对兼并重组企业财务整合管理问题的分析

对于所有的兼并重组企业来讲,尽快实现财务管理的整合工作是当务之急,扎实而有效地开展并实现兼并重组企业的财务管理整合对于增强企业的整体实力和提高企业竞争力意义非凡。本文结合兼并重组概念的含义简要分析实现财务整合管理对于兼并重组企业的意义并提出兼并重组企业进行财务整合管理的几点措施和建议,以供专家探讨。     

对兼并重组企业财务整合管理问题的分析

对于所有的兼并重组企业来讲,尽快实现财务管理的整合工作是当务之急,扎实而有效地开展并实现兼并重组企业的财务管理整合对于增强企业的整体实力和提高企业竞争力意义非凡。本文结合兼并重组概念的含义简要分析实现财务整合管理对于兼并重组企业的意义并提出兼并重组企业进行财务整合管理的几点措施和建议。以供专家探讨。     

冀中能源集团重组兼并后的财务整合实践

按照国务院《关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》和《煤炭工业“十一五”发展规划》的要求,河北煤炭企业于2005年年末启动重组兼并,经过两年多的内联外扩,至2008年6月30日组建成立了冀中能源集团。集团成立之初,面临众多分、子公司跨行业、跨地区、跨所有制,会计政策不统一,各分、子公司财务信息化的应用水平不一、采用的软件不一致等问题,搭建统一的信息平台难度很大。     

浅谈兼并重组企业的人力资源管理对策

人力资源管理,是对企业人力资源最大程度的开发与利用,是企业管理的核心。因此,做好企业的人力资源管理在一定程度上决定了企业的兴衰成败,特别对兼并重组企业的人力资源开发与利用,是为企业提供人力资源保证,改变经营状况,提高经济效益和增强兼并重组企业的核心竞争力,并以此达到企业兼并重组的目的。     

国有企业重组后面临的财务整合问题及对策探讨

国有企业重组指的是对产业和产品关联性强、经营领域相近的国有企业进行资产重组,重新配置内部的资源、资金、资产、技术和管理等,构建全新的生产经营模式,扩大现有优势企业的规模,提升国有企业整体经济效益,增强重组国企的活力,从而发挥国有企业在市场经济环境中的强大优势,以实现国有资本保值增值、国有企业降本增效的目标。国有企业重组要统一整合企业的财务管理目标、原有的管理制度及资产和负债,以此统筹和管理重组之后国有企业的经营活动、投资活动以及融资活动。基于此,本文阐述了财务整合的内涵,并对国有企业重组中存在的问题进行了分析,并提出了相应的优化对策,以供参考。     

浅谈山西煤炭资源兼并重组整合地方煤矿的意义

煤炭是在国家经济中发挥重要作用的一种能源,从长期来看,煤炭仍将是我国主要的一种能源,因此,我们必须对煤炭资源的开发利用进行合理配置,以保证煤炭资源的可持续发展。随着国外煤炭企业的大型集团化经营和国内石油产业、电力行业体制改革的进行,煤炭产业组织结构调整被摆上日程。山西煤炭企业各自具有一定的优势,把这些优势结合起来,实施山西省煤炭企业资源整合有着非常现实的意义。     

河南省物流企业重组整合问题研究

现代物流业是我国新兴的一门产业,在经济快速发展的今天,物流业也随之以飞快的速度发展。河南省地处中原,具有交通、经济和人口等优势,对于发展物流有众多有利的条件,但是目前河南省物流业整体水平比较落后,因此要想改变此种状况需要抓住机遇,借着发展中原经济的同时,大力发展物流业,其中积极引入大的物流企业并对现有物流企业进行兼并重组是快速发展的一个有效途径。重组不是问题,重点是重组后的整合,整合直接影响到企业重组的成功与否。文章主要针对河南省的物流企业兼并重组以及整合过程中存在的问题,从政府和企业的角度来分析河南省物流业的发展问题。     

兼并后企业财务的整合

由于企业兼并的类型多种多样,相应地兼并后的食业组织结构不同,整合模式也就各有小同。本文主要探讨企业吸收合并后的财务整合,印兼并后的财务整合。兼并后企业经济资源的财务整合主要是资产和负债的整合,屈映在会计报表上则表现为企业编制财务报表的三个主表及相关附表：资产负债表,利润及利润分配表,现金流量表。相对资产负债表来说,利润及利润分配表和现金流型表整合的必要性不是很大,在企业兼并的财务整合中,主要是针对资产负债表的内容。     

