突出重点、关注热点、攻克难点、拓展企业效能监察新亮点

毋庸置疑，企业效能监察是“管理的再管理，监督的再监督”，它在企业生产经营管理、改制重组等过程中，为国企惩治和预防腐败现象发挥了卓有成效的作用。如何让其具有更强大的生命力，更好地为企业改革和稳定服务，将效能监察工作不断推向前进，笔者认为：贴近企业发展实际，突出重点、关注热点、攻克难点才能不断拓展企业效能监察的新亮点。     

财政部、商务部

明年1月起实施家电下乡企业淘汰制 财政部、商务部联合发出《家电下乡中标企业考核及管理办法》，自明年1月1日起实行淘汰机制，此举将让中标企业面临考验。《办法》对考核的具体内容做出明确规定。在生产企业方面，出现质量或安全等重大事故或各种违规行为，将被取消中标资格。     

战略先导：企业发展方向、规模、质量、速度的保证

随着经济全球化进程的加快以及我国社会主义市场经济的发展完善，我国企业已经步入了战略先导的时代。企业未雨绸缪，运筹帷幄，充分调动自身的各种资源和能力，保持企业发展方向、规模、质量、速度的合理有效，对于企业保持旺盛而持久的生命力至关重要，同时，也是企业战略管理的核心与关键。而真正认识一个企业的现状和未来，就需要了解这个企业的源头——战略先导。     

《现代企业》伴你同行 携手、耕耘、创新发展

《现代企业》杂志是国内创刊较早、面向国内外公开发行的一份企业经营管理综合性刊物。《现代企业》紧跟中国改革步伐，和着经济发展的时代节拍，探索建立现代企业制度和企业改革途径，介绍企业经营管理策略和传播管理知识，反映企业及企业家的呼声，     

战略、管理与择智

（一）晋江某些运动鞋企业出现的问题，是一个战略问题。战略需要解决的首要问题，是确定一个企业的目标客户，即企业为谁服务，从谁身上赚钱的问题。     

企业诊断的"望"、"闻"、"问"、"切"

本文所谈的企业诊断就是给企业看病！【点石成金】在美国，绝大多数企业从：（1） 公司负责人；（2） 高层主管的领导风格及管理方式；（3） 管理资讯的运用与分析；（4） 策略规划及执行；（5） 人力资源开发及管理；（6） 过程管理；（7） 公司整体绩效以及满足顾客需求等项目来作为其企业内组织自我提升及改变的方法。而这正是依据《美国国家品质奖》的评审内容进行的企业自我诊断。企业在发展过程中会遇到很多难关，也会因市场、管理、技术、企业家、团队等原因导致企业在某一方面或某些方面出现这样或那样的问题，这其实是十分正常的。…     

走“内化于心、固化于制、外化于行”的企业文化建设之路

企业文化不能解决一个企业做什么，但是通过它可以了解一个企业为什么这么做和怎么做。企业文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。目前，我国的企业文化建设已经起步，日渐被重视起来，形成了一些可行的模式。但其中存在一系列问题，这些问题的背后隐藏着深层次的原因，既有企业自身的原因，又有企业外在环境的原因。通过对问题和原因的分析，找出一条中国特色的企业文化建设之路——塑造中西融合的企业特色文化，从而促进企业竞争力的显著提高。     

再造传、帮、带

对于一个新生企业，人力资源部随时需要为企业补充大量的新生力量，最常用的方法是面向社会公开招聘，但是新入职员工对企业所处的行业，岗位相关技能，相关制度、政策及新企业故有的文化是陌生的，或者说是不能完全融入的。     

乡、村股份合作制企业的规范标准

乡、村股份合作制企业的规范标准南振洲为了解决乡、村股份合作制企业发展中出现的不规范的问题，我们新密市结合实际和有关法规，对股份合作制企业规范标准作了初步探索。根据几年来的实践，只要能按照这个标准认真操作，不仅股份合作制的形象能够真正树立，而且生产力也...     

2009上海、天津、重庆三地百强企业的对比分析

面临金融危机，2008年是上海发展进程中非常关键的一年。在过去的一年时间里，上海加快推进“四个率先”，加快建设“四个中心”，从整体上看．国民经济保持了平稳较快增长，与此同时．津、渝两地的企业也呈现出新的发展势头。本报告主要就2008上海企业百强和津、渝两地企业百强进行对比分析，研究这三个直辖市的企业在成长性、规模、效益等方面的不同之处．从而为上海本地企业的做大做强、推进区域经济的持续增长提供对策建议。     

