浅谈施工企业的成本管理

成本管理是企业日常生产经营中的项重要工作内容．其在企业资金的有效管理控制以及实现资金的有效运用上起着重要作用。企业成本控制能力的高低,不仅关系着企业生产经营效益的好坏,更直接影响到企业核心竞争力的提高和市场风险抗御能力的增强。当前．在部分施工企业中．其成本管理还存着不足之处,笔者拟就此进行分析并提出改进的措施,以促进施工企业的成本管理。     

小议房屋建筑施工企业的成本管理

成本管理是企业的生产、经营、发展中的一项重要工作内容,是企业有效管理资金以及提升资金有效利用率,提升企业资金快速运转能力的重要环节。企业成本控制能力不仅关系着企业经营效益,而且直接影响到企业核心竞争力的提高和市场风险抗御能力的增强。当前许多施工企业中在成本管理中还存着不足之处,本文就此进行浅析并提出改进的措施,以促进施工企业的成本管理。     

提升企业成本管理水平的对策探讨

成本管理是企业管理的重要组成部分．要提升企业管理水平及企业的经济效益,必须抓好企业的成本管理。为此．需要把先进的成本管理理念运用到企业的成本管理中去．针对企业在管理和控制成本方面存在的问题进行分析,提出加强企业成本管理的具体措施及对策．使企业在成本管理工作中少走弯路．促使企业形成现代成本管理理念、提高成本管理水平。     

企业成本管理问题探讨

科学有效的企业成本管理是企业持续发展、健康运营的必要保证。本文基于企业成本管理实践中普遍存在的问题探讨了科学的成本管理措施与对策，对有效控制成本，提升企业利润效益与综合管理水平有积极有效的促进作用。     

目标成本管理视角下的企业成本管理探究

随着市场机制的不断变化,市场竞争日趋白热化,各行业企业想要在当前环境下生存,就必须要对企业各项经济活动的成本进行预测、分析、确定,再通过有效地管理让企业的成本得到有效控制,提升企业的经济收益,保证企业平稳地运行。本文对企业成本管理现状做出深入探究,了解企业目标成本管理的重要性及步骤,分析目标成本管理视角下企业成本管理中存在的问题,并研究目标成本管理视角下企业成本管理的措施,以提升企业的核心竞争力,促使其在当前的市场环境下持续、健康地发展。     

降低企业成本的有效途径探讨

成本是指为特定目的而发生的资金耗费.现代企业制度要求企业做好成本会计、有效降低生产成本,针对成本管理中常见问题,探寻降低企业成本的现代化、有效性方法途径,提高企业核心竞争力.     

施工企业责任成本管理探讨

责任成本管理是科学的、系统的成本管理,是建筑施工企业提升竞争能力,确保持续发展的有效的途径。目前,我国很多施工企业已经或准备开展责任成本管理,本文针对责任成本管理在我国施工企业中普遍存在的一些问题,提出了几点解决措施,希望能对施工企业在成本管理方面有所帮助。     

企业成本管理存在的常见问题及对策

对于当前市场经济发展情况进行分析,还包括许多不确定性因素。若企业要想占据稳固的市场发展地位,就需要提升成本管理水平。在提升对成本管理重要性认知水平的同时,将其归纳到日常管理的范围中,确保合理化使用企业资金。本文首先分析了企业成本管理的重要意义,然后探究了企业成本管理存在的常见问题。以此为基础,提出了树立先进的成本管理理念、更新成本管理制度、完善成本管理赏罚机制、构建财务成本精细化核算制度等方面的对策。     

船舶制造企业项目成本管理分析与管理思考

作为企业内部管理活动一个重要组成部分,成本管理能够帮助企业更好地实现对于生产经营成本的有效控制,提升资金利用效率,确保企业在激烈的市场竞争中获取优势,实现自身的健康持续发展。船舶制造企业经营规模巨大,产品众多,想要切实提高自身的市场竞争力,需要做好项目成本管理工作。本文从船舶制造企业项目成本管理中存在的问题出发,提出了有效的管理对策,希望能够促进船舶制造企业项目成本管理水平的不断提高。     

精益管理下企业成本管理策略分析

在企业经营管理中,成本管理既能有效配置企业内部资金,又能提高企业的利润空间,是企业经营的一种重要方式,可以增强企业的核心竞争力。在企业竞争日益激烈的背景下,企业要提高员工的成本意识。在经营发展中,企业领导需要将成本管理和精益思想相结合,对成本管理工作进一步细化。本文分析了企业成本管理的问题,并提出了精益思想理念下企业成本管控的相关策略,以期为从业人员提供一些参考。     

浅议企业如何降低资金成本

资金成本是指企业筹集和使用资金而付出的代价。它包括资金筹集费和资金占用费。每个企业都要发生资金成本,因而,每个企业都应正确选择融资方式,加强资金管理,减少资金占用,从而降低企业综合资金成本。一、正确选择融资方式,降低融资成本目前许多大中型企业资本金不...     

