浅析中小型集团公司财务管理模式与操作

随着我国经济发展水平的不断提高以及全球经济一体化的日益完善．为满足集团公司经济发展的需要，集团公司顺应全球经济特征已势在必行。在集团企业中，公司财务管理已成上升为集团公司的中心环节，为集团公司的发展起着保驾护航的作用。而目前，我国集团     

浅析集团公司资金集中管理模式

从现代经济的发展来看,大型集团公司的财务与资金管理日益趋向高度集中是历史的必然。在跨国公司中,资金集中管理也日益成为企业管理的核心内容,如何提高资金效益,改善资金结构,加强资金的风险管理与控制,发挥集团整体的资金优势,提高资金的使用效率，已成为全球范围内企业集团提升竞争力和快速健康发展的重要指标，亦为愈来愈多的企业集团所关注。因此，分析和总结资金管理策略，将有益于解决我国集团公司资金管理和控制的现实问题。     

企业经济管理创新实践研究

在全球经济一体化、市场经济发展不断深入的背景下,我国企业面临的经营环境日益复杂,企业管理技术有待发展,企业经济管理创新变得越来越重要。近年来,越来越多的企业认识到经济管理创新的重要性,然而企业发展中依旧存在一系列问题有待解决。文章首先阐述了推进企业经济管理创新的意义,然后分析了现阶段企业经济管理中存在的主要问题,最后探讨了企业经济管理创新的实践策略,以期为促进我国企业经济管理创新的顺利开展提供一些借鉴。     

如何加强对子公司财务的监控

<正>随着股份制经济形式的发展,企业得到不断扩张和发展,逐步建立起以资本为纽带、以现代企业制度为基础的母子公司制。全球经济一体化,加剧了市场竞争,也增加了集团公司(母公司)对子公司的监控难度。如何加强对子公司的财务监控,成为集团公司(母公司)普遍关心的问题。     

经济下行期我国企业集团公司危机管理的现状与改进对策

近30余年来,世界范围内接二连三爆发的经济或金融危机先后直接与间接给我国经济及国内众多企业集团公司的战略发展与正常运营带来了巨大冲击与影响,危机的快速扩散性、广泛危害性与巨大破坏性令众多的企业高管深感危机与忧虑。本文首先深入剖析了经济"寒冬"周期中我国企业危机与机遇并存的二元性管理特征,进而分析了经济下行期间我国企业集团公司危机管控中存在的深层次问题及成因,最后基于我国企业集团危机管控的现实状况与相关环境,提出了我国企业集团公司管理层应对"寒冬"期危机的策略,目的是为我国企业集团公司高管与决策者理性应对企业经营危机及相关风险提供一些有益的思考与启示。     

建筑企业集团公司财务内部控制分析

近些年来，随着社会经济的不断发展，集团公司这种现代化的经济组织在我国逐渐形成。对于建筑企业来说，许多大企业凭借自身充足的资本实力、先进的技术力量以及相对多元的文化背景，已经建立起了具有一定规模的集团公司。在当前建筑行业激烈的市场竞争环境下，对建筑企业集团公司内部的会计控制问题进行探讨分析具有积极的现实意义。     

构建结合型管理体系，打造世界一流的产业集团——南瑞集团公司案例

面对全球蓬勃兴起的绿色经济发展浪潮，面对我国“十二五”期间智能电网、新能源等战略性新兴产业发展带来的机遇和挑战，面对世界经济一体化的发展趋势，南京南瑞集团公司（以下简称集团）以科技兴业和产业报国为己任．     

我国集团公司财务管理存在的问题及改进对策研究

在集团公司建立集权型财务管理体制，是顺应我国集团公司的发展现状、公司所处的外部经济环境以及集团公司的组织架构等要求的必然选择     

多元化薪酬模式选择对企业的改变

随着市场经济的发展以及经济全球一体化速度的加快,中国经济在市场化的浪潮中得到了迅速的发展．中国企业也得到了较快的成长和发展。然而,在企业发展的过程中,无论是国有企业还是民营企业都面临着不同程度的人力资源管理难题,其中,薪酬问题当属首位。在我国,由于制度和认识上的差异,劳动力市场发展不健全,企业的治理结构、组织结构包括企业人力资源管理系统不合理或发展不完善,     

环境会计的若干理论问题

随着全球经济的快速发展，环境问题日益显现出来，可持续发展成为全球的共识。我国环境问题带来的损失和惨痛教训，使人们进一步认清了在发展经济的过程中环境管理的重要性。环境管理最重要的支持系统是环境管理会计所提供的环境信息。我国环境管理会计还是一个崭新的研究领域，处于起步阶段。     

建立科学有效的绩效考核指标体系

军工集团公司是中央直接管理的国有重要骨干企业，其定位、目标以及产品性质特殊，与一般的工商企业相比有很大的不同。本文分析了我国现行绩效考核体系存在的不足，在分析解决军工集团公司的社会目标与经济目标的协调统一以及财务指标与非财务指标的统筹协调问题的基础上，研究提出了建立科学有效的军工集团公司对成员单位绩效考核指标体系的初步建议。     

