核电群堆管理模式下的全面预算管理

核电群堆管理模式下的全面预算管理是一项系统工程,与传统的单一公司下的预算管理有着显著的区别,必须从预算目标、预算资源配置和预算管理与会计核算的无痕衔接等多方面予以充分考虑     

论企业如何加强全面预算管理

企业要顺利实现经营目标，就必须实行全面的预算管理，并加强全面预算管理制度建设，强化全面预算管理的沟通协调和全面预算管理的控制，建立有效的激励机制。     

美国企业的全面预算管理

上世纪80年代—份权威调查统计数据显示，当时美国几乎所有大型公司都沿袭采用半个多世纪以前美国通用电器（CE）、杜邦等公司所实施的全面预算管理。100％的大型生产企业全都实行了全面预算管理，批发和零售商与交通运输企业实行全面预算管理也分别高达97％和94％。这份看似过时的统计数据表明，历经60多年的市场风雨沧桑验证，全面预算管理作为一种含金量极高的管理工具，早已融会于美国大型企业管理文化的血脉之中。     

企业全面预算管理探索

随着企业改革的逐步深化,不少企业开始推行目标利润管理。虽然目标利润管理推动了企业管理方式的转变,但企业注重的只是利润指标,而资金的使用效率、资产质量、企业现金流量等财务状况方面还没受到足够的重视。为了促进企业进一步建立健全约束机制,不断提高管理不平,建立现代企业制度,必须研究对企业推行全面预算管理。企业推行全面预算管理的作用全面预算管理就是企业对所有资源力争进行最合理的配置,并分析、协调、控制预算的执行,围绕企业的战略目标,对销售及收入、生产、成本、费用、资金等各方面进行分析、预测和决策,从而有计划地高效、协     

谈企业全面预算管理

全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合,明确适度的分权授权,战略驱动的业绩评价等,来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要,进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。就像美国著名管理学家戴维.奥利所指出的那样：全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。     

企业全面预算管理的实践探索

随着全球化的发展与我国市场经济建设的进展,企业只有不断优化提升经营管理水平,才能在全球化浪潮中站稳脚跟,稳步前行.全面预算管理是企业实现科学管理的重要环节,也是企业走向精细化管理的重要步骤.全面预算管理以全面预算为基础,通过预算的编制和实施帮助企业实现各阶段目标.目前,我国企业在实现全面预算管理的过程中尚存在一些问题,需要企业在实践过程中不断探索,优化管理方案,全面提升运营管理水平.     

刍议企业全面预算管理实施

一、企业实施全面预算的意义 在当今全球经济一体化和市场经济竞争日趋激烈的背景下，随着以公司为主要经营形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的现代企业制度的建立，原有的企业内部财务管理办法已不能适应目前公司制企业。尤其是集团企业的组织形式。因此，建立先进的全面预算制度，编制集团全面预算，以尽快建立适应现代企业制度要求的内部财务管理制度和控制制度体系就显得十分必要和迫切。     

做好企业全面预算管理的几点体会

近年来．为适应市场经济条件下企业生存与发展的需要，全面预算管理日益被我国企业，特别是大型国有企业所重视．并取得了一定效果。但从实践情况看，还存在如预算观念模糊、预算控制不严谨、预算考核形同虚设等问题。下面结合本人的工作实践，谈几点体会。     

谈企业全面预算管理

全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合,明确适度的分权授权,战略驱动的业绩评价等,来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要,进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。就像美国著名管理学家戴维.奥利所指出的那样:全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。     

浅谈企业全面预算管理

文章通过对企业全面预算管理的阐述和对现行企业全面预算管理中存在的一些问题进行探讨,阐述企业如何有效实施全面预算管理,以加快企业战略目标的实现。     

房地产企业全面预算管理

任何企业的全面预算管理对其发展都具有重要的影响作用,因此房地产企业,也应当结合自身的发展需求与发展特点,制定出相对完善的全面预算管理体制,从而有效提高企业自身的社会效益与经济效益,为促进房地产及相关行业的稳健发展作出重要贡献。全面预算管理体制在房地产企业中的应用,还存在一些问题,只有将这些问题相应采取有效措施,才能充分发挥全面预算管理体制在房地产及其相关企业中的作用。基于此,本文就房地产企业全面预算管理进行简要分析。     

企业全面预算管理优化探讨

全面预算管理作为企业管理中的重要工具,管理水平不仅影响企业的战略目标达成情况,还影响企业生产经营各环节的管控工作,因此全面预算管理对于企业而言至关重要。我国学术界对全面预算管理体系的研究也进行了一段时间,全面预算管理体系趋于成熟,但是还有很多企业在预算管理各环节存在一定的不足,本文针对全面预算管理中的不足进行探讨,并提出了改进建议。     

基于EVA企业全面预算管理探讨

全面预算管理是企业重要的管理工具,但是当前全面预算管理存在诸多问题,将EVA引入全面预算管理可以有利于企业制定更具有价值创造性的战略目标,有利于企业资源合理配置,因此,探讨基于EVA企业全面预算管理具有一定的现实意义.剖析当前企业全面预算管理存在的问题,分析EVA引入企业全面预算管理可行性,基于EVA改进全面预算管理,...     

论全面预算管理在我国企业中的运用

全面预算管理能够对我国的企业进行全面的财务管理工作，能够有效的提高我国企业的经营管理水平以及加强我国企业对风险的控制能力，是一种全新的财务管理机制具有非常重要的推动作用。本文主要针对我国企业在实施预算管理时，运用全面预算管理机制的现状进行分析，并对其中的问题进行研究，并为此提出相应的措施以供参考。     

浅谈企业的全面预算管理

作为企业内部管理的一种行之有效的方法,全面预算管理被视为使企业实现资源最优配置的重要途径.它对明确企业目标、协调部门关系、控制日常活动、评价工作业绩等具有重要的作用,本文将对企业全面管理的概念、功能和控制方法等问题进行简要阐述.     

强化企业全面预算管理

全面预算是以货币或其他形式对企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等系统而详细的表述。应包括以下几个方面:从企业发展战略出发,设定适度的经营目标、宏观发展目标,科学地测算预算期内将要发生的各项生产经营业务、投资业务、资产运作业务所需要的资金和费用投入,综合平衡,形成年度预算;用预算指导企业各部门的生产经营、资产运作活动,保证其协调进行;通过对预算执行情况的监督,及时发理并妥善处理执行过程中的问题,实现对活动过程的有效控制;通过对预算实际执行结果的比较,确认经营者、责任部门或人员的工作…     

企业开展全面预算管理考量

为促进企业进一步建立健全内部约束机制，改善目前企业管理不够规范的现状，不断提高企业的管理水平，将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，战略全面预算管理不仅要考虑其自身，还要考虑到市场的客户需求及竞争者实力，企业战略管理理论的市场观念的核心是以变应变，在确定的战略目标要求下，企业的经营和管理都要适应动态市场的需要及时进行调整。在预算过程中，必须改变传统分析中的诸多静态假设，积极改进预算编制方法以适应变动的外部环境。