精细化管理视域下的企业成本控制探究

现今,我国社会经济快速发展,各种行业市场竞争日趋激烈,企业应当进一步强化成本管控,在成本管控 的各个环节中,有效应用精细化管理理念,以此保障管控成本的实效性。成本可以说是企业各项管理经营活动所不容 忽视的一方面内容,主要体现为管理费用、生产成本、资金成本和人力成本。新时期背景下企业有着怎样的成本管理水平直接关乎企业在市...     

关于加强企业成本管理与控制的思考

成本控制是成本管理的重要环节。也是企业全方位管理的最基本环节。其最终结果是给企业带来一定的成本效益。成本控制是把成本和费用控制在预定标准之内的一系列组织管理工作。在市场竞争激烈的环境下，企业成本控制的好坏。直接关系到企业效益的高低和企业的兴衰。因此．成本控制是企业管理活动中永恒的主题。成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。     

建筑业企业工程全过程成本管控研究

在激烈的建筑市场环境下,建筑业企业在进行项目管理的过程中,需要做好对工程项目成本的有效把控,以此持续提升企业的经济效益.只有将重心放在优化外部环境,提升成本管理意识,加强费用支出的把控力度,遵循成本管控的原则,逐步实现精细化的管理目标,才能显著提升资金使用效益,并在多变的市场竞争中占据有利地位.本文探究了建筑业企业成本...     

提升经济效益在采购成本管理中的目的

提升企业经济效益是采购成本中非常重要的内容,直接关系到企业成本管理水平。采购成本越低越有利于企业经济效益的提升,为企业长期可持续发展创造条件。为此,本文从多方面入手,加强企业采购成本管理意识,提高员工的专业素养,让企业经济效益通过采购成本的管理得到有效提升,希望为广大企业采购管理工作者提供一些有价值的参考意见。     

对现代企业成本管理的思考

现代企业具有产权明晰,权责明确、政企分开、管理科学的特点．而成本管理是现代企业管理中的一项重要内容由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念．因此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本．而是要立足于整体的战略目标及企业外部环境．并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。本文就现代企业成本管理的现状、立足点以及怎样进行成本管理谈点粗浅的看法。     

浅谈煤矿企业管理中的成本管理问题

随着我国改革开放的不断深化，我国企业管理也朝着现代化发展。尤其在当今的煤矿企业中，对其进行有效的成本管理，是提升其市场竞争力的关键。本文主要论述煤矿企业在成本管理上存在的问题，进而针对提出的问题，阐述几点有效的措施。     

煤矿企业价值链成本管理的应用探讨

价值链成本管理是企业基于价值链视角下管控企业成本、降低企业生产制造成本,从而形成企业竞争优势的管理手段。煤矿企业传统成本管理只着眼于企业内部,忽视了自身与上下游企业之间的联系,可能丧失与供应商和客户增进关系的各种机会,不符合战略成本管理的理念。为实现企业发展战略,煤矿企业应从内部、外部价值链各环节,采取材料零库存管理、实施前馈控制、实行作业管理以及对供应商和客户价值链进行优化等措施。部门协作、作业成本及预算运用、考核奖惩、前馈控制和信息化,是价值链成本管理有效应用的切实保障。价值链成本管理的应用可以实现企业降本增效,提升客户满意度,优化内部业务流程,加强员工学习与成长能力,最终提升企业竞争优势,实现可持续发展。     

如何加强现代企业成本管理

成本管理是企业经营管理的一个重要方面。成本管理不仅涉及企业整个管理水平．而且涉及经济活动的许多方面。因此，必须对成本管理及控制工作加以足够的重视，不断完善成本管理制度，及时总结和推广各种有效的成本管理方法．不断地推动整个企业管理水平的提高。     

基于业财融合视角的制药企业成本管理优化研究

在市场经济体制逐步完善的背景下，业财融合已成为众多企业提升财务管理水平的重要选择。通过实施业财融合，有助于企业实现协同管理，有效降低运营和管理成本。基于该模式的应用，不仅能够有效提升企业规划、决策、管控能力，还有助于实现企业成本精益化管理目标。为此，本文从业财融合与成本管理相关概念入手，分析了业财融合下制药企业成本管理的意义，提出了业财融合视角下制药企业成本管理的优化策略，以期为相关人员提供参考借鉴，从而有效提升制药企业成本管理水平。