战略对标引领传统国有房企转型发展

2021年5月，国资委召开对标世界一流管理提升现场推进会，强调“十四五”时期中央企业和地方国有重点企业要做好管理标杆创建，抓好重点任务攻坚，加强交流学习宣传，推动对标世界一流管理提升行动走深走实，取得更大成效。在对标行动的指引下，武汉城投房产集团紧抓改革创新机遇，立足自身现状，正视面临危机，确定标杆目标，制定对标措施，为“十四五”转型发展赋能升级。     

战略对标引领传统国有房企转型发展

2021年5月，国资委召开对标世界一流管理提升现场推进会，强调“十四五”时期中央企业和地方国有重点企业要做好管理标杆创建，抓好重点任务攻坚，加强交流学习宣传，推动对标世界一流管理提升行动走深走实，取得更大成效。在对标行动的指引下，武汉城投房产集团紧抓改革创新机遇，立足自身现状，正视面临危机，确定标杆目标，制定对标措施，为“十四五”转型发展赋能升级。     

节能减排，建筑节能必先行

随着国家节能减排目标的制定,为还人们一个碧水蓝天的家园,国家今年采取八项措施,努力实现目标的实现,其中第三条是：“抓好重点行业、重点企业、重点节能领域的节能减排和重点工程建设。包括开展能效水平对标活动,完善能源审计和清洁生产审核制度,还有“千家企业节能行动”,加快十大重点节能工程的实施力度等。”     

节能减排,建筑节能必先行

随着国家节能减排目标的制定,为还人们一个碧水蓝天的家园,国家今年采取八项措施,努力实现目标的实现,其中第三条是:"抓好重点行业、重点企业、重点节能领域的节能减排和重点工程建设.包括开展能效水平对标活动,完善能源审计和清洁生产审核制度,还有"千家企业节能行动",加快十大重点节能工程的实施力度等."     

试谈标准文献工作的目标管理

经济体制的改革，迫使人们更新观念，转变行为机制，讲求经济效益。标准文献工作也不例外。依靠国家全额拨款的日子即将成为历史，因此必须树立“事业单位企业化”的意识，实行目标标管理等一系列方法，才能生存和发展。1目标管理的含义目标是人们在某一时期内行动的方向或期望得到的最终成果。目标必须进行某种程度的量化，才具有吸引力和凝聚力。目标管理，就是对目标从制定、实施、检查到评价的整个过程的组织、协调和控制的活动，是制定目标、遵循目标、以口标约束自己、为实现目标而努力工作的过程。目标和目标管理是一个有机整体。光…     

清洁能源技术促进政策实施研究

为改善我国城市空气质量,力求能源清洁化生产,2001年科技部在全国18个城市实施为期五年的清洁能源行动,为实施此项行动,各城市制定和完善了相应的政策和措施。本文通过对这些政策制定和实践的研究,总结了清洁能源行动实施的成功经验和改进建议。以对其他城市今后开展清洁能源行动有所参考和借鉴。     

“5+1”战略体系赋能产业发展

<正>JZ集团是地方军工骨干企业,现已发展为以军工电子、智慧多媒体、软件与智能应用、卫星导航等多个产业协同发展的大型高科技企业集团。按照国企改革三年行动总体要求,JZ集团深入落实“对标一流企业管理提升行动”,     

采油厂“双系统”对标管理的实践路径及成效

<正>开展对标管理是认真落实国有企业对标世界一流管理提升行动的总体部署和相关要求。长庆油田分公司第十一采油厂（以下简称第十一采油厂）推动实施“双系统”对标管理，以对标“两优”（外部最优指标、内部最优指标）为切入点，围绕“生产经营、技术管理、基础管理”三大关键领域，以高质量发展目标为总体方向，以提升管理能力为主线，构建厂、作业区、中心站、岗位四级双循环全流程对标管理体系，     

中国同辐对标灯塔工厂 创新精益管理

<正>中核集团控股子公司中国同辐股份有限公司（简称中国同辐）按照国务院国资委“对标世界一流管理提升行动”的要求,对标“灯塔工厂”精益管理模式,创新核技术应用企业精益管理,为打造国际一流核技术应用产品和服务供应商提供有力支撑。     

