企业并购重组财务风险研究

现阶段,我国经济发展的速度有所放慢,一定程度上增加了企业的竞争压力,虽然一些企业在此竞争形势下获得了进一步的发展,但是还有部分企业处境困难.新形势下企业必须积极增强综合实力,才能更好地应对激烈的市场竞争.很多企业为了能够实现顺利升级转型,同时出于业绩增长、股东利益和战略发展等方面的考量,会选择与其他优质资产合作或进行并购重组,为企业持续稳定发展奠定坚实的基础.为此,本文以企业为主要对象,分析了企业并购重组的财务风险,同时探讨了相关应对措施.     

关于企业并购重组中的文化整合

进入新世界以来．随着经济全球化的发展进程和企业改革的深化．企业的并购重组愈演愈烈。企业并购重组中的文化整合被提到重要议事日程。在并购企业的文化整合中．有哪些问题需要引起注意呢？     

房地产企业并购重组中的风险研究

并购重组是市场经济体制下企业间开展的一种产权交易活动,可以使企业在短时间内实现高速发展,扩大企业的经营规模,增强企业的市场竞争力,对于企业的长远发展具有深远意义。但由于企业在开展并购重组活动的过程中各项机制体系的不完善,配套措施不到位等原因,使得企业的并购重组活动存在较大的风险隐患,可能会直接或间接地影响到企业并购重组的进程。本文从房地产企业的角度出发,研究了其进行并购重组的动因,介绍了房地产企业在并购重组中常见的几种风险类别,最后有针对性地提出了风险防范与控制策略,希望能为相关企业管理人员提供一定的借鉴和参考。     

我国中央企业并购重组研究

近年来我国国有企业改革不断深入,资本市场日趋健全,促使我国国企并购重组活动频繁。本文以我国央企改革背景为切入点,首先对中央企业并购重组的理论基础进行概述,然后提出重组过程中的委托代理问题,最后进行归纳,提出对于我国央企并购重组活动的建议。     

企业并购中的文化整合应重点关注四个问题

并购在一个公司的经营历史中起着重要作用,国际、国内很多公司通过并购重组实现了资源的重新优化配置,在较短时间内完成了资本的快速积累和扩张,实现了公司的跨越式发展和企业价值最大化。然而,并不是所有的公司并购都会带来企业价值的增长,据统计,在全球的并购活动中,有超过一半的并购行为最终证明是失败的。     

关于企业并购重组中文化整合的思考

企业并购重组是当今世界经济发展的大趋势,也是企业做强做大的战略选择。抓好企业并购重组中的文化整合与优化,既是并购重组取得成功的关键因素之一,也将直接关系到企业重组后的健康、协调发展。充分认识企业文化整合在企业并购重组中的必要性和艰巨性1.文化也是一种重要的资源,没有文化的融合,就没有真正意义上的并购重组。在社会经济生活中,不乏这样的事例,有的企业虽然整合归并取得成功,但在具体工作中新组合的群体却是貌合神离、同床异梦。这就说明企业并购重组决不只是资产的归并,业务的调整,管理的整合。文化作为一种能够凝聚智慧、激…     

企业并购重组与竞争秩序维护

企业并购重组既有降低生产成本、提高经济效益、优化资源配置等有利的一面;也有抑制竞争、损害竞争秩序等不利的一面.为扬其长,避其短,成熟的市场经济国家都有相应法律法规和专门机构对其进行规范和监管.我国在并购重组方面的反垄断法规和机构至今仍是一项空白,亟待填补.     

企业并购中的文化整合

并购之后真的能做到1 1大于2吗?纵观国内外的并购案例，企业由于并购失去了往日活力的不在少数。故然其原因很多，但是忽略了文化整合是要害。     

企业并购重组的协同效应及对策

金融危机环境带给中国企业海内外并购重组最佳时机.本文重点研究了企业并购重组的协同效应,阐述了企业并购重组的风险,针对企业并购重组存在的问题,提出了相应的对策.     

企业并购重组中的文化冲突与整合研究

企业文化整合是并购重组能否获得成功的关键因素之一,要使企业达到1＋1〉2效应,必先从文化层次思考企业改制重组问题,企业并购中的文化整合对于企业成功地并购具有重要的现实意义。     

企业并购重组中的文化冲突与整合研究

企业文化整合是并购重组能否获得成功的关键因素之一,要使企业达到1 1＞2效应,必先从文化层次思考企业改制重组问题,企业并购中的文化整合对于企业成功地并购具有重要的现实意义.     

企业并购后的ERP系统重组

我国企业在并购过程中遇到的主要问题是,由于企业集团内部之间没有一个统一的财务软件系统,会计信息的传递仅限于子公司内部,企业集团不能对各子公司的财务信息进行有效管理,这为编制合并报表时的人为操作提供     

西部企业并购重组障碍及解决途径

我国西部企业并购重组存在的主要障碍是:理念落后;企业产权关系模糊;政府对企业并购的参与不规范;政策措施不配套;资本市场发育滞后;被并购企业职工安置问题突出.推进西部企业并购重组发展的基本措施有:确实转变观念,树立规则意识;完善企业并购重组的法律体系;明晰产权关系,规范政府职能,推进宏观指导下的企业并购;完善市场体系和社会保障体系.     

并购重组企业的制度文化建设

不同企业因其经营理念、管理模式、主营业务、企业战略、企业环境等不同,其制度和文化也有所区别。因此无论是兼并、收购还是重组,并购重组企业的制度更新和文化整合都是举足轻重之事。若处理得体,并购重组效应就能得以充分体现;反之,并购重组企业就会陷于巨大危机和隐患中。     

企业并购重组中文化整合及其启示

企业并购重组是我国国民经济结构战略调整的重大问题,文化整合是企业并购重组的必然选择,是跨越企业边界的扩张性重组行为,是重组的重要形式。我国也正在成为新兴的跨国并购市场,我国企业并购重组主要体现在外资并购和国企重组。认真总结和反思中外企业文化整合的经验和教训,合理构架文化整合的内容,有利于我国企业并购重组工作的顺利进行。     

企业并购重组后的财务整合

最近的财经新闻、股市论坛中,最吸引眼球的有这样几个词：题材股、概念股、重组板块、重组题材等等。为何在股市动荡不安、人心惶惶的时刻,这样的几个词可以安稳人心？为何在众多散户买哪只股票赔哪只的情况下还有人盯着重组题材股不放？答案很简单,那就是其背后所隐藏的利润。     

并购重组企业核心员工经济激励策略分析

并购与重组正成为当代经济生活的一个重要特征,优秀的团队已被广泛认知为企业获取商业成功的关键因素,核心员工的激励已是广大投资者认真思考的几个基本问题之一。文章从员工激励的具体政策及其发展历程分析入手,针对企业的实际,提炼出并购与重组企业核心员工经济性激励策略的原则和方法。     

企业并购重组中的税务问题研究

在激烈的市场竞争中,并购重组依然是现阶段提升企业自身实力的主要运作方式之一.通过并购重组,不仅能够增强企业在经济市场中的竞争力,还能提升企业的经济收益,扩大企业在社会上的影响力.并购重组是调整企业内部产业结构并且对企业内外部资源进优化配置的一种重要方式,对企业以及相关产业链的发展具有至关重要的作用.但不可否认的是,任何...     

上市公司的并购重组

中国加入WTO后,大幅度放宽了企业并购,并将重点集中到金融、电信、能源和保险业等领域上,致使并购事件频频发生。“并购重组”已成为我国企业扩大规模,增加实力,提高国际竞争力的重要手段,但也由此带来了不少问题。