重大工程财务管控模式的构建及应用

从现代企业制度角度看,工程建设项目具有投资大、建设周期长、基建程序复杂、工作环节多、涉及面广等特点,这决定了其过程管理和财务管理是一项跨单位、跨部门、复杂的系统工程.蚌埠卷烟厂引入12143重大工程财务管控模式,即以工程项目投资活动中的关键控制点为对象,推动工程管理由原来的事后核算变为全程的监督、控制与反映,促进了该厂重大工程财务管控制度化和规范化建设.     

财务共享管控服务模式的探讨

自2007年以来,“共享服务模式”的概念逐渐在集团企业信息化应用领域传播,并且有百十家国内企业开始实施这种新型的管理模式。本文从应用环境以及中国企业集团自身急需解决的管理问题入手,提出了现阶段更适合于中国集团企业的财务共享管控服务模式的概念,并以国泰君安集团企业应用的实例加以佐证。     

管控有方 打造医院特色财务管理系统——记卫生部中日友好医院总会计师董立友

[入选理由]董立友在做好日常财务工作的同时,围绕医院发展战略,从财务管理和战略管理的角度,以制度规范为根本,以经济杠杆为抓手,以环节管理为重心,不断夯实财务基础工作,加强经济管理,规范经济行为,为领导层经济决策当好＂参谋＂,为科室经济运营当好＂医生＂,为医院持续发展当好＂管家＂,逐步形成了独具特色的中日友好医院财务管理模式。     

民营企业集团财务管控模式探析

民营企业集团是我国经济体制改革发展的重要力量,但由于诸多因素的影响,民营企业集团在财务管控方面存在许多难题。本文在分析民营企业集团财务管控问题及一般模式的基础上,尝试提出一种解决民营企业集团财务管控问题的对策建议,以期为民营企业集团解决财务管控难题提供一点思路。     

财务共享管控服务模式的探讨

自2007年以来,共享服务模式的概念逐渐在集团企业信息化应用领域传播,并且有百十家国内企业开始实施这种新型的管理模式。本文从应用环境以及中国企业集团自身急需解决的管理问题入手,提出了现阶段更适合于中国集团企业的财务共享管控服务模式的概念,并以国泰君安集团企业应用的实例加以佐证。     

企业集团财务集中管控的利弊分析及优化策略

面对新经济环境,为塑造优势,整合资源,企业兼并、重组行为越来越频繁,一个又一个的集团企业不断诞生。企业集团是企业发展的高级形式,其组织成员结构复杂,经营规模庞大,资本关系链长,涉及跨行业、跨区域经营,需要面对的风险影响因素众多。集团企业实施财务集中管控制度,构建集权式的财务管控模式,可提升集团企业财务控制能力,防控分支...     

以财务管控为核心提升集团企业管控能力

<正>大企业病一直是大型集团企业的管理难题。随着集团公司规模的不断扩大,集团公司逐步发展成为跨地区经营的、多元化的集团化企业。集团公司的管理越来越复杂,管理难度也越来越大,信息不对称越来越多,面临的风险越来越大。集团企业必须尽快解决企业内部点多面广且业务庞大复杂、产业分布分散和管理监控难以到位、管理体系难以统一等的问题,从而形成达到企业管控体系能覆盖所有经营活动的目标。因此,笔者认为应以财务管控为核心来着手解决并提升集团管控     

财务信息化对提升财务管控能力的作用探究

充分发挥财务信息化管理优势,强化财务内部管控,是企业提升经济效益,增强自身抗风险能力,正确面对市场冲击的必然途径。本文从财务信息化和财务管控的涵义出发,从不同纬度论述了财务信息化对提升财务管控能力的作用。     

