论企业财务战略

现代企业经营环境的重大变化和战略管理的广泛推行，对企业财务管理所依据的理论与方法提出了新的要求与挑战。传统的财务管理理论与方法已不能适应当今企业战略管理的需要，因此，必须以战略管理的思想方法为指导，对企业财务管理的理论与方法进行完善和提高，将之推进到财务战略管理的新阶段。     

论企业财务战略

由于历史的原因，我国对企业财务管理过多地局限于对日常事务的管理控制，很少关注其战略方面的意义，对融资，投资等重大财务活动的研究明显不足。同时随着中国加入WTO，中国企业将逐渐失去保护政策，面临更加严峻的局势。所以，企业只有从整体战略角度研究财务问题，才可能使研究结果有利于整个企业，而财务管理的研究也离不开企业发展这个总目标，即基于企业发展的财务战略研究。     

股利政策选择与分析

企业战略管理是指将企业视为一个不可分割的整体加以管理,它关注的是企业长期的协调发展。其中．股利政策作为上市公司财务战略的三大政策之一,一直是企业财务管理中的一大难题。股利政策主要包括股利方式、支付规模以及支付时间的确定。股利政策所确定的利润分配方案则直接影响企业财务战略中的筹资策略和投资能力。本拟将结合战略管理中的经营组合分析法,阐述股利政策是如何融入企业经营战略之中。     

关于企业财务战略的探讨

财务战略是公司职能战略的重要组成部分，它对企业的经营战略进行全面的支持，隶属于公司的经营战略。有些西方经济学把财务战略界定为：为适应公司总体的竞争战略而筹集必要的资金，并在组织内有效地管理运用这些资金的方略。     

企业财务战略：实现企业财务管理目标的路径选择

在实现企业价值目标过程中，能否清晰地确定并有效实施适当的财务战略在较大程度上决定了企业价值目标能否实现。因此，明晰企业财务战略的概念及其内涵与外延具有一定的意义。     

企业财务战略选择问题的分析

一、财务战略管理的必然性 企业经营环境的变化从客观上要求制定配套的财务战略;企业内部资源的有限性要求企业制定合适的财务战略;企业对风险管理水平的提高要求企业制定合理的财务战略。     

浅谈企业财务分析

<正>财务分析,是以会计核算和报表资料以及其他相关资料为依据,对企业筹资活动、投资活动、经营活动的偿债能力、盈利能力、营运能力状况等进行分析和评价,为企业利益相关者了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来、做出正确决策提供准确的信息或依据的经济应用学科。进行财务分析应包括三个主要方面:企业经营战略分析、会计分析和财务报表分析。     

基于相关者利益最大化探究企业财务战略

本文将利益相关者理论引进企业财务战略中,对基于相关者利益最大化的企业财务战略加以探讨。对相关者利益最大化财务战略与股东财富最大化企业财务战略进行对比,分析新时期企业财务战略的理性选择,对相关者利益最大化企业的财务战略特点作一综述。根据相关利益最大化企业财务战略的提出,明确战略选择与实施的主要方向,为相关者利益最大化在企业财务战略中的应用提供理论基础与实践依据。     

论加强企业财务管理中企业战略管理

企业战略是企业行为的指导,本文列出了企业战略的几种不同形态,这些理论的研究对制定企业集团的发展战略有着重要的指导作用,特别是战略管理理论发展的最新趋势,对于企业制定战略时要考虑的环境范围和资源使用方法对企业集团制定战略有很大的指导作用。     

企业财务战略分析

企业财务战略的选择往往决定着企业资源配置的取向和模式,也由此决定了企业经营战略的实现与管理效率。但渴望实现海外发展的国内企业大多还缺乏清晰的财务战略,财务理论和实务水平距离海外并购的要求还存在一定的差距。因此,明确现代企业财务战略是进行海外并购财务战略管理的第一步。     

试错式财务战略：企业财务战略新思维与路径选择

一、试错式理论对企业管理的启示 当代著名科学哲学家卡尔·波普尔（Popper Karl Raimund）认为，科学知识的增长过程，不是重复或积累的过程，而是一个循环试错的动态发展过程，科学的根本方法是“试错法”。所谓试错法，就是通过尝试、批判和检验从而排除错误的方法，是试探性、批判性、检验性的同一，其基本模式可概括为：P1→TT→EE→P2。其中，P表示问题，TT表示试探性理论，EE表示排错。这个基本模式显示出，科学发展的动态过程包括四个阶段：第一阶段由问题（P1）引起，即科学始于问题，问题促使科学理论的产生；第二阶段是针对问题进行假设和猜测，为解决问题提出各种各样大胆的试探性理论（TT），这些理论只是猜想，有可能在部分或整体上是错误的；第三阶段是在各种试探性理论之间展开激烈的竞争和批判，并通过观察、实验和实践中的应用加以检验、批判以消除错误（EE），筛选出逼真度较高的理论；第四阶段是经过确认的理论一旦被证伪，进而得到一个新问题（P2），新问题的解决又需要提出新的理论，于是科学家们又开始进行新的猜测与反驳，并进行新的检验，如此循环往复以至无穷。由此可见，科学知识的增长既是一个开放性的过程，又是一个非决定论的模式，科学知识具有尝试性和暂时性。因此，在科学研究上，要“敢于犯错误”、“尽快犯错误”、“从错误中学习”。     

