陈明哲评中国企业海外收购事件

联想并购IBM联想和IBM个人电脑业务的合并,打造了仅次于戴尔和惠普的全球第三大个人电脑业务。并在个人电脑销售、服务和全球融资方面形成了长期战略联盟。收购后,IBM拥有联想18.9%的股份,使其获得了进入中国IT服务市场的     

WTO时代并购市场的中国功夫——十大并购事件点评

伴随中国加入世贸组织的实现，中国并购也进入了WTO时代。2004年的并购事件中不仅有境外企业为了进入市场而长驱直入收购中国企业，也有中国企业大搞海外收购活动。中国企业不再只是被追逐的对象，如今也能频频出击：中化集团低调出击收购韩国仁川炼油厂；联想收购IBM个人电脑业务，石破天惊，引来无数国人关注；同为国有企业的上汽集团和蓝星集团因收购韩国双龙汽车上演同室操戈的一幕，更平添一道风景。     

2004十大"走出去"企业

联想:收购IBM PC业务 12月8日,联想集团正式宣布以总价12.5亿美元收购IBM的全球PC业务,同时宣布由原IBM高级副总裁史蒂芬·沃德出任联想集团CEO,杨元庆任公司董事长。此次收购是联想继改换英文名称、参与TOP(奥运伙伴)计划之后,再次向国际化目标迈出的一大步。而且,收购价适中甚至低于预期,使得联想一举进入全球企业500强之列,实现了多年的宿愿。此外还引进了一位国际管理专家,对提高企业     

中国企业国际化: 需要理性

可以说,2005年无疑是中国企业国际化尝试最为集中的一年,也是突破性的一年。联想并购IBM个人电脑业务,开创了中国企业并购世界500强的先例,为了促进国际化进程,新任董事局主席杨元庆甚至“御驾亲征”,举家搬到纽约。其后,明基并购西门子,也使其向国际化迈进了一大步。而中海油和海尔虽然收购失败,也展示了其国际化的实力和决心。在跨国并购之外,海外市场已经成为一些企业越来越重要的市场,中兴、华为等热衷于与海外合作,发展海外本土市场,而在家电行业,海外市场的份额也逐年加大。这场国内企业掀起的轰轰烈烈的国际化运动的成败,现在去评判还为时过早。其结果和影响,将会在企业未来相当长的经营时间中慢慢地显露出来。     

中国企业界的卓越才干

【美国《华尔街日报》7月5日】美国人对中国企业的跨国并购行为渐渐形成了这样一个固定看法：中国企业通过收购借助外力、而不是循序渐进地依靠内部发展来实现企业的快速扩张。联想集团(Lenovo)收购IBM个人电脑业务、TCL集团收购法国企业汤姆逊(Thomson)及其美国市场品牌RCA，以及海尔(Haier)竟标Maytag等一系列事件无一不表明：中国企业急不可待地迈出国门、走向全球。     

财经快报

正联想21亿美元收购IBMx86服务器业务继联想在今年春节宣布两项规模巨大的收购交易--收购谷歌摩托罗拉移动手机业务、并购IBM低端服务器业务之后,9月29日,联想集团和IBM正式宣布已完成联想收购IBMx86服务器业务的所有相关监管规定。而后,联想将成为全球x86服务器第三大厂商。联想集团董事长兼首席执行官杨元庆表示:"收购完成后,联想目标一年内实现50亿美元的营业额并推动盈利性增长,目前整个团队已制定明确计划。"     

联想收购IBM个人电脑--这场豪门盛宴将带来什么?

业界关于联想正在秘密策划收购IBM个人电脑业务的传闻终于等到了水落石出的时候：缄默多日的联想12月8日在京高调宣布收购IBM全球台式电脑和笔记本业务，与IBM组成战略联盟。一个新的全球第三大PC巨头的从此诞生!这意味着不论是联想、IBM，抑或他们的对手和朋友，在今后的18个月里都必须思考这样一场豪门盛宴将带来什么？     

产品线互补方助电信设备商“出海”

继联想收购IBM的PC业务创造了中国企业海外并购的传奇之后，近日业内又有传言称华为将成为并购西门子通信业务的最大热门买家。在如火如荼的全球并购大潮下，初涉国际并购的中国电信设备商在规模压力凸显的市场中怎样才能分得一杯羹？[编者按]     

