河北和光文化传播有限公司

河北和光文化传播有限公司是一家致力于精品图书和工艺礼品为一体的销售公司，公司经过多年发展已与全国各个省、直辖市有业务往来。公司依托现代化信息体制与人文相结合的经营思路，本着弘扬中华灿烂的文化，创建国内图书礼品行业一流企业的宗旨不断进取、不断创新。公司致力于传承优秀传统文化推动文化发展、创造体现人文价值的创新理念和有形的文化产品的文化传播与发展公司。以雄厚的文化资源为后盾，以高品位的文化产品为传播方式。开创了独具特色的品牌．使现代收藏品等业务取得迅速发展．成为业界翘楚，市场遍布全国100余个城市。     

论财务管理在ERP中的作用分析——以FLW公司的用友U8ERP为例

一、FLW公司ERP的实施背景 FLW公司于2010年底实施重组，并于2011年正式上线用友ERP系统。随着公司生产经营的扩大，经营业务和产品种类日益丰富，传统的经验式管理不能满足新公司的生产经营的需要。ERP系统能够通过整合企业的资源对企业整体进行管理，为企业的管理提供了新思路。     

河北省企业多元化经营现状分析

近些年，河北省上市公司选择多元化经营的越来越多。本文以河北省上市公司为研究对象．分析了近几年河北省上市公司多元化经营的现状及存在的问题．以期为河北省企业发展战略决策的制定提供科学的参考依据。     

上海百联房地产经营管理有限公司

上海百联房地产经营管理有限公司是上海百联集团的下属企业。公司以商业房地产经营管理为特色，主要经营办公楼、住宅楼、仓储、商业店铺等房屋的租赁业务，是一家经营专业化、房产类型多样化、服务良好、     

企业归核化经营模式的比较优势及其市场基础

<正> 近十几年来,企业的经营模式经历了从追求一体化向归核化经营的重大转变,并在实践中取得了成就。所谓归核化是指企业通过资产重组和结构调整,精简非核心业务,改变多元化经营方式,集中力量发展核心业务,进行专业化经营的趋势。据全球性战略咨询公司贝恩公司对超过2000家技术、服务和制造业公司进行的调查显示,那些获得持续增长的公司都有一个共同的特点:即专注经营核心业务,并借助核心业务优势,努力拓展与核心业务相关的领域。     

科学规划 服务民生——记中国民生银行副行长、党委委员梁玉堂

实施公司业务集中经营是民生银行自求变革、自我发展、实现因势而变的具体实践，为客户提供优质服务是一个银行发展的必要保证。作为民生银行总行的副行长、党委委员，梁玉堂自觉践行科学发展观，认真贯彻落实总行党委、董事会和总行经营班子各项工作部署，深入推进了公司业务集中经营改革，认真落实“核心系统业务”的开发，为增强民生银行的核心竞争力、推动民生银行的健康、快速发展作出了重要的贡献。     

燕化公司专业化重组实践探析

推进专业化重组势在必行 由于计划经济体制的影响和深化公司自身特殊的历史条件，企业内部重复建设、重复投资、“大而全”和“小而全”现象较为突出。逐步解决上述问题，推进经济增长方式在粗放型经营向集约化经营的根本性转变，是燕化公司发展战略转变的主要课题，也是实现企业持续健康发展的要求。集约化经营的主要基础是生产的集中．规模的扩大和市场份额的提高，必须依靠现有基础通过生产和经营的合理集中，取得规模效益、优化资源配置、降低成本消耗和减少资源浪费。 随着中国石化整体重组上市，非上市部分仅仅依靠与主业发生关联交易…     

雇主责任险发展经营中存在的问题和解决方案的研究

本文以财险公司T公司的雇主责任险的营销业务为例,分析其公司的发展经营中存在的问题并给出解决建议.文章从产品设计、业务团队、促销宣传、业务拓展4个方面分析了发展经营中存在的问题,并针对上述问题提出解决方案.     

关注企业多元化

多元化经营是相对专业化经营的一种企业经营模式，是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。以下对多元化的不同观点为广大企业经营对多元化经营从理论到实践提供了一个全面的视野     

多元化战略的动机与风险

多元化战略是企业通过拓展产品种类和市场范围．同时在几个不同的业务领域从事生产和经营活动．在更多的细分市场中满足消费者的个性化需求的一种战略形式。多元化战略是与专业化经营战略相对的一种企业发展战略．是企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动。多元化战略在分散经营风险和充分利用企业过剩资源等方面有着独特优势．在现代社...     

我国投资银行业务模式的发展趋势展望

目前我国投资银行业务的现状是以证券经营机构为主体，业务主要集中在证券承销发行、经纪、自营业务上，与国外发达的投资银行业相比，还处在原始的承销商时代。实施保荐人制度对我国证券经营机构投资银行业务的发展是挑战也是机遇，将打破现在各券商在承销业务上激烈竞争的状况，使我国投资银行业向专业化、大型化、全球化和层次化方向发展。     

发挥军贸溢出效应推进兵器工业国际化战略

中国北方工业公司(以下简称北方公司)是以军贸业务为核心,海外石油和矿产资源开发、国际工程承包、民品专业化经营为支撑,在国际市场有重要影响的大型国有工贸公司,资产和销售收入位居中国最大500家国有企业前列.     