广电企业财务战略的制定与实施

财务战略是企业决策者为了企业在较长时期内生存和发展，充分预测、分析影响企业发展的内外部各种因素，谋求企业资金均衡、有效地流动，加强企业财务竞争优势而对企业财务作出的长远谋划。在企业的竞争力中，财务战略管理能力和水平是企业综合能力的体现，因为企业的研发、生产、服务和营销都要以资金作为后盾，财务战略往往决定着企业财务资源配置的取向，影响着企业理财活动的行为与效率。     

论企业战略管理会计对企业财务战略制定的作用

开展企业战略管理会计的理论与实务研究对我国企业的日常经营、战略管理、竞争成长和可持续发展具有重要意义,特别是对企业财务战略的制定起着前提性、条件性、基础性和先导性的作用。因此,企业须在战略管理会计的作用下科学合理地制定适合自身生存与发展的财务战略,以便规范和优化企业的财务结构,提高财务效率,从而实现企业整体的战略发展目标。     

如何提升企业财务战略执行力

一、问题的提出创造和维持竞争优势以保证企业的生存和发展是企业领导者不可回避的问题,而核心问题是企业战略的制定与执行。企业财务战略是企业整体经营战略的组成部分,在企业管理中具有举     

现代企业财务管理研究新领域：战略财务管理

自二十世纪60年代初钱得勒（Chandller）提出企业战略问题以来，随着科学技术和社会经济的迅速发展以及企业经营环境的日益复杂和不确定，战略管理已成为企业管理的关键部分，在企业发展中起着统驭作用。财务管理作为企业管理的重要组成部分，与战略管理有着密切的联系：一方面财务管理是战略管理的重要支撑，离开了财务管理，战略管理便成为空中楼阁；另一方面财务管理只有从企业战略的全局出发，规划、控制和评价企业活动，才能充分发挥其作用。正如卡普兰等人所说：“过去十年来，思想与活动都曾是水火不容的两大支系一一公司财务与公司战略，经剧烈冲突后融为一体。公司财务不再是财务专家的专属，公司战略也不再是总经理们的特区。战略与财务之间的联系日趋紧密与明显。”     

论企业财务管理目标的选择

1．企业价值最大化。是指通过企业财务上的合理经营，采取最优的财务政策．充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展基础上使企业总价值达到最大。财务管理耳标应与企业多个利益有关，可以说，财务管理目标是这些利益共同作用和相互妥协的结果：在一定时期和一定环境下，某一利益可能会起主导作用。但从长期发展来看，不能只强调某一利益，而置其他的利益于不顾，不能将财务管理的目标集中于某一利益。     

数字管理在企业财务战略中的运用

一个企业的战略决定这个企业未来的发展方向.一个企业,要想得到长期发展,可持续发展,就要有适合于自己的企业战略和与之相配套的财务战略,制定企业战略要根据企业本身的实际情况,企业的客观发展环境以及国家的政策导向,要具有前瞻性,要对企业的财务状况及发展前景进行充分的了解、掌握和分析,使制定出来的企业战略和财务战略能够得到有效的推广和实施,这就需要借助于企业财务数据,对财务数据进行加工提炼,从日常数据中提炼出有用的数据资料,进行数字管理,从而追求并实现企业价值的最大化.     

论如何做好企业财务战略管理

<正>面对日新月异的市场经济环境,各企业之间的竞争变得尤为激烈,财务作为企业管理中的重要组成部分,在严峻的内外部环境下,企业财务管理亦面临着巨大的压力和挑战,其管理水平的高低将直接影响企业未来的战略发展。因此必须加强企业财务管理,提升财务战略管理水平,为实现企业战略目标和增强企业竞争优势保驾护航。一、企业财务战略管理存在的问题1.财务战略意识淡薄。很多企业经营者和管理决策者只知道资金重     

漫谈企业财务战略管理

当前，企业财务管理在企业决策管理中的地位日益重要。本文试就企业财务战略管理中的几个重要问题进行分析。