新形势下建筑企业经营与管理探索

随着市场经济的发展和国际经济环境的不断变化,经营是建筑企业经济活动的中心,直接关系到企业本身效益的好坏。在新形势下,现代建筑企业经营与管理对建筑企业提出了更高的要求。本文通过推进经营管理的观念创新、做好企业的人力资源管理以及夯实质量要素的经营管理对新形势下建筑企业经营与管理进行了探讨,以期提高现代建筑企业的经营管理水平。     

发挥电力企业财务管理的中心作用

长期以来，电力企业垄断经营，企业效益好坏对发电企业影响不大。但是，随着电力管理体制改革的实施，发电企业作为独立核算，自主经营，自负盈亏的经济实体，必须参与到市场竞争当中，在市场竞争中求生存、求发展。财务管理，作为企业管理的核心，其职能发挥的好坏，直接关系企业的生存与发展。在新的体制下，充分发挥好财务管理的中心作用，是电力企业内在和客观的要求。     

企业成功经营的七大要素

一．经营哲学与企业风气 企业经营资源可分为显性资源和隐性资源，显性资源即可视资源，由人财物构成，隐性资源即不可视资源．隐性资源最引人注目的是企业风气，企业风气是流动在企业内的风气．是企业内部职工统一意识．它如同空气和水那样重要，对企业日常经营活动影响巨大。企业风气不是一朝一夕形成的．良好的风气能使企业效益长期增大．差的风气则使企业效益每况愈下。     

浅谈建筑企业内部控制体系的构建

目前我国建筑行业发展迅速，市场投资金额巨大．但是我国建筑企业内部控制的缺陷直接或间接地导致了粗放型管理，低效率经营．浪费严重等问题的出现。所以．构建一套适合建筑企业的内部控制体系对于我国建筑企业的发展的意义非凡。笔者结合建筑企业的经营特点及其内部控制体系构建原则，从建筑企业的五个基本要素方面提出了我国建筑企业内部控制体系的构建建议。     

以科学发展观引领企业创新经营

党的十七大报告提出落实科学发展观是我国建设小康社会所遵循的原则。在企业创新经营发展进程中要坚持以人为本，注重发展的全面性、协调性、可持续性．使科学发展观在企业真正落到实处。就现代企业而言，在经营上应以不断创新的方式搞好企业的商品经营、资产经营、资本经营。     

浅析物流配送企业经营效益不佳的原因及对策

现阶段我国许多物流配进企业经营效益不佳．究其原因主要有供需不平衡、定价不合理、配送不科学、经营观念落后等，本文针对上速原因对如何提高物流配送企业的经营效益作出了一些探讨，提出了相应的对策。     

浅谈建筑企业经营战略

我国经济不断发展,推动着建筑企业经营战略模式的转变。随着我国加入WTO,建筑企业经营战略多元化以及国际化,是当前最为直接的趋势。文章阐述了建筑企业经营战略相关概念,基于多元化理念,探讨了我国建筑企业经营战略。     

浅谈建筑企业经营战略

我国经济不断发展,推动着建筑企业经营战略模式的转变。随着我国加入WTO,建筑企业经营战略多元化以及国际化,是当前最为直接的趋势。文章阐述了建筑企业经营战略相关概念,基于多元化理念,探讨了我国建筑企业经营战略。     

燕化公司专业化重组实践探析

推进专业化重组势在必行 由于计划经济体制的影响和深化公司自身特殊的历史条件，企业内部重复建设、重复投资、“大而全”和“小而全”现象较为突出。逐步解决上述问题，推进经济增长方式在粗放型经营向集约化经营的根本性转变，是燕化公司发展战略转变的主要课题，也是实现企业持续健康发展的要求。集约化经营的主要基础是生产的集中．规模的扩大和市场份额的提高，必须依靠现有基础通过生产和经营的合理集中，取得规模效益、优化资源配置、降低成本消耗和减少资源浪费。 随着中国石化整体重组上市，非上市部分仅仅依靠与主业发生关联交易…     

浅谈建筑企业经营战略

我国经济不断发展,推动着建筑企业经营战略模式的转变.随着我国加入WTO,建筑企业经营战略多元化以及国际化,是当前最为直接的趋势.文章阐述了建筑企业经营战略相关概念,基于多元化理念,探讨了我国建筑企业经营战略.     

浅谈建筑企业经营战略

我国经济不断发展,推动着建筑企业经营战略模式的转变.随着我国加入WTO,建筑企业经营战略多元化以及国际化,是当前最为直接的趋势.文章阐述了建筑企业经营战略相关概念,基于多元化理念,探讨了我国建筑企业经营战略.     

