实施财务集中管控促进集团持续健康发展

财务集中管控是随企业管理需要而提出的课题,在实施过程中,还需要根据不断变化的情况而不断改进和完善。财务管理工作的与时俱进必将对促进集团公司的持续健康发展发挥积极作用     

当前经济形势下煤炭运销集团的财务风险管控创新及应对

山西煤炭运销集团有限公司成立于2007年7月,主要经营范围包括煤炭、焦炭运输销售,投资煤炭企业开发,煤焦科技开发、技术转让、煤炭化工、煤炭发电等。集团下设11个市级子公司、98个县级子公司、40多个全资、控股企业、165座煤矿、140多个铁路发运站、300多个储配煤场及一批煤炭超市,1家上市公司。集团位列中国企业500强（按2010年营业收入指标）第72位,位居中国煤炭工业100强第4位,被中国企业联合会评为＂中国优秀诚信企业＂,2012年7月入选财富世界500强企业第447位。     

关于民营企业集团财务管控的研究

民营企业集团加强财务控制意义深远：有利于我国资本市场的健康发展,有利于现代企业制度的建立与完善,有利于整合使用集团内的全部财务资源,有利于建立统一的财务目标。     

企业管理信息系统中财务管控功能的实例研究

文章立足电力科学研究院管理信息系统,将财务模块按预算、资金、借款与报销、财务分析进行拆分研究,与全面预算管理、资金集约化管理、业务实施计划、资产全生命周期管理等进行关联,以预算管理和资金计划管理为系统运行双主线,推动以业财联动为核心的财务管理,将财务的管控作用贯穿于经营活动的全过程。     

集团企业架构下财务管控风险研究

近年来我国经济建设步伐加快,国内企业的规模及数量都在呈逐年上升趋势,集团企业的数量及质量也非昔日所能相比。集团企业虽然能够在市场份额及经济增长方面远超其他一般规模企业,但在财务管理尤其是风险管控方面也存在着更为多变及复杂的工作内容。本文重点谈谈我国集团企业的财务风险管控问题,并提出若干提升财务管控风险的措施,以供参考。     

浅析物流企业的财务风险管控

由于来自不同风险源的各类风险综合作用的结果终究会反映在财务信息上,因此财务风险可以看作是企业风险的集中体现及最终表现形式.本文将对物流企业的财务风险进行阐述,并对其形成的原因进行分析,提出管控对策.     

论通信企业工程项目财务管控——以山东联通为例

工程项目是企业风险管控的重要方面。文章基于信息化背景,结合山东联通近年来在ERP、PMS等各类投资项目信息管理系统方面的应用实践,重点探讨贯彻落实工程财务管控思路、发挥工程财务管理优势等问题,并从管控思路、财务支撑、流程梳理三个方面提出了具体的实施意见。     

寻救财务战略优势

每一家企业都希望自己能可持续地发展，但客观现实却是．许多曾极富盛名的明星企业相继破产或关闭。有关资料显示．日本和欧洲企业的平均寿命仅为12．5年。在美国，62％的企业寿命不到5年．超过20年的只占10，只有2‘％能存活50年。即使是世界500强的公司．平均寿命也仅为40～5D年。最国的情况更不容乐观，大公司平均寿命7～8年．中小企业仅3～4年。问题的症结在哪里呢？     

中国企业海外并购的财务风险研究

随着经济水平的提升,我国对外开放程度不断提高,更多企业参与到经济全球化进程中,成为了海外并 购的一员。但是,相较而言,由于一些因素的影响,我国企业海外并购效果并不是非常理想,仍然存在着财务风险,需 要相关人员对其予以充分关注。本篇文章简要介绍了企业并购的作用,分析了中国企业海外并购现状,探究了中国企 业海外并购较为常见...     

浅谈民营企业集团的财务管控

现阶段民营企业集团管理严重滞后,其中内部财务管控上问题严重.根据当前民营企业集团财务管控存在的主要问题,提出七条解决措施,以促进民营企业建立完善的现代企业制度.     

