各种不同的中国式管理理论,其实这些说法或学说都还不能够称为理论,距离构建完整的理论体系还差很多。鉴于此,本文旨在探讨中国式管理的效用和反差并以期能够为以西方管理理论为基础的中国式管理理论和实践提供一些有价值的借鉴和建议。     

中国式管理“人多”的考验

人多，是中国的基本国情，体现在管事上，就要能经受得住各种常态和动态的人数变化。[编者按]     

打开中国管理之锁

从管理咨询的视角切入,对中国企业20余年管理变革历程进行关注,是《打开中国锁:跨国管理咨询中国之道》一书的独特之处。这不是一本有关中国企业变革历程的严格历史,但却从特定的角度勾勒出了中国企业管理理念及实践方式的变迁。