世界发问联想未来

2004年12月8日，联想集团正式宣布成功收购IBM的个人电脑部．这不仅使新联想成为全球第三大个人电脑供应商．而且是联想迈入国际顶尖企业的重要一步。     

联想：与巨人结盟后离巨人还有多远？

当联想集团在北京正式宣布其以6．5亿美元现金和6亿美元的联想股票一举收购IBM的全球PC业务时，整个业界都沸腾了，毫不讳言，这是中国IT产业迄今为止最大的一笔海外收购，也是中国企业实践国际化梦想的最大尝试。     

国际化的模式困局

联想收购IBM个人电脑，是中国企业国际化的又一次尝试。尽管大部分中国企业还不具备“走出去”的素质，但迫于“经济全球化”的形势，近年来海尔、华为、TCL等一批企业纷纷开始了自己的“国际化”之路。它们的探索也为中国企业解开国际化模式困局提供了借鉴。     

浅析“联想”的国际化战略

在全球经济化的大背景下,并购作为企业国际化的一条捷径已经被不少企业所采用,在这些企业当中,联想并购IBMPC业务的壮举无疑成为迄今为止最为成功的一个案例。联想作为中国企业的典型代表,冲破自身条件束缚,实现了"蛇吞象"的壮举。通过介绍联想走上国际化大舞台的发展历程,分析了其国际化战略的成因,并结合当前背景对其国际化战略效果进行分析,联想的国际化战略发展之路必然会在给人以启示的同时,激励更多的企业踏上国际舞台。     

联想并购IBM全球PC业务文化融合与潜在风险

联想收购IBM全球PC业务，开创了中国企业弱势收购跨国巨头的先河，然而，我们必须看到，卖掉PC业务，集中资源在另外一个高端领域抢占制高点，正是IBM蓄谋已久的。新联想仍然存在着IBM员工流失、客户流失等五大风险，而其文化的整合、全球多总部管理等问题也不容忽视。     

联想并购案战略思考

经济全球化的现代,实行全球化生产、全球化经营,结盟全球战略合作伙伴,是实现产品的价值最大化和企业价值最大化的趋势。联想收购IBM全球PC业务是中国本土企业迈向国际化的重要探索。本文运用SWOT方法进行分析,在此基础上对联想集团的战略选择进行总结,对于成长中的中国企业给与借鉴和参考。     

荐书

在中国的IT浪潮中，联想远不是包揽所有第一的头牌，但经过20多年的发展，仍然不可遏止地成为中国电子技术企业的代表品牌。一家销售型企业，如何在新技术飞速发展的时代成为技术主导企业，并立于市场潮头？一家起步时尚无核心技术可言的企业．如何通过收购IBM个人电脑业务完成全球化的惊险一跃？答案就在联想。     

中国企业增强全球竞争力可以关注的三个要点

联想收购IBM公司PC业务的磕磕碰碰、TCL收购汤姆逊彩电业务后的业绩下滑．以及长虹在美国市场的受挫，给中国企业国际化浇了一盆凉水。显然．国际化不是凭“一腔热血”和“拍脑袋”就能成功的。在企业决定国际化的时候．就意味着包括战略、业务乃至人力资源等等都要不断地经受历练．从而凝聚全球竞争力。那么．如何增强竞争力呢？     

西门子通信欲寻买家——华为能否成为第二个联想

继联想收购IBM的PC业务创造了中国企业海外并购的传奇之后,近日业内又传言称,华为将成为并购西门子通信业务的最大热门买家。华为能否成为第二个联想?而已成为西门子“拖累”的通信业务,华为又当如何将其“点化成金”?     

美国会议员要求严审IBM联想交易

中国联想(Lenovo)收购IBM个人电脑业务的交易昨天变得不确定。美国国会共和党议员警告说，该交易可能威胁美国的安全利益。联想是中国最大的电脑供应商。     

联想收购IBM PC业务是中国经济对外输出资本的必然结果

2004年12月8日，联想以12.5美元的价格收购IBM PC业务，为什么是联想?为什么要收购IBM PC业务?完成收购之后的联想如何完成整合重任？一时争议纷纷。     

论财务管理的国际化

从TCL2002年收购德国施耐德电器、联想收购IBM全球PC业务、海尔美国公司和康佳美康公司在美国的设立,到不少企业在香港、纽约等地成功上市,中国部分企业已经在实施"走出去"战略。国际化战略主要指商品市场和各类生产要素资源配置的国际化。实施国际化战略的一个主要原因是各国各类资源优势的不同和企业管理能力的不同,通过各类资源要素和管理能力要素跨国界的配置,使企业能力得到最充分的发挥,使国际社会获得更多的财富。在过