企业预算管理的五大关键

全面预算管理是国际上大集团、跨国公司通行的做法，是围绕公司战略目标，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心，加强对各种财务及非财务资源进行有效分配、控制、考核，保证其具有国际竞争力的重要企业制度。     

推行全面预算管理建立新型财务管理体系

四川长虹公司通过推行全面预算管理，使公司走上了“经营管理以财务管理为核心，财务管理以预算管理为龙头”的良性轨道，在实践中取得了好的效果，现将全面预算管理体系作如下介绍。一、全面预算管理体系的构思全面预算管理为核心的财务管理思路是：在公司战略目标和“十五”战略规划的指导下，以年度方针目标为主线，以全面预算管理为轴心，建立适应公司持续发展的新型财务管理体系，以积极的财务政策支撑经营，寻找利润，化解风险，不断优化价值流程，强化过程控制，加强财务监控，为公司经营提供优质的服务。四（一）推行积极的财务政策…     

基于“目标引领、指标约束、动态评价”的全面预算管理体系构建及实施

企业从业务实际出发，紧紧围绕经营目标，优化资源配置，多维度布局打造了“目标引领、指标约束、动态评价”的全面预算管理体系：构建以“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的全过程预算管理机制，优化企业全面预算管理，实现预算与业绩相统一、预算与目标相统一、业务与财务相统一。     

浅析数字电视行业的全面预算管理体系

全面预算以公司战略着眼点为依据，包含业务预算、资金成本预算、筹资预算及最终的财务成果预算。根据企业董事会通过的年度经营目标，全面推行责任中心，将所属各分公司划分为投资中心，公司本部各部门根据部门职责划分为利润中心或成本中心，并与各责任中心负责人签订《目标责任书》，明确职责权利。     

财务边界管控在北方车辆的具体应用

在新形势下，中国兵器工业北京北方车辆集团有限公司（简称“北方车辆”）及时转变财务工作方向，将价值创造能力作为衡量经营水平的重要标准，积极推进以保军品核心能力和创造EVA为总体目标．强化边界管控、提升控风险配资源的财务管理模式。     

两权分离的委托受托经济责任：契约形式与契约内容

预算不仅是企业内部的一种管理体系、管理制度和激励约束机制，更是一种全面、有效的约定出资者与经营者之间委托受托财务责任关系的契约形式。预算是出资者与经营者之间确定、履行或解脱委托受托财务责任的一种契约形式，通过“基于事”与“基于人”的预算，从而使出资者的授托财务责任既能够落实到事上，也能够落实到责任人上，这就保证了出资者与经营者的委托受托财务责任的最终落实和实现。     

浅析公司内部预算控制

文章详细的阐述了公司内部预算控制的有关内容，预算控制是利用预算对公司内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、控制，以便有效地组织和协调公司的产生经营活动，完成既定的经营目标。     

创新企业预算管理探析

新疆青松建材化工（集团）股份有限公司（简称“青松建化”）是一个综合型工业企业，自2004年以来，集团公司按照现代企业制度和上市公司财务内部控制制度，建立并实施了“以资金收支预算为手段，以收支两条线为原则，以各类定额为基准、以提高资金效率和防止财务风险为目标”的企业全面预算制度，随着预算制度的创新，企业价值不断提升。     

物业服务企业收支预算信息体系构建

预算管理即明确预算项目，建立预算标准，规范预算的编制、审定、下达和执行程序，及时分析和控制预算差异，采取改进措施，确保预算的执行。预算的内容通常包括资产、负债、收入、支出等。其中，收支预算是一个经营单位的主要预算内容。对于物业行业而言，各个物业管理处收支都比较独立，实现收支平衡并力争略有盈余是经营目标，搞好收支预算工作是物业管理处财务乃至经营工作的重要内容。为解决多账套核算模式下收支预算工作中出现的种种不便、避免容易产生的错误，本文拟探讨利用财务核算软件的强大报表功能，     

基于新《预算法》对《事业单位财务规则》的修订建议

本文基于新《预算法》中构建“四本预算”复式体系、建立跨年度平衡机制、规范预算调整程序、推进预决算公开工作、强调预算绩效管理等变化,提出《事业单位财务规则》强调全口径预算管理、调整预算编制机制、规范预算调整管理、强化预决算公开工作、落实预算绩效管理工作五点修订建议。     

