刍议加强医院内部控制措施

在国内市场经济迅猛发展及医院体系改革步伐不断进行的背景下，医院内部控制就显得越采越重要。医院现阶段只有不断强化内部经营管理并持续健全内部控制，才可以在当前激烈的医疗竞争环境下获得一席之地。要做到医院财务内部控制始终贯穿于整个基础工作的各类职责、环节以及岗位当中，同时要针对医院当中相关资金的使用、筹集以及分配等各类财务活动的协调、实施、组织以及计划等整个过程实施控制。     

医院内部财务控制制度的完善及应用

医院内部的财务控制是现代医院构建和追求科学化的管理与分配的重要因素。现代医院要想长远的发展下去,却又面临着越来越强劲的医疗市场的竞争,必须寻找一条具有内涵的发展之路。在这条路上,医院内部的财务控制制度的完善和与时俱进的更新管理,是在竞争中找效益、求发展的有效途径。目前的医院管理随着社会主义市场经济的全面搞活,医院的财务活动也进行了较为全面的财务控制,为医院内部的财务控制制度做了规范性的向导。本文就现实生活中医院对其内部财务的管理、完善以及一些惠民利民的措施和医院内部财务控制制度的完善所带来的方便之处,阐述一下医院内部财务控制制度的完善和应用的必要性。     

国有医院如何加强财务风险管理

随着我国改革开放的不断深人和市场经济体制的不断完善，各种私立医院、专科医院大量涌人医疗市场，导致医疗市场的竞争日趋激烈。国有医院要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，在目前财政资金补偿不足的情况下，必须“引进外资，引进外脑，引进外力”，走负债经营的路子，同时也对财务管理工作者提出了更高的要求。如何合理安排资金、化解财务风险，成为国有医院财务管理的重要课题。现就如何加强国有医院财务风险管理谈谈笔者的看法。     

新时期医院财务预算工作的发展探析

医院是保障人民群众身体健康的公益性事业单位,而医院的财务控制也要进一步适应逐步开放的医疗市场,在面对越来越大的竞争压力时,医院进行全面的财务预算管理就非常必要。现在各级财政部门对公立医院的财政补助早已无法满足医院的基本运营,因此在保证医院执行国家医疗收费政策的基础上,     

如何加强医院的财务管理

医院财务管理是对医院资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行有计划、组织、控制、监督等,是医院经济管理的重要组成部分。面对日益激烈的竞争,如何发挥医院财务管理作用,强化医院财务管理职能,我们进行了有益的探索。     

国有企业财务监管问题探讨

国有企业是我国经济的支柱．在经济发展中起着主导作用。由于我国已经正式加入WTO,国有企业与海外跨国公司的竞争也将日趋白热化。国有企业要想在竞争激烈的市场中立于不败之地．就必须建立一套切实可行、科学先进的财务监管体系。同时通过实行有效的财务监管．来推动国有企业改革的不断深入．国有企业的财务监管体系由内部监管体系和外部监管体系两个部分组成。     

运用财务战略思维 提升医院财务管理效力

随着社会经济的飞速发展,医疗市场也面临着越来越激烈的竞争,在医院管理的过程中,要不断地提高和完善其管理能力,同时运用现代化的经营和管理模式,不断促进医院的管理水平,将医院的运营和管理进行科学化和精细化,进一步加强医院财务管理的效率和质量。就当前的现状而言,医院的财务管理方面还存在着许多问题,因此,医院有必要运用财务战略思维加强医院财务管理。本文对医院财务战略思维进行概述,其中包括含义、实质等,分析如何运用财务战略思维提升医院财务管理效力,借此加强医院的质量和效率。     

智慧财务赋能公立医院资金安全管控的实践——以A医院银医直连平台为例

“大智物云”推动了医院财务转型,而智慧财务建设是医院财务转型的有效路径。银医直连作为A医院智慧财务系统的一个应用模块,能够针对医院存在的资金风险进行精准防控。银医直连平台的应用让资金支付更加安全、准确、合理、合规、合法,资金安全管控成效显著。后期还可通过银医直连对医院所有账户的资金进行集中管理,通过对接HIS系统纳入收入管理,以实现更加高效的资金管理。希望A医院的成功实践能给其他医院实现高效的资金管理提供借鉴和参考。     

新医改形势下医院如何做好财务风险管理

一、医院财务风险产生的原因 1．医疗环境对财务风险的影响。医院财务面临的宏观环境复杂多变，国家新医改方案允许和鼓励各种民营资本参与到医疗市场中，医疗市场逐步放开，各类医疗机构陆续兴办，现实或潜在的竞争策略的变化，造成了医疗市场竞争环境的不确定性。国家补偿不足、药品利润空间逐步压缩、医疗收费价格不合理等情况都对医院收支结佘产生重大影响，     

现代企业的财务管理

现代企业的竞争，实质上是市场的竞争。一个企业能否在市场竞争中立足并发展壮大，不仅仅是企业的市场策划和执行问题，更重要的是企业市场财务规划和控制问题。产品市场决策的核心是市场财务决策。因此，企业市场竞争的成功与否，首先取决于市场财务决策与控制的好坏。一、市场财务管理的地位和职能（一）市场财务管理是企业经营管理的核心传统管理理论认为，财务管理的核心是资金管理，即企业筹资、用资和资金回笼管理。因为资金是企业的血液，如果供血不足，血流不畅，企业就难以正常运转。这种财务管理理论是基于企业作为微观经济实体这…     

