保障项目优质高效建设 加强财务管控

"十一五"以来,在兵器工业集团的正确领导和大力支持下,北方华锦公司以打造兵器石化产业基地、实现兵器民品跨越发展为已任,启动了以乙烯、炼油扩建项目为核心的"十一五"工程建设。在工程建设过程中,北方华锦公司财务系统面对"十一五"项目投资大、项目多、时间紧、任务重的实际情况,以及缺乏大项目财务管理经验等困难,确定了"以工程建设总目标为导向,以构建科学组     

加强集团财务管控的探讨

财务管控在企业管理中占据着重要地位，由于集团公司运营的复杂化、多元化，其财务管控工作更为重要，本文论述了加强集团财务管控的几项措施。     

集团财务管控现状及改善策略

集团公司是一个企业联合体,在公司发展运营中发挥着核心主导作用。集团公司运用科学的财务管控模式,便于做好对旗下各个分公司的管理工作,推动集团企业持续稳定的发展。本文介绍了集团财务管控的重要性,分析了当前财务管控的现状,并针集团公司财务管理中存在的问题给出了相应的建议。     

集团管控模式下财务信息化建设路径研究

集团管控模式是现代企业集团提高总部管理水平和管理能力的重要方式,是加强集团总部对各个子公司、分公司的管理以及提高资源配置水平的基本管理模式.实际上,对相对稀缺的财务资源而言,集团财务管控模式是提高财务资源配置能力与有效性的科学工具,但值得关注的是,企业集团与一般组织层级相对简单的企业相比,其内部的财务管理活动更加复杂,...     

强化财务管控提升管控效果

财务管控直接关系着企业内部管理的最终效果,财务对于企业整体运营进行管理与控制,能够有效的降低企业运营中的风险,对于提升企业整体的管控能力具有积极的意义.本文就针对目前企业财务管控中的一些问题进行深入的研究和分析,并提出了针对性的解决措施,以全面提升企业财务管控能力,为企业的发展保驾护航.     

企业集团财务管控及其信息化建设探讨

财务管控是企业集团整体管控体系高效运转的核心，是集团总部控制成员企业的重要方法，而信息化建设则是集团财务管控体系的重要组成部分和系统保证．是实现集团财务管控的关键所在。     

基于数字化与财务共享的集团财务管控分析

在数字化时代,财务数字化与财务共享已成为企业财务管理转型的趋势。集团企业财务管控面临财务管控核心功能和任务转变、企业管理价值逻辑和目标颠覆、财务管控人员能力和素质欠缺、企业顾客导向和财务人员身份认同弱化等困难和挑战。本文基于数字化与财务共享发展趋势,提出了集团企业财务管控优化路径,包括构建和完善端到端财务流程管理平台、建立科学合理的财务数字化和财务共享机制、丰富拓展财务共享数字化应用场景及加快培养高水平数智化财务管理人才等。     

以加强集团财务管控推进企业集团管理

本文综合论述了集团企业发展中实施资金集中管控的必要性,进而提出集团需要在财务人员和资金管理两个方面加强财务管控,实施内部资金集中管控对集团企业而言越来越重要。通过实行企业集团财务管控,对企业集团有重要意义,能够有效促进企业集团管理水平的提高。     

集团企业风险管理与财务管控探讨

企业集团化在带来规模效益和降低成本的同时,也在一定程度上增加了企业的经营风险。本文分析了目前集团企业风险管理和财务管控中存在的问题,并且针对这些问题提出解决办法。     

集团企业架构下财务管控风险研究

近年来我国经济建设步伐加快,国内企业的规模及数量都在呈逐年上升趋势,集团企业的数量及质量也非昔日所能相比。集团企业虽然能够在市场份额及经济增长方面远超其他一般规模企业,但在财务管理尤其是风险管控方面也存在着更为多变及复杂的工作内容。本文重点谈谈我国集团企业的财务风险管控问题,并提出若干提升财务管控风险的措施,以供参考。     

企业集团财务集中管控的利弊分析及优化策略

面对新经济环境,为塑造优势,整合资源,企业兼并、重组行为越来越频繁,一个又一个的集团企业不断诞生。企业集团是企业发展的高级形式,其组织成员结构复杂,经营规模庞大,资本关系链长,涉及跨行业、跨区域经营,需要面对的风险影响因素众多。集团企业实施财务集中管控制度,构建集权式的财务管控模式,可提升集团企业财务控制能力,防控分支...     

浅谈如何加强集团公司财务集中管控

本文首先介绍了集团公司财务集中掌控的必要性，并立足于实际，找出了我集团公司在财务集中掌控方面所存在的问题，最后针对问题提出了解决方案。     

PPP项目财务风险分析与管控的探讨

随着我国市场经济体制改革的逐渐深入,现代化企业为了能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须探索多样化的融资渠道来满足自身不断扩大规模、实现经济效益的需求.通过PPP模式的应用,可以有效地解决相关企业在投融资方面存在的问题,降低投资项目财务风险,也能够为企业实现社会效益的和谐发展奠定可靠基础.文章主要研究PPP项目财务风险的类型以及具体的管控措施.     

论集团企业对子公司的财务风险管控

随着我国市场经济的不断发展,很多企业呈现出了集团化的发展趋势.为了扩展经济业务的需要,各大集团企业纷纷在各地设立了子公司,实现了多元化经营的目的,大大提高了集团企业的经济效益水平.然而由于集团企业下设子公司异地经营等因素的影响,子公司在生产经营过程中会面临着较大的财务风险,这些财务风险严重影响了集团企业的长期发展,因此...     

以财务管控为核心提升集团企业管控能力

<正>大企业病一直是大型集团企业的管理难题。随着集团公司规模的不断扩大,集团公司逐步发展成为跨地区经营的、多元化的集团化企业。集团公司的管理越来越复杂,管理难度也越来越大,信息不对称越来越多,面临的风险越来越大。集团企业必须尽快解决企业内部点多面广且业务庞大复杂、产业分布分散和管理监控难以到位、管理体系难以统一等的问题,从而形成达到企业管控体系能覆盖所有经营活动的目标。因此,笔者认为应以财务管控为核心来着手解决并提升集团管控     

打造优质高效的服务平台——记"十五"期间跨越发展的盐城市房产交易登记中心

2003--2005年，盐城市房产交易登记中心连续三年被团中央和建设部联合授予全国“青年文明号”称号，并成为苏北首家荣获全国房地产交易与权属登记管理规范化先进单位的服务窗口。“十五”朗间，他们在盐城市房产局的正确领导下，依法规范管理行为，不断提高服务水平，积极探索“数字房产”，大力倡导人性化服务，各项工作都取得了较好的成绩。     

企业集团财务管控模式及其选择

企业集团是现代企业发展的方向,企业集团的管理问题逐步成为管理学的一个焦点,其中作为集团母子公司之间纽带的财务关系的管控则是企业集团管婵的核心问题。     

关于集团公司加强对子公司财务管控的探讨

随着市场竞争的愈发激烈，集团公司加强对子公司的财务管控工作也变得越来越重要。本文主要概述了集团公司加强对子公司财务管控的重要性并对其中存在的问题进行了分析，以及提出了相应的解决方法。