现代企业财务管理研究新领域：战略财务管理

自二十世纪60年代初钱得勒（Chandller）提出企业战略问题以来，随着科学技术和社会经济的迅速发展以及企业经营环境的日益复杂和不确定，战略管理已成为企业管理的关键部分，在企业发展中起着统驭作用。财务管理作为企业管理的重要组成部分，与战略管理有着密切的联系：一方面财务管理是战略管理的重要支撑，离开了财务管理，战略管理便成为空中楼阁；另一方面财务管理只有从企业战略的全局出发，规划、控制和评价企业活动，才能充分发挥其作用。正如卡普兰等人所说：“过去十年来，思想与活动都曾是水火不容的两大支系一一公司财务与公司战略，经剧烈冲突后融为一体。公司财务不再是财务专家的专属，公司战略也不再是总经理们的特区。战略与财务之间的联系日趋紧密与明显。”     

论集团性企业的网络化财务管理

在倩息时代的21世纪，从深层改造着传统企业的组织结构、运行机制、管理方式的倩息技术，决定了企业管理创新的必然趋势。财务管理是现今企业重要的管理内容之一，指企业为实现财务管理目标，根据企业组织结构、运行机制、管理方式。而建立的财务管理组织结构、运行机制和财务管理方式的总称。同时，网络经济时代企业集团化的趋势也不容忽视，     

财务管理与企业发展之关系

随着知识经济时代的到来，一切经济活动都必须以快、准、全的信息为导向，企业财务管理在现代企业经营中遇到的问题越来越突出，企业的经济效益也因此受到影响，财务管理是企业管理的中心和提高经济效益的保障。     

浅谈高新技术企业及其财务管理的特点

高新技术企业即为从事高新技术及相应产品的研究、开发、生产、经营活动的企业，是当前最为活跃、发展最快、最有前途的企业群体。据统计，在过去的十年中，经济合作与发展组织(OECD)成员国的高新技术产品在制造业产品和出口中的份额翻了一番多，年增长率达到20％-25％。作为未来知识经济微观基础的高新技术企业，将成为21世纪市场竞争的主体。     

建立现代企业制度 更新财务管理观念

财务活动是企业最基本、最重要的经济活动，财务管理是企业管理的核心。现代企业的竞争在很大程度上是管理水平的较量，因此，建立现代企业制度，必须要更新观念，树立新的财务管理观念，不断提高企业的管理水平。     

战略财务管理对传统财务管理的挑战

最近二十余年以来,由于企业经营环境的巨大变化,实行有效的战略管理已成为现代企业繁荣发展的首要问题。同时,战略管理思想作为一种新的管理平台,也已经逐步渗透到营销、生产和人力资源管理等各个职能领域。财务战略管理,主要关注企业战略决策的财务方面,     

浅谈财务管理战略及其环境

21世纪是经济高度发展的时代，企业的理财环境每天在发生日新月异的变化，企业的理财难度也发生了变化，在这样的社会大条件下财务管理在企业中就显得尤为重要，财务管理中存在的风险与其内外部环境有着重要的联系，因此结合财务管理战略来解析内外部环境是具有重大的现实意义。     

论企业战略财务管理

企业战略财务管理是当代企业财务管理的基本内容之一，确定正确可行的财务管理目标是成功经营企业的关键。随着国际经济一体化形势的加剧，特别是我国加入WTO以后，企业面临竞争形式更趋多样复杂。因此，为能很快地适应新的经济形势，巩固自己的市场地位，确立自己的竞争优势，确定一个适合自身发展的战略型财务管理目标是首要任务。     

试论我国企业跨国经营的战略选择

进入21世纪后，跨国经营环境日趋复杂，国际竞争越来越激烈。中国企业如何增强自身实力，实现跨国经营：如何走向世界，应对国外跨国公司的竞争和挑战，学会有针对性地选择制定跨国经营战略就显得特别重要。本文对此进行了初步探讨。     

企业融资的战略选择

当今时代,知识经济兴起,全球经济一体化,企业购并波涛汹涌,面对的经营环境更加严峻。战略管理在构建企业核心竞争力时,需要财务管理的支持;企业实施财务管理时需要战略管理的指导。因此,财务管理与战略管理的融合是必然趋势,     

企业战略谋划与战略管理

随着我国改革开放的深入，特别是加入WTO之后，我国企业经营活动与国际经济的联系更加紧密，加之经济全球化的迅速发展，竞争对手的增加，竞争范围的扩大，使企业面临更大的压力和挑战。为了使企业在竞争中立于不败之地，企业的经营越来越重视企业战略问题。     

论21世纪财务管理在企业管理中的作用

面对日新月异的新世纪,面对加入ＷＴＯ在即的中国社会与经济,全面推进我国财务与会计的现代化,是跨世纪的中国人义不容辞的责任。在这种形式下,现代财务管理工作越加显得重要。 企业的中心任务是提高效益,这就决定会计工作必须转到以提高经济效益为中心的轨道上来。会计工作具有反映经济过程、提供信息、预测前景、核算经营效果、参与决策等功能。因此,要提高经济效益,就必须发挥会计在经济管理中的作用。 （一）正的会计反映为寻求提高经济效益的途径提供依据。会计的基本职能之一是综合、概括和全面的反映经济活动。为企业管理者提…     

我国中小企业的财务管理与发展

中小型企业在国民经济发展过程中起着显著的作用，中小型企业的兴衰决定着我国经济的繁荣与否，但是由于历史和现实的原因，我国中小型企业在市场竞争中处于十分不利的地位，严重限制了它的发展，我国中小型企业面临着严峻的挑战和难得的机遇。因此，改善中小型企业的经营环境，促进中小型企业的健康发展，使其成为我国在21世纪新的经济增长点，成为重中之重。     

浅谈财务管理目标

管理科学的进步具有一般规律性,掌握这些规律对于企业实现管理创新具有重要意义。管理创新一般被区分为两种类型：一种是应用型创新,一种是原发型创新。在知识经济时代,财务管理已经越来越为企业所重视,随着经济全球化、网络化、一体化的推进,财务管理的作用日益明显,已经成为企业的一种战略资源,财务管理必将大行其道,它将成为当今企业的制胜法宝。     

论财务管理战略新思维及其活动的开展——谋求持续提升企业价值，规划财务管理战略行为

财务战略的本质是持续提升企业价值。应从价值创造、价值支持和价值保持的角度去战略性地规划和开展财务管理活动,真正发挥财务管理在企业管理中的核心作用,实现企业目标     

财务管理是企业管理的核心

随着现代企业制度的建立．现代企业管理已逐步成为一个由人事管理、生产管理、技术管理、营销管理以及财务管理等诸多子系统构成的庞大的系统工程。而财务管理作为一种价值管理．是一项综合性极强的经济管理活动．并且渗透到企业生产经营的各个方面．无疑是企业管理系统中最为重要的核心子系统。但是．从目前来看，企业财务管理仍未摆脱计划经济管理模式。财务管理滞后于市场经济对企业的要求，影响了经济效益的提高。因此，深化财务改革．建立与现代企业制度相适应的财务管理模式，仍是当务之急。