如何走出企业经济管理的困境

一、新的形势下我国企业在经济管理过程中面临的主要问题和困境 1．现存的企业经济管理方式较为落后。经济管理方式是企业组织资源实现较快发展的有力工具．管理方式的落后相当于企业用落后的工具去完成复杂而艰巨的任务,管理效率肯定十分低下。从另一个角度来讲．管理也是企业必不可少的一种生产力．落后的管理工具必然影响经济管理生产力的发挥。我国企业在长期的发展过程中形成了粗放型的管理模式．     

我国会计国际化：一种实证解释

随着跨国公司的逐步发展、国际投资的增多及国际金融资本市场的形成，全球经济将逐步走向一体化和国际化。由于会计在经济管理和国际交往中起着特殊作用，会计国际化亦将成为一种不可逆转的全球性大趋势。这也决定了我国的会计改革必须以向国际化推进为重要内容．进而适应我国改革开放的大环境。     

旅游业的经济价值

中国是一个历史悠久、地大物博的明古国．有无数宝贵的自然和人遗产．发展旅游业有着坚实的基础。目前，我国旅游业占国内生产总值的比重仅有4％多一点．而世界旅游业占全球国内生产总值的份额已超过10%，可见我国的旅游业还有很大的发展空间。现就旅游业的经济价值问题做粗浅探讨。     

新形势下企业经济管理创新思考

目前，随着全球经济一体化的步伐不断加快，企业要想在市场中取得竞争优势，就需要根据自身的发展情况以及特点，不断创新，加强企业的管理。经济管理是企业管理的重要组成部分，它关系到企业的正常运行与发展。以下首先分析了当前企业发展的环境问题，然后根据相应问题提出了企业经济管理的创新思考，以供参考。     

全面预算管理在集团公司中的应用

随着我国经济的不断发展和集团公司改革进程的不断深入,全面预算管理作为一种新的方式在集团公司管理中发挥着日益重要的作用也越来越受到重视。本文结合我国全面预算管理在集团公司的应用,对全面预算管理做了全面阐述,分析其中的不足之处和改进策略,帮助全面预算管理在我国的发展。     

新形势下企业经济管理创新途径探讨

我国经济现在已经步入新经济时代,企业面对严峻的挑战和考验。经济管理作为企业的重要发展因素,为了适应不断变化的市场环境,就需要改革创新。如何才能使企业更好地生存下去,实现自身的持续发展,提高在市场中的竞争力,是现如今企业面临的首要问题。因此,企业不仅要紧抓经济管理,而且要对经济管理的模式进行改革和创新,这样才能使企业更好更快地发展。笔者从新形势下企业经济管理面临的主要问题以及如何解决这些问题出发,为企业的发展提供应对当前经济形势的新型管理策略,引导企业认识经济管理创新的必要性,以现状为切入点,提出符合我国基本国情的新形势下企业经济管理创新策略,为企业的可持续发展提供一定的理论依据,探讨在新形势下如何对企业经济管理进行改革和创新。     

集团公司对子公司加强财务管理的对策

由于近几年来我国经济的不断发展,我国的集团公司的数量不断增长,规模也随之扩大,关于集团公司如何在现有的基础上做大做强等管理问题也受到大家的广泛关注.财务管理作为管理集团公司和确保集团公司正常运营过程中的核心部分,其重要性也随之凸显.从实际的状况分析,我国集团公司的财务管理,尤其是对处理好集团公司与子公司问的财务控制管理方面还存在诸多问题.本文在相关的财务理论基础之上,主要分析了集团公司加强子公司财务管理中有关财务管理控制方面存在的问题及原因,并对集团公司加强子公司的财务管理方面提出了相关建议.     

浅谈现代集团公司财务管理

随着我国加入世贸组织和经济体制改革的不断深入，在以经济建设为中心，促进国民经济发展的当今社会中，企业管理以财务管理为中心是新经济形势的产物，是社会经济发展的客观需要。WTO的加入，意味着集团公司将有更多的机会走向国际，其财务管理应从国际化的角度来审视自己。进入WTO意味着市场竞争的加剧，经营风险的加大。这些必然要对财务管理水平提出更高的要求，集团公司运用多种财务手段达到降低各项成本。     

集团公司财务管理体制建设策略探究

随着我国经济与科技的不断发展,集团公司在财务管理制度建设时也应该充分考虑经济环境的变化,正视集团公司财务管理体制中存在的问题,并针对财务管理问题采取有效的策略进行解决,这样才能够不断完善集团公司财务管理体制建设,进而提高集团公司的市场竞争力。本文将从集团公司财务管理体制建设的内涵、集团公司财务管理体制建设面临的问题以及集团公司财务管理体制建设策略研究三个方面进行相关论述,以供参考。