“三改一加强”：国有企业改革的必然选择：以武汉晨鸣汉阳？…

武汉晨鸣汉阳纸业股份有限公司的做法，从理论和实践的结合上说明“三改一加强”是国有企业改革的必然选择。争取横向兼并的实现形式，是推进企业：改组“的一大有效之举；以三项制度改革为突破口，推进企业“改制”是形成企业内部激励与约束机制的有效途径；以技术进步为动力推进企业技术“改造”是坚持企业持续发展的一条必由之路；以人为本推进企业科学管理是实现企业经营目标的关键之所在。     

"城市经营"冷思考

当前，“城市经营”这个概念已热得不能再热。许多城市的领导或演讲，或著文，言必称“城市经营”，似乎没有了它，就是跟不上时代的潮流。政界的热衷也使学界雀跃，有关学术文章亦铺天盖地。然而，冷静观察和思考之后，人们不得不存有疑虑和担忧。城市经营，经营什么？讲城市经营，到底经营什么？这是实质。依笔者理解，在今天，如果将城市作为一个整体来经营，主要应包括这样几个基本方面：一是大力推进改革，激活城市机体的细胞——企业；二是调整经济结构(产业结构、产品结构、所有制结构等等)，使城市的经济结构升级；三是不断改进和完…     

最高境界，有功无过

笔者耕耘直销行业多年，经历了经销商、系统领导人、培训讲师、职业经理人等多种角色，见过四种职业经理人：第一种是无功有过型，这类职业经理人是病毒，容易让企业陷入瘫痪；第二种是无功无过型，这类职业经理人看似没有破坏，实际上既浪费自己的青春年华，又延误了企业发展；第三种是有功有过型，各个企业衡量“功”与“过”的标准不同，如果是大功小过，职业经理人应当受到企业器重；第四种是有功无过型，“功”决非一些无关痛痒的小成绩，而是决定企业兴盛的大作为。显然，成为第四种职业经理人是每位职业经理人的追求。     

牛年赏牛联

说到牛，人们自然会想到鲁迅先生的名句：“横眉冷对千夫指；俯首甘为孺子牛。”这便是一副爱憎分明的有“牛”字的牛联。据闻，1958年11月，毛泽东在武汉视察时，曾手书此联赠送、给红线女，不仅使红线女以孺子牛的精神处世立身，此联还成为亿万革命仁人志士的座右铭。     

当代中国为什么需要稻盛经营哲学

金秋十月,日本著名企业家稻盛和夫先生应天津企业管理培训中心之邀,专程来到天津参加第三届中日企业管理交叉借鉴国际研讨会,为中国企业经营者作了题为<经营中为什么需要哲学>的演讲,使与会者耳目一新,顿开茅塞.会议期间,稻盛先生又到南开大学作了题为<论共生与循环的思想--兼论21世纪的中日友好>的专题演讲,受到中国教育界和企业界的高度评价.稻盛先生的两次演讲,其基本精神是一致的,受到中国各界的尊重与赞同是必然的.其所以是必然的,根本一条是当代中国需要稻盛经营哲学.     

试论粮食产业化进程中企业的增长型战略

粮食产业化的趋势促使粮食企业选择增长型经营战略。粮食企业首先应通过增强核心能力实现内部增长，而增强企业的学习力、创新力和文化力是增强核心能力的重要途径。粮食产业化经营企业的内部增长支撑其外部增长。粮食产业化经营企业应实施外部增长型战略即一体化战略。粮食产业化经营企业应将垂直一体化与水平一体化并举。     

如何当好企业“一把手”浅探

如何当好企业的“一把手”，是一个众人关注的问题。本文从企业领导学的角度，结合自身的实践经验，提出勇挑重担，知难而上，是企业“一把手”应有的精神状态；选准目标，措施到位，是企业“一把手”工作的基本方法；认真学习，提高素质，是企业“一把手”必备的无形资源；大胆探索，勇于开拓，是企业“一把手”应有的智慧和魄力；以身作则，当好班长，是企业“一把手”应增强的重要影响力。     

别给拖拉机装上飞机引擎

在企业初创、根基不稳的时候，老板应该是企业的绝对支柱； 但是，只有“我们”大于“我”的企业，才能真正发展壮大。[编者按]     

李东升先生与“企业领袖”的距离

在很多人眼里,TCL总裁李东升先生是当然的企业领袖,而且权威机构也不止一次将这一“桂冠”戴在李东升先生头上。但是,李东升先生真的称得上企业“领袖”吗?“领袖”是一个崇高的称谓,被称为领袖的人应该具有以下基本特质:1、领袖要有崇高的使命责任和奋斗目标,要有坚定的价值信     

浅析“顾客导向”的局限性

“顾客导向”并非企业赢得竞争的灵丹妙药，盲目地跟从反而可能使企业陷入经营误区，疲于应对顾客而丧失了洞察商机的能力。“超越顾客导向”的观念作为“顾客导向”观念的更新和补充，是企业摆脱恶性竞争、与竞争对手拉开差距的突破口。归根结底，要让顾客满意就一定要有“超越顾客导向”的理念。     