湖南省采标调查研究

本文通过对湖南省采标调查研究，分析了湖南省采标工作存在的主要问题，提出了我省进一步开展采用国际标准工作的对策和建议，旨在提高采标工作的科学性、合理性、有效性，从而为政府制定宏观经济决策提供参考。     

新国企的新角色新使命（三）：瞄准五个着力点——攻坚者出关

<正>中央企业和地方国有重点企业开展对标世界一流管理提升行动以来,各项工作取得积极进展。今年国资委将统筹开展合规管理强化年、投资管理专项提升行动、国资监管数字化智能化提升专项行动、提高央企控股上市公司质量主题行动、“三化合一”内控体系建设等工作。     

烟草企业数智化对标管理实践

在行业全面对标工作走深走实和数字化转型不断加速的大背景下,广东烟草广州市有限公司引入PDCA循环理论,利用基于多维模型的指标计算引擎等数字化、智能化技术,在关键领域、关键要素上全方位对标国内外标杆企业,构建了集指标对标、短板发现、措施制定和成效追踪为一体的全流程数智化对标管理系统,形成了“横向到边、纵向到底、全面覆盖”的对标闭环管理工作新格局,实现了企业管理水平、工作质效的大幅提升,为烟草企业开展对标管理提供了“粤烟经验”。     

完善“两全”机制 增强考核执行力

实施两全工作的根本目的是进一步调动企业和全体员工履职尽责、争创一流的积极性、主动性和创造性。两全工作机制的建立和完善,覆盖了对标争创、对标攻坚、对标点评和对标考核全过程。制定绩效考核管理办法和多种激励措施,是执行全员绩效考核新机制的关键。     

河北省工业和信息化暨深化对标行动工作会议召开

2011年1月20日,河北省工业和信息化暨深化对标行动工作会议在石家庄召开。此次会议的主要内容是：认真贯彻省委七届六次全会、全省经济工作会议、省“两会”、全国工业信息化工作会议精神,总结“十一五”特别是2010年全省工业和信息化工作,分析形势,研究“十二五”发展思路,安排部署2011年工业和信息化、深化对标行动工作。副省长张杰辉出席会议并作重要讲话。省政府副秘书长于万魁主持会议。     

完善“两全”机制 增强考核执行力

实施＂两全＂工作的根本目的是进一步调动企业和全体员工履职尽责、争创一流的积极性、主动性和创造性。＂两全＂工作机制的建立和完善,覆盖了对标争创、对标攻坚、对标点评和对标考核全过程。制定绩效考核管理办法和多种激励措施,是执行全员绩效考核新机制的关键。     

2004，让你的开局更精彩

精彩开局，需要创新思维。“对标“行动、战略检讨、策略调整、充分沟通，能使你的开局与众不同!     

完善“两全”机制 增强考核执行力

实施“两全”工作的根本目的是进一步调动企业和全体员工履职尽责、争创一流的积极性、主动性和创造性.“两全”工作机制的建立和完善,覆盖了对标争创、对标攻坚、对标点评和对标考核全过程.制定绩效考核管理办法和多种激励措施,是执行全员绩效考核新机制的关键.     

浅谈计划的制定步骤与注意事项

<正>日常工作中,我们常要说到生产计划、财务计划、市场销售计划等,那么计划是怎样制定的呢?下面我们就探讨一下。计划作为管理过程的起点,是在一定时间内对预期目标和行动方案所作出的选择和具体安排。有效的计划不仅能明确一个组织的发展目标和方向,同时也为制定行动步骤提供了衡量的基点。计划是合理配置资源、     

某污水处理厂提标改造工程

为了进一步提高和改善水环境质量、恢复水体功能,很多地区开始要求污水处理厂处理水质必须达到地表Ⅳ类标准,因此污水处理厂必须进行提标改造。文章以某污水厂提标改造工程为例,结合该厂提标改造的背景及目标,对污水厂的污水处理单元构成情况进行了分析,并结合实际情况制定了污水处理厂的提标改造工作具体策略,对提升污水厂的综合性污水处理能力,具有十分重要的意义。     

要闻

国资委定调2020国企改革12月24日至25日,国务院国资委举行中央企业负责人会议,对2020年国企改革工作作出部署,重点工作主要包括:开展提质增效专项行动,贯彻落实国企改革三年行动方案,增强企业技术创新能力,国资调结构优布局,开展"对标一流管理提升行动",开放合作、完善产业体系,完善以管资本为主的国有资产监管体制等八个方面。