房地产建筑项目进度管理策略

近几年，我国加大了对楼市的调控力度，楼市进入了房住不炒的趋冷阶段，国家还将陆续制定出台住房改革相关政策措施，进一步规范住房市场的发展。在此背景下，房地产企业要快速适应市场变化，加强对房地产建筑项目的进度管理，加快资本流动，顺利实现项目交付的节点目标，为企业赢得最大经济效益。基于此，文章首先阐述了房地产建筑项目进度管理的内涵，然后分析了房地产建筑项目进度管理中存在的问题，最后提出了几条房地产建筑项目进度管理的有效策略，希望能为房地产项目进度管理提供参考和借鉴。     

房地产开发项目的成本优化控制

英国著名项目管理专家梅乐（Merrow）在1988年对世界范围内52个世界经典房地产开发项目的随机抽样研究表明，大型房地产项目的最终完成时间，平均比预期的要延期17％，而成本超过预算的情况更加普遍，平均达到88％。我国近二十年来的房地产开发项目实践也证明了这样一个事实，就是绝大部分项目是在成本超支、工期延长的情况下完成的。当前，我国房地产开发项目正朝着大规模、高档化的方向发展。如何以最低的成本，在规定的时间里开发出能够满足市场需求的房地产产品，是房地产开发项目中需要关注的重要问题。因此，成本管理应伴随每一个房地产开发商的每一个项目，贯穿在项目开发的每一个阶段。根据美国项目管理学会的研究，房地产开发项目的成本管理包括成本估算、成本预算、成本控制三个过程。     

房地产项目开发工程造价管理优化研究

结合房地产市场项目开发的工程造价管理的实际情况，从项目开发建设的全过程系统地，全方位探讨了工程造价管理的优化理念问题，以期能给广大的房地产开发商提供一些参考。     

计算机信息技术在房地产项目可行性研究中的应用

为提高计算机信息技术在房地产投资项目可行性研究方面的应用水平，在总结房地产投资项目可行性研究内容的基础上，分析了房地产投资项目可行性研究的信息特点，讨论了管理信息系统、网络技术、数据仓库和数据挖掘等计算机信息技术在房地产项目可行性研究中的应用，并设计了一个用于房地产投资项目可行性研究的计算机辅助系统。     

浅谈沟通管理在房地产开发项目工程管理中的运用

房地产开发项目工程管理的核心任务就是对工程相关方进行组织，协调并平衡各方力量，使其共同协作完成项目既定目标，这个时候，沟通管理就显得异常重要。文章介绍了房地产开发项目工程管理中的沟通对象，阐述了沟通管理的特点，并在分析当前房地产开发项目工程沟通管理存在问题的基础上提出了几点有效管理措施。     

论我国房地产项目成本管理的关键环节

在我国现代经济快速发展的今天，人们对生活居住环境提出了新的要求。为了满足人民生活居住需求，我国加快了城市的改造与建设。作为城市改造工程的重点，房地产开发行业得到了快速的发展。针对目前房地产行业市场竞争现状，我国房地产企业应加快项目成本管理工作。以房地产项目成本管理为基础，提高企业综合市场竞争力、促进房价控制目标的实现。现就新时期房地产项目成本管理的关键环节进行了分析与论述。     

房地产项目设计管理的常见问题及优化措施

文章针对房地产项目开展设计管理的作用及其具体内容进行总结，并对目前设计管理存在的实际问题和优化措施给出合理建议，希望房地产项目开发企业以此为参考，采取切实措施解决设计管理的各种问题，加大设计管理力度，推出最优化设计图纸和方案，确保项目的实际落地效果。     

房地产开发项目成本管理概述

本文介绍了房地产开发项目成本管理的原则及成本管理方法，分析了影响房地产开发项目成本的因素并提出了提高成本管理水平的措施，为房地产企业如何加强成本管理提供了一定的参考。     

房地产企业交付进度管理研究

近几年，全国房地产企业面临极大的市场下行压力，“保民生、保交付”成为房地产企业和社会的共同关注点。目前房地产企业对项目进度管理的研究往往适用于项目前期，缺乏对基于项目交付系统的进度管理研究。文章对当前房地产企业的交付进度管理形势、存在的主要问题进行了分析，并提出了优化建议。     