所有者财务理论下的国有资本经营预算

本文以所有者财务理论为依托，认为国有资本经营预算属于所有者财务管理范畴，并对国有资本经营预算的主体、目标和内容进行了探讨。     

H公司财务共享平台下的业财融合成效、问题与对策

财务共享和业财融合是企业管理的重要发展趋势,建立财务共享中心有助于实现业财融合,而业财融合是财务共享中心高效运行的保障,也是财务共享中心的建设目标和发展方向,二者相辅相成。H公司通过建立财务共享中心推动了财务转型,为实现业财融合奠定了基础,但与建设目标相比仍存在较大差距。为此,H公司应进一步提升业财融合理念,优化综合信息化平台,改进全面预算管理绩效评价体系,以更好地实现财务共享中心的职能,促进业财融合。     

新形势下公路交通事业单位财务绩效评价体系构建的研究

新形势下,公路交通事业单位需要进一步拔高财务管理的重要地位,尤其要落实相应的财务绩效评价工作,在准确反映单位运行发展情况的基础上提高单位管理水平,为单位的健康、可持续发展提供有力支持。本文简单分析了公路交通事业单位财务绩效评价的特点与必要性,研究了财务绩效评价与预算管理的关系,围绕评价目标、主体、客体、依据、指标、方法等,就相应的财务绩效评价体系构建策略进行了探讨,并探究了基于财务绩效评价体系优化预算管理的办法。     

树立科学理财观念，促进企业健康和可持续发展

2001年中铁电气化局集团（原铁道部电气化工程局）成功完成了企业改制，为企业的发展注入了新的活力。针对改制后集团面临的预算管理、资金管理、制度建设和队伍建设的新任务，提出了“预算、资金、规范、建设”八字方针，明确了财务审计工作的总体思路：确定两个目标：财务战略目标，人才战略目标；完善四个系统：以财务预算为龙头的资金运作系统，     

搞好半年财务分析确保预算有效执行

纯公益型事业单位实行预算管理，半年财务分析包括预算执行总情况，分部门预算执行情况及执行过程中注意事项和主要工作，做好这些工作，对预算有效执行提供了有效保证。     

H公司导入平衡计分卡的预算目标设计思路

H公司始建于1970年，是一家主要生产弹簧钢、轴承钢、船用锚链钢、合金管坯钢、汽车用钢等特钢的钢铁企业，现有总资产101．81亿元，下属13家分厂及多家分公司。H公司原有的预算管理只从财务角度对企业目标进行表述，容易导致管理层为完成单一预算目标而牺牲公司长期利益的行为；更为严重的是，单一财务预算目标难以与企业的战略目标有机融合，     

中小学科学实施预算管理的探讨

随着九年制义务教育的全面实施,各中小学财务工作预算管理面临着更高的要求.随着管理技术的提高与应用,基层教育在财务工作中的预算管理受诸多因素影响,需要进行进一步的探究,并在此基础上提出具体、有效的措施,以促进基础教育阶段预算管理水平的进一步提高,使中小学财务工作能够健康发展.基于此,文章明确了预算管理的定义,并分析了预算管理在中小学财务工作中的特点及重要作用,以期能够为相关工作人员提供参考.     

浅析公司全面预算管理在公司财务治理的重要性

公司的全面预算管理对公司财务治理而言意义重大。本文首先界定了全面预算管理的内涵，随后对全面预算管理的特征进行了详细的分析，并指出了全面预算管理的编制内容及管理框架，在此基础上详细阐述了全面预算管理与财务治理的相关理论。希望本文的观点能为相关的研究提供参考。     

加强预算管理的探讨——上海德律风物业有限公司列风采展示之六——财务预算系统

上海德律风物业有限公司（以下简称公司）的财务核算从1999年起开始实现会计电算化，公司的预算管理自从实现会计电算化开始就已启动，主要为损益预算。     

高校财务管理存在的问题探析

（一）预算编制不科学,预算约束力度不够部门预算是财务工作的指挥棒,高校各项事业经费收支应按部门预算执行。但在实际工作中,高校预算管理就是预算编制,即按上级审批认定的预算目标编制一套预算报表,就认为是完成了预算编制工作,从而造成预算编制、执行两张皮,预算执行中问题不断,形成一年预算、预算一年状况。同时,由于预算编制时间过短,预算编制过程透明度不高等原因造成部门预算不准确,预算内容不全面,