煤炭资源整合与重组模式运行构建

煤炭资源整合重组是目前国家煤炭工业发展的热点。煤炭资源整合重组模式主要有引资重组、新建重组、整合重组、收购重组、兼并重组、入股重组、产业链重组和跨越重组等,本文重点介绍引资重组、新建重组和整合重组,并结合具体案例进行分析。     

美国公司对被兼并企业的管理

要通过扩大经营规模来提高竞争力、降低成本和减少风险,兼并只是迈出第一步,关键还在于使被兼并的企业有效地发挥作用,这就需要加强对被兼并企业的管理。美国麦肯锡公司曾就这个问题进行了深入的调查,并发现了下述可以成功地使被兼并的企业有效地运转起来的方法：第一,实行新的经营战略。当一家企业准备对另一家企业进行兼并的时候,不仅需要考虑如何对这家企业进行兼并,而且还需要考虑在兼并这家企业以后该企业实行什么样的经营战略。麦肯锡公司的调查发现,成功的兼并往往与对被兼并的企业实行新的经营战略相关。例如,德赛资本公司…     

关于企业重组中文化整合问题的探讨

企业重组是当今世界经济发展的一个重要趋势,也是企业提高效率、做强做大的重要手段和战略选择。企业重组能否取得完全成功,企业文化的融合和整合至关重要。企业重组一定要资产与文化、人与物有机结合,这才是真正意义上的重组企业。如果没有对原有企业文化的整合与创新,没有企业广大职工认同的高品质的新型和谐企业文化,就不可能提升重组后企业的核心竞争力,不可能使企业壮大发展,甚至还可能导致企业重组的失败。所以说,企业重组后整合难,但最难的莫过于企业文化的整合。因此,研究企业重组中的文化冲突和文化整合问题已经成为现在的一个重要热点话题。     

企业并购重组的管理整合实践

中国宏观经济进入新常态,经济增长不仅注重速度,更注重经济的内在结构调整,企业之间并购成为一种经济发展方式。本文从战略、资源、业务、人力资源、文化等多方面进行整合分析,旨在为企业并购提供合理建议。     

鄂钢重组后的财务整合及其效应

财务整合是企业重组后一项非常重要的工作，事关企业重组的成败。如何进行企业重组后的财务整合，目前已引起企业界和理论界的重视。鄂钢在联合重组后的财务整合方面做了一些有益的尝试，取得了一些成效，但今后如何进一步深化，还有待于共同探索。     

对我国企业兼并重组中存在的问题的讨论

企业的兼并重组,是企业内部经济规模发展和实现低成本战略扩张的需要,它通过对股权的流转和权益的转移．未实现资源和技术的整合．以此增强企业的市场竞争力。兼并重组有利于企业转变经营方式．在市场竞争下更加灵活,有利于股权的流转和债权债务的实现。特别是在日益竞争的环境下,企业通过兼并重组可以整合企业的产业链中上下游的资源．完善企业的产业布局,进～步强化企业应对市场风险的能力。     

企业财务战略管理探究

企业财务战略主要考虑财务领域全局的、长期发展方向问题。本文从企业财务战略管理的意义、内容出发,阐述了企业财务战略管理中的常见问题,并对加强财务战略管理提出了几点建议。     

军民融合市场运作之企业兼并重组面临的若干问题及对策

自《国务院中央军委关于建立与完善军民结合寓军于民武器装备科研生产体系的若干意见》（以下简称《若干意见》）颁布落实之后,军民融合项目的市场运作工作面临的首要问题就是企业兼并重组问题。企业兼并重组问题处理得好,对军民融合项目的发展是个很好的促进;若处理的不好,对军地两方面都会造成伤害。因此,对于企业兼并重组问题,有必要在具体行动之前做详尽的探讨。     

中国物流企业兼并与重组的探索

论述了物流企业兼并重组的价值与意义,研究了其基本特征和趋势,指出了当前物流企业兼并重组所存在的主要问题,最后给出了相应的方法和对策。     

中国物流企业兼并与重组的探索

论述了物流企业兼并重组的价值与意义,研究了其基本特征和趋势,指出了当前物流企业兼并重组所存在的主要问题,最后给出了相应的方法和对策.