供电企业经营分析研究

经营分析在经营管理中起到掌握全局、发现问题、解决问题的作用，因此提升经营分析水平对公司发展起到至关重要的作用。本文探索“一化四链”做法（即：实现经营分析管理专业化、打造财务风险预警链、打造精准的指标数据链、打造全过程计划追踪链、打造问题整改落实执行链），在立足提升内生潜力、发展动力、整体合力和风险防力的基础上，建立起以专业化分析为载体、以风险防控为关键、以指标数据为引领、以全程计划管理为约束、以跟踪督导为重心的经营分析体系。“一化”发挥龙头功能，实现经营分析专业主导、节点对接和流程控制，“四链”起到支柱作用，对经济活动诊断分析、对策实施和改进提升全过程闭环控制，从而有效提升经营管理水平。     

构建与企业战略转型相匹配的财务资源管控模式

中国五矿集团公司（以下简称五矿集团）是全国首批55家企业集团试点和7家国有资产授权经营单位之一，属中央管理的44家国有重要骨干企业。近年来，五矿集团主要以金属、矿产品、机电产品的生产和经营为主，兼具金融、房地产、货运、招标、承包工程和投资业务。在快速发展的过程中，已确立了“以贸易为基础，集约多元，充分发展营销网络；以客户为中心，依托资源，积极提供增值服务”的发展战略，通过创新经营模式及向传统优势贸易业务的上下游延伸，迅速形成了黑色、     

关于完善合资铁路委托管理的思考

合资铁路委托管理,即合资铁路公司负责运输资产的专业化经营,运输生产业务委托给铁路局专业化经营,实行经营管理目标责任制。在当前铁路大建设时期,以铁道部和省市地方政府为主合资建设铁路已成为主要模式。这一模式不仅使铁路建设能更好地融合地方经济发展大局,更为大规模铁路建设提供必要的资金保证。该模式在实践中基本实现了初衷,形成了一些有益的经验,但也产     

基于服务创新的公司内部创业

公司内部创业是指在现存公司内部进行的新业务冒险、革新活动（如开发新产品、新服务、新技术），运用新的竞争定位和战略等。在复杂多变的经营环境下，企业的成长更多会依赖于对新商业机会的识别与利用。进而开拓新业务．提供新产品与新服务。服务创新型公司的特质是在创新中发展。通过开发、提供技术与知识密集型服务获取竞争优势，拓展价值创造领域；在以服务创新强化服务优势的同时，力争使服务收入的比重以及服务的利润贡献率同步上升。     

试论配送企业的专业化经营与定位

配送企业从无到有,经历了快速的发展,随着行业的做大和竞争者的加入,呈现出新的发展态势,本文试图在这样一个背景下,提出配送企业专业化经营和定位的问题,阐述配送企业专业化经营和定位的原因和必要性以及专业化经营和定位中的注意点,为配送企业专业化经营和定位提供一些思路。     

脚踏实地谋发展 开拓进取创佳绩——记中国水电建设集团新能源开发责任有限公司总会计师沈沉

[获奖理由] 作为新能源公司总会计师,沈沉始终以科学发展观为指导,按照公司＂依托集团优势、利用两种资源、开拓两个市场、构造两个平台、集中开展三项业务、打造四个风电基地＂的总体发展战略和＂强化管理抓效益、苦练内功增素质、科学发展上水平＂的管理思路,率领全体财会人员,满怀激情,求真务实,创新进取,使新能源公司的财务管理工作不断进步与发展,有力地支持了公司生产、经营发展,为实现新能源公司构建质量效益型专业化公司、实现公司跨越式发展奠定了良好的基础。     

华凌空调公司ERP实施案例（一）

华凌空调公司始建于1993年．注册资本2000万美元，主要生产和销售房间空调器，年产50万套。随着空调行业快速发展和华凌空调业务增长．2000年公司二期扩建后，年产100万套。2000年公司被香港一家企业100％收购，成为外商独资企业。随着中国进入WTO，竞争的全球化为公司带来了新的市场机遇与发展空间，公司高层构思了总体战略：三到五年内进入空调业第一集团军。但如何进行经营规划与构建核心竞争力却成为华凌空调公司面临的重大经营课题。     

让文明之花绽放物业供热之光——贻尔滨市太平房产经营公司文明创建工作纪实

哈尔滨市太平房产经营公司隶属于哈尔滨物业供热集团有限责任公司,是集房产经营、物业管理、小区供热于一体的专业化经营公司。该公司现有9家分公司,供热面积443．5万平方米,物业面积187．47万平方米．国有房产面积27．22万平方米,是目前哈尔演市物业供热行业经营规模标准化的大型国有企业之一。