浅谈上市公司财务风险规避

随着市场日益复杂化和国际化,上市公司不断涌现,竞争越来越激烈,所面临的财务风险也越来越大。在企业的生产经营过程中,企业资金的筹集、应用、收回以及分配等各个财务活动中都潜藏着财务风险。要在竞争中立于不败之地,企业必须提高规避和防范财务风险的能力。本文从深入了解上市公司财务风险的内涵、研究财务风险具体表现的形式出发,分析风险形成原因,提出规避、防范的措施,旨在提高管理人员的风险意识,降低企业财务风险,提高经济效益,更好地适应经济发展的新形势。     

两家独立核算的医院进行财务合并的流程与方法探讨

随着京津冀一体化步伐的加快,医疗机构的整合也日益迫切。在现今竞争激烈的医疗市场中,若想站稳脚跟,在竞争中取胜,医院除了提高医疗水平外,还需要拓展医疗市场,因此并购下级医院(如市级医院并购县级医院)成为现今医疗市场整合的主流,通过整合下级医院,必然能够吸引被并购医院所在地的患者,达到拓展医疗市场的目的,在并购过程中,除了人员管理、文化渗透、战略整合外,最重要的莫过于财务整合,因此本文将介绍一套行之有效的能够使两家独立核算的医院进行财务合并的流程和方法。     

民营企业财务风险管理问题及对策探析

财务风险管理对于企业的可持续发展至关重要。民营企业需要通过财务分析、资金规划、市场定位和战略规划等手段，全面识别、评估和管理财务风险，以确保企业在竞争激烈的市场环境中持续健康发展。本文围绕民营企业财务风险管理问题展开探析，从财务分析、内部控制、资金和债务管理、经营决策与战略规划、应急预案和业务连续性计划等多个方面提出相应对策。     

在电信财务集中管理条件下如何开展内部审计工作

随着中国电信的整体上市．资本市场要求企业每年收入增长幅度高于成本费用增长幅度．利润增长幅度要高于收入增长幅度。为了实现这一目标．中国电信从2008年10月起在四川电信试行财务集中核算制度。即在公司资金所有权、使用权和财务自主权不变的前提下。统一由财务共享服务中心（下称“中心”）进行会计核算、集中管理会计档案的一种融核算、监督、     

新医改下医院会计内部控制的优化策略

医院财务是指医院在提供医疗卫生服务过程中各种财务活动以及由此产生的各种财务关系的总称。医院财务管理是根据医院业务经营目标的需要,按照医院资金运转规律,组织医院财务活动、处理医院同各方面财务关系的一项经济管理工作,是医院管理的重要组成部分。会计内部控制是医院进行财务管理的重要方式和内容,是财务管理的基础。     

加强医院财务管理的思路与措施

医院是承担一定福利职能和社会责任的公益性事业单位,医院财务管理目标决定了医院财务管理区别于企业的财务管理.加强医院财务管理,要建立健全财务管理制度与机制、科学编制预算、合理调控营运资金、加强财务内部控制防范财务风险、加强财务报表及财务分析工作、以信息化提高财务工作效率.     

企业财务风险及对策研究——基于联想公司财务数据分析

随着市场经济的迅猛发展,经济全球化进程的加快,企业之间的竞争日益激烈.企业要生存要发展,离不开资金.这不可避免地要遇到财务风险.财务风险对于每一个企业来说都是客观存在的.研究企业存在的财务风险并采取一定措施进行防范和管理成为一个重要的课题.借用联想公司的财务数据进行一些财务风险分析,并提出一些相关的对策.     

医院项目建设投资效益审计的思考

医院基本建设投资效益审计．是医院管理的重要内容,涉及内部控制制度、资金管理、项目投资、管理效能、经营预算等审计内容。文章通过效益审计、财务审计．就及时防范控制项目风险,保护资金使用安全,避免投资浪费,提高投资效益进行探讨。     

浅议企业资金运用中的财务风险防范

正随着我国经济体制改革的不断深入,企业的理财环境也发生了很大变化,财务风险也成为我国企业面临的多样化和复杂化的问题。要解决这些问题,企业要对财务资金的运作风险采取有效措施加以防范和控制,保证企业持续健康发展。财务资金运作风险主要是指企业的财务活动过程中因各种不确定的因素,而使得企业在财务资金上的收益与预期收益发生偏离,致使企业财务资金上受到严重的损失。在这样的情况下,企业加强内部管理,提高市场     

浅谈以收定支理论下的财务核算

<正>对于企业管理而言,其核心就是财务的管理,在财务的管理中最为重要的就要数对资金的管理。做好企业资金管理工作,是满足市场经济运行机制的需要,是企业融入市场的必要条件。一个企业要想实现良好的资金管理工作,就必须全面地推行预算管理制度,确保财务核算工作能够在以收定支理论下正常地运行并且有效地进行事前、事中资金收支的管理,确保资金流动的有序性。