集团企业架构下财务管控风险研究

近年来我国经济建设步伐加快,国内企业的规模及数量都在呈逐年上升趋势,集团企业的数量及质量也非昔日所能相比。集团企业虽然能够在市场份额及经济增长方面远超其他一般规模企业,但在财务管理尤其是风险管控方面也存在着更为多变及复杂的工作内容。本文重点谈谈我国集团企业的财务风险管控问题,并提出若干提升财务管控风险的措施,以供参考。     

论集团企业对子公司的财务风险管控

随着我国市场经济的不断发展,很多企业呈现出了集团化的发展趋势.为了扩展经济业务的需要,各大集团企业纷纷在各地设立了子公司,实现了多元化经营的目的,大大提高了集团企业的经济效益水平.然而由于集团企业下设子公司异地经营等因素的影响,子公司在生产经营过程中会面临着较大的财务风险,这些财务风险严重影响了集团企业的长期发展,因此...     

论集团财务管控的必要性

一、集团财务管控集团财务管控是集团公司经营与管理的重要组成部分,需要按照专业化和高效率的要求,进行合理的分工,使各层级和各部门都能够清楚的知道自己所承担的职责和权力。集团财务管控一般由集团财务部门承担和负责。具体而言,其部门职能主要分为：     

集团企业风险管理与财务管控探讨

企业集团化在带来规模效益和降低成本的同时,也在一定程度上增加了企业的经营风险。本文分析了目前集团企业风险管理和财务管控中存在的问题,并且针对这些问题提出解决办法。     

关于民营企业集团财务管控的研究

民营企业集团加强财务控制意义深远：有利于我国资本市场的健康发展,有利于现代企业制度的建立与完善,有利于整合使用集团内的全部财务资源,有利于建立统一的财务目标。     

加强集团财务管控的探讨

财务管控在企业管理中占据着重要地位,由于集团公司运营的复杂化、多元化,其财务管控工作更为重要,本文论述了加强集团财务管控的几项措施。     

浅析物流企业的财务风险管控

由于来自不同风险源的各类风险综合作用的结果终究会反映在财务信息上,因此财务风险可以看作是企业风险的集中体现及最终表现形式.本文将对物流企业的财务风险进行阐述,并对其形成的原因进行分析,提出管控对策.     

基于财务风险管控的集团内控策略

随着市场经济的发展,市场竞争日趋激烈。面对激烈的市场竞争环境,企业为了形成规模效应、速度效应、组合效应、学习效应,强化自身的竞争优势,通常都会尝试集团化发展,从而利用成员企业实现资源互补、共享、交叉,以赚养亏,以亏克敌,以负伤敌,以盈养负。集团化发展虽然可以给企业带来机遇,帮助企业突破经营瓶颈,但企业却需要面对更多财务...     

集团财务管控现状及改善策略

集团公司是一个企业联合体,在公司发展运营中发挥着核心主导作用。集团公司运用科学的财务管控模式,便于做好对旗下各个分公司的管理工作,推动集团企业持续稳定的发展。本文介绍了集团财务管控的重要性,分析了当前财务管控的现状,并针集团公司财务管理中存在的问题给出了相应的建议。     

基于数字化与财务共享的集团财务管控分析

在数字化时代,财务数字化与财务共享已成为企业财务管理转型的趋势。集团企业财务管控面临财务管控核心功能和任务转变、企业管理价值逻辑和目标颠覆、财务管控人员能力和素质欠缺、企业顾客导向和财务人员身份认同弱化等困难和挑战。本文基于数字化与财务共享发展趋势,提出了集团企业财务管控优化路径,包括构建和完善端到端财务流程管理平台、建立科学合理的财务数字化和财务共享机制、丰富拓展财务共享数字化应用场景及加快培养高水平数智化财务管理人才等。     

财务信息系统多级集团管控模式的构建——以某市城建集团为例

以多级集团管控模式建设财务信息系统,可以更好地解决多元化集团公司管理成本高、协同效应弱的问题.在理论分析的基础上,文章以某市城建集团财务信息系统建设为例,阐述多级集团管控模式建设关键点,为相关建设提供一些有益的经验.     

