中国内外资零售企业竞争态势比较分析

本文以限额以上零售企业为样本，采用静态比较分析的方法，从基本情况、财务结构、盈利能力和工资福利等方面进行比较和分析。以探求当前我国内、外资零售企业的真实竞争状况和动向，并对我国内资零售企业如何把握和参与竞争提出相关建议。最后指出零售业自由化和全球化的最终赢家是PK台下的观众：中国的消费者和老百姓。     

我国零售业态的结构竞争态势比较分析

本文以限额以上连锁零售企业为样例,从发展规模、运营状况、绩效水平及财务状况等方面对我国零售业态的结构竞争态势进行交叉比较分析,以探求零售业态结构的发展趋势.     

动态环境下零售企业竞争态势分析

通过分析动态竞争环境下零售企业竞争点位转移、竞争规则变化趋势,为企业调整竞争理念、竞争战略提供依据。根据动态竞争环境对企业经营要求,改变企业传统经营范式,保持及提升零售企业竞争力。     

我国家电零售连锁业竞争态势分析

近年来,我国家电零售连锁业竞争环境发生了巨大变化,但是我国许多零售连锁企业认识不足。本文分析了我国家电零售业竞争态势,以期对国内相关家电零售业发展有所启示。     

零售企业的五大竞争战略

当前零售业外资大兵压境，我国的零售企业承受着巨大的竞争压力。面对如此严峻的形势，中国零售企业在国际商战中是否能够生存、并能够发展壮大？我们应该采取什么样的竞争战略？这对中国零售企业的生死成败具有至关重要的意义。根据研究，我们提出五大战略。     

中国零售业忧思录

如果内资企业今后发展中最大的困难——融资难,得不到实质性的根本解决,外资零售企业可能会主导中国零售业,这不是危言耸听     

提升内资零售业竞争力的策略思考

白1992年开始试点至今，外资大规模进入中国零售业。2004年底，零售业的全面开放，对外资零售企业而言，在资金、技术、信息、管理等方面都具有竞争优势，而对内资零售企业来讲，其规模较小、资源分散、管理水平落后、现代化程度不高。面对外资企业的竞争，如何提升内资零售业的竞争力，有着十分重要的现实意义。     

零售元年外资零售企业步入黄金发展期

零售业对外开放一年了，这一年被称为零售元年。这一年内资、外资零售企业都发生着明显的变化，这些变化不是暂时的，它将决定着中国零售业的未来发展方向，因此我们有必要在这里对这一年内资、外资零售企业在中国的发展动向进行一番梳理，看看著名的咨询公司麦肯锡对中国本土零售商的悲观预言是否已经凸显。     

创造公平竞争、有序发展的环境,促进过渡期后内外资零售企业的健康发展

2004年12月11日，是我国加入WTO后在商品流通领域，对内资企业实行过渡期保护的最后期限，其后我国将取消对外商投资商业企业在地域、股权和数量等方面的限制。这意味在我国商品流通领域特别是零售业，必定会产生一个重要的变化，这就是被放开了手脚的外资零售企业，进入我国零售市场、在我国零售市场扩张的速度会加快，内资零售企业所面对的来自于外资零售企业的竞争压力会进一步加重。     

零售企业竞争优势来源分析

竞争优势是指零售企业拥有不同于竞争对手的独特能力。这一能力使其在某一零售市场上处于领先地位，能超越竞争对手而赢得消费者。建立一种竞争优势．意味着零售企业在竞争中为自己所占据的零售空间树起了一座围墙．这堵墙使得竞争对手难以同自己所占据的零售市场中的顾客发生联系。有效地阻止了竞争对手的进攻。从而使该零售商可以保持优势。     

面对外资零售企业的竞争策略

一、外资零售企业的发展状况 中国商业流通领域对外资的利用始于1992年.国家在深圳引入百佳、华润等港资超市.     

狼吻——零售企业角斗中国

有一种“看不见的东西”，能使外资零售企业获得创造“持续竞争优势”的能力，它使现代零售行为变为“严密有序的互动有机系统”。从而与传统的“买进卖出”零售方式本质地区分开来。 其实，这就是中外零售企业最根本的不同。[编者按]     

我国零售企业竞争优势研究

本文从销售规模、盈利能力、业态创新、营销策略、信息化运营等方面,对中外零售企业的竞争优势进行比较研究,提出:本土零售商要想树立自身的竞争优势,关键在于实施差异化战略。     

关于中国零售业能否被外资零售企业新主导的思考

2004年12月11日前我国将取消对外商投资商业企业在地域、股权和数量等方面的限制，我国商业领域的对外开放的速度进一步加快，内资商业企业发展受保护的过渡期缩短了．内外资商业企业即将在公平的市场环境下展开全面竞争，更激烈竞争的暴风雨就要降临了。     

零售企业竞争优势的挖掘

我国零售企业占主导地位的是劳动密集型的,而发达国家的零售企业属于资金密集型和技术密集型的.在中国就业压力较大的情况下,零售企业保持劳动密集型的特点是十分必要的.一些数据表明,商业是当前就业吸收率最高的产业之一.零售企业在未来一段时期内仍要发挥吸收劳动力的作用.笔者认为,我国商业单位在这个前提下探讨如何挖掘自身歧异性,以创造竞争优势.     

内资零售企业人才流失问题探析

我国零售业的快速发展，使得对人才的需求达到前所未有的盛况，人才成为中国零售业竞争的焦点之一。外资零售企业凭借其具有市场竞争力的薪酬水平、健全的职业生涯规划、良好的工作环境等优势，不断从内资零售企业吸引人才，内资零售企业的人才流失现象越来越严重。本文在分析内资零售企业人才流失原因的基础上，提出留住人才的对策。     

青岛市医药零售行业竞争结构分析及对策探讨

我国医药零售行业的市场竞争日趋激烈 ,加入WTO ,国有医药零售企业会遇到更大的挑战。以山东省最大的国有医药零售企业———青岛国风大药房连锁有限公司为例 ,分析目前医药零售业的现状 ,并提出应对之策。     

内资零售企业人才流失问题探析

我国零售业的快速发展,使得对人才的需求达到前所未有的盛况,人才成为中国零售业竞争的焦点之一。外资零售企业凭借其具有市场竞争力的薪酬水平、健全的职业生涯规划、良好的工作环境环境等优势,不断从内资零售企业吸引人才,内资零售企业的人才流失现象越来越严重。本文在分析内资零售企业人才流失原因的基础上,提出留住人才的对策。     

构建我国大中型零售企业竞争的优势

零售市场全面开放后,国内大中型零售企业长期以来受到的政府政策保护已荡然无存,将面临强大的竞争压力和挑战。因此,构建我国大中型零售企业的竞争优势已成当务之急。本文运用价值链分析法,提出了大中型零售企业竞争优势的实现策略和工作重点。