综合分析房地产项目管理现阶段存在的问题

实行房地产项目开发运作的专业化管理，不仅有利于房地产市场的透明、监管，还有利于提高开发项目的品质，有利于提高开发商的管理效率、效益，更有利于保障业主的利益。     

房地产项目人力资源管理优化研究

房地产项目人力资源管理相较于一般企业人力资源管理具有生命周期短、工作多样性强、人员招聘不确定性高、侧重于短期绩效评估、培训针对性强和强调物质激励等特点。从人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬与激励五个方面提出了房地产项目人力资源管理优化建议,以期帮助房地产企业突破人力资源管理瓶颈,加强房地产项目管理的国际竞争力和适应现代项目管理需要,从而促进房地产企业的健康持续发展,实现“保交楼”目标的顺利达成。     

信托在房地产开发项目中的应用探讨

央行干2003年6月13日公布了《关于进一步加强房地产信贷业务管理的通知》(以下称为《通知》)，这意味着各商业银行将不得不严格执行房地产开发相关的信贷政策，对具体开发项目的贷款将谨慎有加。     

浅析房地产开发项目成本管理

房地产业是关乎国计民生的支柱性产业,在中国的起步较晚,发展速度却相对较快,竞争也相对激烈。本文从房地产开发项目成本管理角度介绍其现状,从中发现房地产开发项目成本管理出现的问题,针对各个阶段进而提出房地产开发项目成本管理优化对策。     

加强房地产项目管理之思考

本文所称的房地产项目管理，主要是指建设项目管理，是从房地产开发商角度出发的项目管理，包括项目选择、计划、执行、协调、控制、评价及项目结束。随着房地产市场不确定性和风险性因素的增加，只有做到项目开发过程中的各环节相互配合和紧密衔接，才有可能取得较高的经济效益和社会效益，实现房地产企业的健康持续发展。     

房地产企业项目管理的常见问题及对策研究

房地产项目管理是房地产企业提高核心竞争力的关键环节。近年来,我国房地产企业项目管理虽然取得了较大的成果,但仍存在项目研究可行性研究不足、项目开发中财力支撑不足、房地产项目管理水平较低等诸多问题。本文分析了我国房地产企业项目管理中的常见问题,并在此基础上提出了加强我国房地产企业项目管理水平的对策。     

浅谈房地产工程造价管理的重要性

房地产工程造价是指房地产项目开发过程中的全部费用,是项目开发投资活动的重要组成部分,对房地产项目的投资控制和实现预期收益回报起到了决定性的作用。本文主要对工程造价的特点和管理内容进行了分析,对房地产项目工程造价管理的重要性进行了探讨。     

情景分析法在房地产营销中的应用

一、情景分析法及其在房地产营销中的作用 情景分析法是采用定量和定性相结合的方法，利用抽象思维处理政治、技术、经济、社会的变化对房地产市场的影响，促进房地产项目的营销管理。房地产市场环境的变化往往隐含着一些影响房地产项目的因素，房地产营销者如果能够预测未来环境的变化，就可能先人一步做出应对。     

以股权方式转让建设工程项目风险与应对

一．股权转让目前，在新增土地有限和获得新的房地产项目难度增加条件下，投资者开始关注那些”被套牢”的批租地块和因各种原因停工的在建工程。项目工程转让主要有两种形式，建设工程项目直接转让和房地产开发公司股权转让。另外，有观点认为，房屋包销合同和项目承包经营合同也属于变相的项目转让行为。由于进行直接的项目转让面临复杂的转让手续和严格的法规限制，收购房地产项目公司股权来实现房地产转让逐渐成为转让中常用的手段。[第一段]     

房地产项目开发设计管理的质量控制浅析

我国城市化建设进程的加快,为房地产企业提供了新的发展机遇,为保障房地产项目开发符合国家标准,需对其开发设计管理环节中的质量进行控制,保障房地产开发的各个阶段都具备有效的质量控制,提高开发项目的合理性,进而提升项目竞争力,本文通过对房地产项目开发设计进行研究,探讨其管理过程中的质量控制。     

中房集团成员企业重新认证的通知

日前，笔从郴州市房产管理局获悉，郴州市房地产开发项目资本金管理有了新的规定，房地产项目开发资本金占项目总投资的比例不得低于35%，经济适用房项目资本金占项目总投资的比例不低于20%，