集团企业资金集中管理的财务风险管控策略研究

在国家宏观调控政策的影响下,国内企业规模稳步增长,数量不断增加。然而,国内一些大型集团企业在发展过程中也逐渐暴露出各种弊端。为了顺应时代发展,这些企业必须推进内部财务管理模式的变革,实现集中化的财务共享模式。全球500强企业中有超过86%的企业成功建设了财务共享中心,而国内企业引入财务共享理念的时间较晚,真正实现资金集中管理的集团企业相对较少。部分集团企业虽然积极学习探索资金集中管理方式并建设财务共享中心,但在实际应用中由于各种因素的干扰,并不能充分发挥其职能效用,甚至会给企业带来不同的财务风险。因此,本文主要探讨集团企业资金集中管理的财务风险,分别从战略规划、组织变革、流程变革、信息系统、人员管理、法律法规层面着手,提出对应的风险管控措施。     

实施集中管控 防范财务风险

组建资金结算中心,建立有效的集中管控体系,是深化国有企业改革与发展的必然要求,开滦集团公司对此作了积极而有效的探索     

论当前危机环境下的集团财务风险管控措施

集团公司的财务管控是在所有权及法人财产经营权基础上产生的,在财务管理主体上,企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。席卷全球的金融危机和债务危机与国内周期性结构调整使企业面临着更加严峻的经济形势,面临着产业升级和转换经济增长方式的挑战。集团公司的首要任务如伺管控财务风险,保证现金流平衡,从而使资源配置最佳、企业价值最大、防范和化解财务风险。     

企业实施财务共享服务的风险管控探究

本文从财务共享服务实施过程的角度,对实施的准备阶段、发展阶段和成熟阶段中可能产生的风险进行识别和分析,并分别对战略风险、组织风险、人员风险、流程风险、系统风险、合规性风险提出相应的风险管控建议.     

集团管控中的财务集中管理模式分析

实时掌握企业集团内各公司经营状况,构建一个与公司战略相适应的财务信息共享服务中心、以信息化技术提升企业集团经营管理水平,已成为国资体系下的企业集团财务管理的一项重点工作。文章对企业集团发展过程中遇到的财务管理模式的瓶颈,财务集中管理模式的建立方法进行了分析。     

以财务管控为核心提升集团企业管控能力

<正>大企业病一直是大型集团企业的管理难题。随着集团公司规模的不断扩大,集团公司逐步发展成为跨地区经营的、多元化的集团化企业。集团公司的管理越来越复杂,管理难度也越来越大,信息不对称越来越多,面临的风险越来越大。集团企业必须尽快解决企业内部点多面广且业务庞大复杂、产业分布分散和管理监控难以到位、管理体系难以统一等的问题,从而形成达到企业管控体系能覆盖所有经营活动的目标。因此,笔者认为应以财务管控为核心来着手解决并提升集团管控     

企业集团财务集中管控的利弊分析及优化策略

面对新经济环境,为塑造优势,整合资源,企业兼并、重组行为越来越频繁,一个又一个的集团企业不断诞生。企业集团是企业发展的高级形式,其组织成员结构复杂,经营规模庞大,资本关系链长,涉及跨行业、跨区域经营,需要面对的风险影响因素众多。集团企业实施财务集中管控制度,构建集权式的财务管控模式,可提升集团企业财务控制能力,防控分支...     

强化财务管控提升管控效果

财务管控直接关系着企业内部管理的最终效果,财务对于企业整体运营进行管理与控制,能够有效的降低企业运营中的风险,对于提升企业整体的管控能力具有积极的意义.本文就针对目前企业财务管控中的一些问题进行深入的研究和分析,并提出了针对性的解决措施,以全面提升企业财务管控能力,为企业的发展保驾护航.     

浅谈集团公司集约型财务管控体系

财务工作包括会计核算和财务管理两大类,前者是业务活动发生后的计量与记录,以严格的准则、制度规范其操作;后者则涉及预算管理、风险控制及决策支撑等专业财务管理领域,其重要性在信息化时代日益突出。文章引入创意构思框架,构筑集团公司集约型财务管理体系,形成了全新的三级财务管控平台,即县级业务管控关口、地市级财务集中核算平台和综合财务管理运作中心,通过关口前移实现业务与财务的高度融合,打造集中核算平台实现核算规模效应及流程专业,建立综合财务管理运作中心着力于事前参与决策、事中参与控制、事后参与评估,形成相互支撑、有效促进的全面财务管控体系,不断提高精细化管理水平,为公司决策提供有力支撑。