构建烟草工业企业财务管理体系刍议

财务管理是现代企业管理的核心．这就要求企业的一切经营活动要以财务管理为重心，并通过财务分析和会计核算来体现企业的经营活动及其产生成果的全过程。这一理论模式既能反映企业经营的实际绩效，又能为企业决策层提供详实的决策依据．并为决策的科学性、正确性和可行性起到引导作用．进而指导企业的生产经营活动。因此，充分发挥财务管理的职能，建立财务管理体系，可以为企业适应市场变化．提高经营效益，起到积极的推动作用。     

工程项目成本控制

随着我国建筑施工企业改革的不断深入发展，特别是加人世贸组织以来，不少建筑施工企业积极参与国际建筑市场竞争，充分吸纳和采用先进技术、先进管理手段和方法，走出了一条成功发展之路。“工程项目成本控制”作为一种先进的管理形式而被广泛采用，它主要是指在满足合同条款的前提下，根据项目的成本计划，对项目实施过程中所发生的各种费用，采取一系列措施来进行严格的监督和控制，及时纠正偏差，总结经验，保证项目成本目标的顺利实现。成本控制在工程实施中的地位不容忽视，在实际的施工生产经营活动中，企业要紧紧抓住降低成本这个关键问题，把企业经营管理统一到降低成本、提高企业效益的目标上来，把成本控制细化到施工生产的各个环节当中去，形成施工企业发展的良性循环。     

转型升级倒逼企业承担社会责任

当今世界，要求企业在经营发展中承担起企业的社会责任，已经成为社会的共识．这也是一个负责任的企业持续发展的内在的基本要求。当前，对于我国的企业来说．要在城镇化建设、结构优化和转型升级中发挥出价值创造者的作用，就要履行好企业的社会责任．尤其要求那些走在前列的排头兵企业应更加积极主动地承担起相应的社会责任。     

多元化经营的误区

近些年来,多元化经营作为企业扩张和改组的一种重要方式,越来越被我国企业界所重视。很多企业提出“多业并举”、“发展几大支柱产业”等发展思路,以期广开财源,分散风险,并持续、稳定地发展。然而,实践表明：实行多元化经营并非必然能成功或必定会失败。据有关统计资料,多元化经营成功者寥寥,失败者比比。原因何在呢 ?多元化经营,特别是无关联多元化经营是一项难度很高的战略,就连经济发达的西方国家的一些知名企业家都望而却步,不敢轻易碰它,而我国的不少企业却如获至宝,盲目迷信于多元化,误区多多。误区之一：盲目随从搞投…     

国有企业集团内部财务控制与监督

国有企业集团要达到主业突出、实力雄厚、管理科学、效益一流的目标，就应当建立健全合理的企业治理结构．建立现代企业制度。企业内部财务控制与监督则是现代企业制度的重要组成部分．作为企业生产经营活动自我调节和自我约束的内在机制．其建立健全及实施是企业生产经营成败的关键。一个设计科学、运转有效的财务控制监督体系，对于改善企业的财务管理、提高企业集团的经营效益具有极其重要的作用，同时，也有利于实现国有资产保值增值．维护国有权益．严肃财经纪律。     

大长江：ERP赢在沟通与节奏

企业信息化建设各家有各家的特点．但有一些共同的问题却是大家都会面临的。尤其是对于民营企业来说．在经营效益与投资回报的巨大压力下，怎样能够以最理想的速度，用最合适的方式．最顺利地实施信息化系统，无疑是最大的课题。     

浅谈成本管理在企业经营中的运用

当今我国社会主义市场经济建设过程中,企业的经济发展有着非常重要的意义,为了保障各大企业在生产经营中的经济效益,我们要将相应的成本管理控制方法应用在企业经营管理当中,使得企业的经济成本得到有效的控制。本文通过对成本管理在企业经营中的运用进行相关介绍,以促进企业经济的全面发展。     

建筑施工成本的管控初探

建筑企业的主要业务是执行施工项目,对于施工项目的成本管控将直接影响企业的经营效益,建筑施工企业成本管控的好坏将直接决定着建筑企业竞争力的高低。由于建筑企业的产品的周期长,所要求的质量非常高,     

企业生态经营应处理好几种关系

企业生态经营应处理好几种关系□司运善一、企业生态经营的内涵生态经营，是指生产性企业以市场需求为导向，以科技进步为前提，以资源综合利用、降低消耗、减少污染为立足点，以企业效益、社会效益、生态效益为目标，在发展企业主导产品的基础上，开发关联性产品，培育相...