集团企业风险管理与财务管控探讨

企业集团化在带来规模效益和降低成本的同时,也在一定程度上增加了企业的经营风险。本文分析了目前集团企业风险管理和财务管控中存在的问题,并且针对这些问题提出解决办法。     

关于集团公司加强对子公司财务管控的探讨

随着市场竞争的愈发激烈,集团公司加强对子公司的财务管控工作也变得越来越重要。本文主要概述了集团公司加强对子公司财务管控的重要性并对其中存在的问题进行了分析,以及提出了相应的解决方法。     

浅论集团公司财务集中管控中存在的问题及管控措施

在市场经济飞速发展的今天,一家企业,特别是具备一定规模的集团企业,能否基业长青,稳步发展,不仅仅取决于企业的规模、品牌、人才、所处的行业等,同时也高度依赖于其整体财务管控水平,给财务管控带来了极大的挑战,而集团公司财务集中管控做为一种新的企业财务管理模式,以其高效和相对安全的特点,正被越来越多的企业所应用。本文针对集团公司财务管控的必要性,立足实际,就集团公司在财务集中管控方面存在的问题进行了分析,并针对性的给出了解决方案。     

财务共享服务在中国电信的实践

随着国内电信行业的重组,电信企业的竞争日益加剧,财务工作压力也日益加大。中国电信集团公司（以下简称中国电信）财务体系在过去几年里采用共享服务理念,成立了SSC（共享服务中心）,从职能、组织、流程、系统等方面进行了积极的探索和实践,不仅提升了财务基础管理水平,     

基于全球视角的海外工程项目财务共享管理对策研究

海外工程项目具有跨度大、项目分散的特点，这就给项目财务管理工作开展带来了较大的难度，积极开展海外工程项目财务共享管理工作，有助于探索适宜的财务管理模式，降低财务管理风险，提升财务管理质量和经济效益。本文基于全球视角，在阐述海外工程项目财务管理问题的基础上，提出了创新财务管理模式的具体实施措施，并通过财务共享战略、财务流程管理、财务资金核算和人力资源配置四个层面的细化分析，提出了基于全球视角的海外工程项目财务共享管理对策，以助力海外工程项目高质量发展。     

基于财务共享中心的企业财务管控研究

近年来,随着大数据、云计算、区块链等新一代信息技术的广泛普及和应用,我国社会经济逐渐呈现出前所未有的良好发展态势。与此同时,企业生产经营竞争环境也发生了翻天覆地的变化。在这种情况下,企业想要拓展生产经营规模与业务范围,增强自身在同行业领域内的竞争优势,必须紧跟当今时代发展步伐,明确企业自身发展现状及独特优势,对现有财务管控模式进行切实可行的优化创新,不断提高内部资金、资源的利用效率。鉴于此,本文以财务共享中心的相关概述为切入点展开研究,深入分析财务共享中心对企业财务管控的积极作用及负面影响,综合探究企业基于财务共享中心的财务管控策略,希望能为现代企业全面提升财务管控水平提供一些创新性与建设性的意见。     

企业海外并购财务风险探讨

跟着市场经济的快速成长和经济全球化的情况,企业并购已逐渐变成企业快速进步和扩大的最有效途径,尤其是上市公司的海外并购.但是,公司在并购的过程中,财务风险成为并购成功的要害.因而,针对企业财务管理时的财务风险因素实行解析,对企业并购中的财务问题进行分析,并对处理问题的办法实行深化专研是非常要紧的.本文针对企业海外并购阐述了企业海外并购财务风险的含义、风险分析及对策建议.对企业海外并购的研究分析具有一定的借鉴意义.     

浅议中小民营企业财务风险的管控

中小民营企业在我国经济发展中占有举足轻重的作用,可中小民营企业对财务风险的关注不够。本文通过对中小民营企业财务风险及存在问题的分析,明确指出要解决当下中小民营企业融资难、筹资难,就必须严格做好财务风险的管控。     

企业并购中的财务风险与管控措施研究

随着我国经济发展进入新常态,国家大力实施供给侧结构性改革,产业进入变革调整、转型升级阶段。企业要想在越发激烈的市场竞争中获得竞争优势,就必须积极融入新发展格局,着力推进企业高质量发展,不断提高自身的核心竞争力。并购是企业整合资源、调整产业结构、实现跨越式发展的重要举措,但需要注意的是,企业并购是一项十分复杂的系统工程,并且在并购中面临着较高的财务风险,如果企业不能有效地对风险进行规避与控制,很可能导致并购失败。鉴于此,本文首先阐述了企业并购及财务风险的内涵,以及企业并购的意义;其次分析了企业并购过程中面临的财务风险,并分别从交易方案设计、价值评估、融资支付、财务整合等四个方面进行了总结;最后根据不同财务风险提出了针对性的防范措施,希望能为企业管理者制订并购决策提供有益参考和借鉴。