国有旅游企业"内部关联公司"造成国有资产流失问题及其思考

些国有旅蝣企业利用“内部关联公司”将国有旅游企业的优质资产、经营业务中的高盈利部分转移到这些公司经营,造成巨额隐性国有资产流失。揭示其违法操作规程、造成国有资产巨额流失情况并提出相应的对策和建议。     

商业银行激励机制存在的问题与对策

我国商业银行目前的激励机制至少存在的两大缺陷；其一，激励方式单一，偏重物质激励，对人们的其他需要重视不够；其二，在物质激励方面，“逆调节”机制明显。而人们的需要是多层次的，这要求我们在人力资源管理中要科学分析员工的需要，坚持差异化激励原则；做好岗位分析和设计，坚持量才适用的原则;把物质激励和精神激励相结合，坚持以发展前景为基础的物质激励；创新企业化，贯彻人关怀原则。     

怀柔区发展沟域经济的现状及启示—以怀柔区“雁栖不夜谷”、“夜渤海”发展情况为例

近年来，北京市怀柔区“雁栖不夜谷”和“夜渤海”已形成集旅游度假、休闲养生、餐饮垂钓、观光采摘、文化体验为一体的经济区域，成为怀柔区乃至全市乡村旅游的两大知名品牌。雁栖镇和渤海镇的主要做法是：大力加强基础设施建设，改善农民生产经营条件；统一设计制作形象标识，注重提升品牌效应；加强农民教育培训，健全经营监管机制；实施产业优化升级融合，带动农民增收和区域发展。而确定政府在区域经济发展中的主导地位，确定区域经济的发展方向是这两个镇共同的经验。     

企业文化浅谈

企业文化是企业的灵魂，企业文化对企业的经营管理、风气、员工士气等都有极大的影响。系统建设的企业文化，是企业持续发展的重要基石；优秀的企业精神，是构建企业的精神支柱；企业英模人物，是企业经营的鼓舞因素；企业文化管理活动艺术技巧，是企业管理的有效手段。一个优秀的企业。应着意创造一种能够使企业全体员工衷心认同、促进员工奋发向上和推动组织变革发展的企业文化。     

“走出去”企业涉税问题研究

随着我国企业走出去经营的步伐不断加快，其在境外面临的税务问题也不断浮出水面。问题的发生，归因于准备不足，走出国门后的企业对当地的税务要求仓促应对，信息获取不全面，缺乏相应的专业人才，无法满足当地对纳税依据、代扣代缴的要求，承受着由此带来的种种不便，同时企业自身也面临着汇率、资金损失等方面的挑战。为确保境外经营的顺利开展，“走出去”企业应高度重视税务处理，多管齐下，从培养专业人才入手，充分借助第三方中介的力量，完善内部控制，规范成本列支，除全面履行自身的纳税义务外，还要做好与本企业相关的代扣代缴税款工作。在此基础上，进一步做好税收筹划，充分利用既有的双边和多边税收协定，节约税务成本，同时做好资金安排，规避税款汇率风险。     

企业经营哲学是企业经营生命力的主宰

企业家所持有的企业经营哲学支配着企业的经营和事业的成败。日本经营哲学大师稻盛和夫先生的经营之路、海尔集团的成功奇迹的创出，都充分证明了企业经营需要哲学，企业经营哲学是企业经营生命力的强大精神支柱和主宰。现代企业经营哲学的新点是人本化、化化。     

与时俱进 创新发展 充分发挥工会服务科学发展、服务职工群众的作用

巴陵石化是由原岳阳石化总厂、洞庭氮肥厂、鹰山石化厂重组融合而成，是集油、化、纤、肥于一体的大型石化联合企业。2009年以来，巴陵石化公司工会以“三个代表”重要思想为指导，认真践行科学发展观，按照“贴近效益中心，共保效益目标；贴近职工群众，共创和谐企业；贴近基层组织，共建温馨之家”目标开展工作，有效促进了公司的生产经营和发展稳定，维护了广大职工的合法权益。     

目前商业银行“借款还旧”贷款业务存在的问题

按中国人民银行《不良贷款认定暂行办法》（银发[2000]303号）第九条规定：借款人贷款到期（含展期后到期）后末归还，又重新贷款用于归还部分或全部原贷款的，应同时满足四个条件，即借款人生产经营活动正常，能按照支付利息；重新办理了贷款手续；贷款担保有效；属于周转性贷款。然而，从商业银行开展“借新还旧”贷款业务的现实情况来看，还存在着许多不容忽视的问题。主要表现在：     

金融业“入世”方略

加入WTO对我国金融业的影响和冲击，并不亚于对汽车、电信、医药、影视等行业，中国金融业面对的形势将会更加严峻，我们．必须从现在开始加快调整和适应的步伐，尽快建立我国金融政策的传导机制；尽快改善我国商业银行资产质量并提高银行资本金率；加快人才培养，提高银行金融技术水平和产品竞争力；调整银行经营结构。     

关于“走出去”战略若干问题的思考

“走出去”战略是“走出去”思想的结晶，是我国新时期跨国经营的重要战略，本文论述了我国实施“走出去”战略的阶段及其重要意义，阐述了当前我国企业“走出去”的特点，并提出了建立和完善“走出去”的支撑体系的建议。