成功走出去靠什么——制度、政策、规则一个都不能少

一靠现代企业制度 据统计，2001年我国新增境外投资企业312家，我国的企业正不断地走出去。但客观地说，我国许多境外投资企业与外国跨国公司巨头比较起来，国际竞争力还不够。究其原因，主要在于适应全球市场竞争的现代企业制度多数还没有建立起来。这同时也是许多国内企业家感到困惑的一点——走出去后参与国际市场竞争，与对手比产品和资本，还旗鼓相当，但在企业制度和企业管理上却算不上国际化，与对手差了一大截，而就是这个差距拉低了我国企业国际竞争力的分值。     

战略、人本、文化--企业核心竞争力的三驾马车

在研究企业竞争力的时候，每个企业各不相同。如戴尔的核心竞争力第一个是直销模式，第二个是快速配送系统，非常有特色。而对于大多数企业来说，企业核心竞争力的三驾马车，即战略、人本、文化。这三驾马车形成坚固的铁三角，支撑着企业不断发展前进。     

企业改组、兼并、合并的有关财务与会计问题

国有企业改革从70年代末开始，经过20年，按时间顺序分别在不同的历史阶段提出了不同的改革思路。初期，我们采取了对国有企业放权让利的方法，企业增强企业活力，但未解决政企不分、效率低下的问题。随后进行的企业承包责任制和转换经营机制，由于未从根本上触动企业的产权关系和管理格局，效果并不显。为此，我们在十多年探索实践中总结出来，必须对企业最根本的企业财产关系入手，由市场来调节产权流动，优化产权结构、资源配置，并在此基础上建立完善、有效的公司治理机构。     

浅论企业党支部书记工作的“甜、酸、苦、辣”

我国国有企业经过十多年的改革改制，已经基本建立现代企业制度，在管理体制，组织形式，经营机制等方面发生了根本性的变化，这些变化直接影响到基层企业党组织的工作环境、工作条件和工作理念的变化。基层企业党组织工作的这些变化，不仅反映在独立建制党组织的工作，而且体现于车间、科室等企业内部基层党支部的工作。     

坚持用企业文化的核心价值观提升“兰生人”的精、气、神

企业核心价值观，是企业的价值取向和目标追求。一个企业的成功，从某种意义上讲，是企业核心价值观的成功。上海兰生股份公司的前身，上海市文教体育州品进出口公司1983年诞生时，净资产只有715万元，在全市16个专业外贸公司中名列第13位。面对国内外强劲的竞争对手，“兰生人”始终把“效益、创新、服务、团队”的核心价值观，贯穿于企业建设的全过程，用企业文化的核心价值观，     

“质量、品种、效益”离不开企业标准化

试图通过企业标准化在提高产品质量，产品开发，企业管理等方面的重要作用，说明质量，品种，效益离不开企业有标准化，在产品质量形成的全过程，以产品标准化为依据，贯彻一系列具有先进水平的技术标准，管理标准和工作标准，可保证产品质量稳定提高，以标准化为手段建立起的一整套科学和高效的管理工作程序，可使管理科学化，现代化。     

试论联合、兼并企业文化的冲突与整合

本文通过对企业联合、兼并后，文化差异所引起的冲突的阐述，认为企业在联合、兼并中必须对企业文化进行整合，才有利于实现联合、兼并后企业的健康发展。     

同化、异化与国际化

随着经济的全球化，作为社会主义市场经济主体的中国企业，其国际化的进程也在一步步加快。长期以来，由于体制和历史的原因，市场开放程度低，科技水平落后，企业文化底子薄，中国企业实际上一直是闷在锅里煎熬，与丰田、IBM、可口可乐、耐克等国际知名大企业相比，简直不可同日而语。今天经济的全球化洗礼了每一家中国企业。的确，在这崇尚利润和经营艺术的游戏规则下中国企业获得了重生的机遇，同时也面临着与国际接轨、创世界品牌、提高企业竞争力等一系列问题的考验。国际化，这个前卫而又冷酷的名词，一方面强迫着中国企业必须适合…     

美、日两国现代企业制度的比较与借鉴

美、日两国现代企业制度的比较与借鉴王艳颖在现代市场经济条件下，各国现代企业制度的具体形式互不相同，各有千秋，而美国和日本的现代企业制度可以说是具有代表性的两种类型。一、美、日两国现代企业制度的比较１．企业组织法律形式的比较。美、日两国企业组织的法律形...     

浅议企业的选才、育才

人力资源是企业活的灵魂，企业的选才、育才是人力资源管理的重要内容。招聘企业适合的人才，培育企业的主人翁，是企业发展的长远方案，员工会经过企业的个性化培训，使员工得到企业文化的同化，取得一致的价值观，其不仅有利于员工的个人发展，而且有利于企业员工的稳定。如何更好的选才、育才、是要本文重点阐述的。