基建期财务管控模式研究

基建期的财务管控因其所处时期的特殊性决定着其财务管控具有很强的综合性以及难度性。因为基建期的财务管控涉及到很多领域以及多方面的影响,基建期的财务管控在很大程度上直接影响着经济的稳定、持续、健康和稳定发展。文章通过对基建期的财务管控的科学分析与研究,在结合我国具体实际情况下,分析出我国在基建期间的财务管控现状,然后在此基础上建立起一个切实可行的财务管控模式,以促进整个社会经济的稳定发展。     

集团管控中的财务集中管理模式分析

实时掌握企业集团内各公司经营状况,构建一个与公司战略相适应的财务信息共享服务中心、以信息化技术提升企业集团经营管理水平,已成为国资体系下的企业集团财务管理的一项重点工作。文章对企业集团发展过程中遇到的财务管理模式的瓶颈,财务集中管理模式的建立方法进行了分析。     

基于风险导向的财务管控探析

随着经济全球化步伐的加快,市场经济不确定性因素增加,企业所面临的风险随之增多,尤其是无处不在的财务风险严重威胁着企业的健康发展。因此,以风险为导向的财务管控是当前企业值得研究的课题。     

WindowsNT在财务工作中的应用

Ｗｉｎｄｏｗｓ　ＮＴ在财务工作中的应用四川省财会电算技术公司四川省现代财会电算培训中心Ｗｉｎｄｏｗｓ网络系统概念，源于ＷｉｎｄｏｗｓｆｏｒＷｏｒｋｇｒｏｕｐｓ（简称ＷＦＷ）．操作系统内部提供了网络功能，ＷＦＷ的和户可通过网卡及连线组成工作组实现资源共...     

集团管控模式下财务信息化建设路径研究

集团管控模式是现代企业集团提高总部管理水平和管理能力的重要方式,是加强集团总部对各个子公司、分公司的管理以及提高资源配置水平的基本管理模式.实际上,对相对稀缺的财务资源而言,集团财务管控模式是提高财务资源配置能力与有效性的科学工具,但值得关注的是,企业集团与一般组织层级相对简单的企业相比,其内部的财务管理活动更加复杂,...     

基于地理信息平台的车辆安全管控研究与应用

本文首先对地理信息和卫星定位的基本理论进行研究,分析了车辆运行的监控系统和网络拓扑及功能模块,在此基础上进行了硬件和软件的方案设计,研究了地理信息的地图匹配,解决了软件开发的关键技术难题。详细分析了车辆安全管控系统的功能,并对系统进行了设计和实现。     

加强集团财务管控的探讨

财务管控在企业管理中占据着重要地位,由于集团公司运营的复杂化、多元化,其财务管控工作更为重要,本文论述了加强集团财务管控的几项措施。     

试论企业集团财务共享管控服务模式

企业集团实行财务共享管控模式是一项影响企业集团管控体系全局的工作。集团管控模式的选择和设计是否得当,直接关乎管控的效果和结果。有效的母子公司管控模式和管控体系是确保集团核心竞争力的重要内容。集团管控模式指的是集团对下属企业基于集分权程度不同而形成的管理策略,通常表现为母公司为实现不同阶段的战略发展目标而对集团内部人、财、物等资源进行整合的不同理念和机制。高效的管控模式能确保母公司在有效控制的基础上进行分权．使得下属子公司在遵循集团公司整体战略的基础上高效运作,最终实现企业集团整体价值的最大化。     

基于数字化与财务共享的集团财务管控分析

在数字化时代,财务数字化与财务共享已成为企业财务管理转型的趋势。集团企业财务管控面临财务管控核心功能和任务转变、企业管理价值逻辑和目标颠覆、财务管控人员能力和素质欠缺、企业顾客导向和财务人员身份认同弱化等困难和挑战。本文基于数字化与财务共享发展趋势,提出了集团企业财务管控优化路径,包括构建和完善端到端财务流程管理平台、建立科学合理的财务数字化和财务共享机制、丰富拓展财务共享数字化应用场景及加快培养高水平数智化财务管理人才等。