企业成本管理现状及改进对策

企业的发展离不开企业成本的管理,通过全面的综合分析发现,企业的成本管理水平决定了企业的发展速度,因此企业对于自身的成本管理十分的重视。我国的企业在最近几年越来越重视自身的成本管理水平,因此笔者在此对企业的成本管理现状进行了全面的综合分析和研究,对于企业成本管理中的相应问题,提出了针对性的对策。希望可以通过本次研究,全面提升企业自身的成本管理水平,实现我国企业的良好快速健康发展。     

特变电工采购成本控制问题及对策研究

研究采购成本控制对企业削减开支、高效利用资源从而提高利润具有积极意义。然而,受长期落后管理观念的影响,企业在成本控制中往往只注重生产成本的控制,对采购成本的控制还没有给予足够的重视。文章以特变电工为例,对采购成本的控制进行分析,旨在提高企业对采购环节的关注程度,引导企业树立正确的采购管理观念,并希望借此能对企业降低采购成本具有一定的现实指导意义。     

谈铁路施工成本管理的现状及对策

作为国家基础设施建设不可或缺的参与者--铁路施工企业,它对社会和经济的发展有着重大意义。在铁路建筑市场竞争日趋激烈的今天,为了提高企业的经济效益,就必须对企业内部的成本管理进行严格的控制。本文通过结合铁路施工企业成本管理的实际,进行了成本管理现状的阐述,并针对性地提出了提高成本管理水平的对策。     

浅论现代企业成本管理

成本管理是现代企业经营和管理中的一个重要部分,有助于企业增产节支,提高企业管理水平,在企业管理中有着不可替代的作用。随着经济全球化进程的推进,市场竞争日益激烈,现代企业要想在市场竞争中生存和发展,就必须重视并不断加强企业成本管理。文章从企业成本管理作用出发,系统分析当前我国企业成本管理的现状,在此基础上提出了提高现代企业成本管理效率的对策。     

提高企业成本管理水平的措施

成本管理属于企业管理的一个重要组成部分。我国企业现有的成本管理还很不完善，管理水平还很低，还不能满足企业市场竞争的需要。本文通过分析我国企业成本管理的现状，进而提出提高成本管理水平的对策。     

电力企业的标准成本管理研究

随着我国市场经济体制改革的不断深入,电力企业在经营和发展中所面临的市场竞争也越来越激烈。作为国家社会经济发展的支柱型企业,电力企业如果想要在激烈的市场竞争中实现可持续发展,就必须重视对企业成本的管理,提高管理水平。本文首先对我国当前电力企业成本管理的现状进行深入剖析。并在此基础上提出标准成本管理对企业发展的重要性及其实施的有效途径,以此来促进电力企业的良性运作。     

市场导向型成本管理控制的探讨

由现代成本管理＂对内深化＂与＂对外扩展＂的需求出发,引入作业基础成本法的思想分配间接费用,在此基础上运用投入产出法成本控制模型进行预测,从而实施全过程目标成本管理。这是实施动态成本控制、提高企业成本管理水平的有效途径。     

CFO持续削减成本的五种方式

在削减成本上取得的成功会随着时间的推移逐渐被侵蚀。如果企业希望以一种可持续的方式削减或控制成本,就必须掌握适当的方法去改进流程并提高能力。     

做好国有企业成本管理工作的思考

<正>一、前言我国经济稳定、快速发展离不开国有企业的支持。但部分国有企业在发展过程中过于依赖政府资源，且企业成本管理水平低下，管理体系、管理方法等都存在问题，从而导致内部各类资源未得到合理的配置，收益也在不断下降，因此，对其未来的发展以及对我国经济的发展带来了不利影响。如何做好国有企业成本管理工作，降低企业成本以提高企业经济收益和竞争力，从而实现国有企业的发展目标，已经成为重点研究内容。基于此，本文对国有企业成本管理工作进行了深入探究，     

我国钢铁企业成本管理存在的问题及对策

随着现代企业制度的建立与不断完善，人们越来越关注“投入一产出”的研究，成本在企业竞争中占有至关重要的地位。可以说，成本管理是企业管理永恒不变的主题。如何结合我国钢铁行业实际，提高我国钢铁企业成本管理水平，是当前我们在成本管理上首要应做的工作。     

论施工企业的项目成本管理

企业项目成本的高低是企业竞争力的内在表现,也很大程度上决定了企业的盈利水平,如何提高企业的项目成本管理水平一直是我们施工企业孜孜不倦、以求解决的大难题。首先要把影响和决定企业项目成本管理水平的几个主要或关键方面搞清楚,把对企业项目成本的管理与控制的主要目标或措施贯穿在从投标、施工到竣工结算的整个过程中去,从而给企业带来更多的经济效益。其次是对项目的成本管理过程进行细化,包括科学的预算测算、分析、计划、控制、核算、评价,从而最大限度地缩减项目的成本,使企业获取更多的利润,为企业进一步的发展壮大奠定基础。最后是项目经营成果的客观评价,通过一系列的评价体系,辅之以成本降低率、资金回收率、合同履约率、资产负债率等各项指标作为综合的考评指标,从而为以后类似工程项目进行指标测算和作为决策依据。     

浅谈全员成本目标精细管理在企业中的运用

全员成本目标精细管理是对企业成本进行“全员、全方位、全过程”的精细化管理,是企业提高成本管理水平、提升盈利能力、增强核心竞争力的重要途径。本文通过对全员成本目标精细管理的概念进行简要介绍、对其必要性及构建原则进行分析,提出实施企业全员成本目标精细管理的有效措施,希望能对我国企业实行全员成本目标精细管理提供参考。     

浅谈我国汽车制造企业成本管理存在的问题

现今我国汽车制造企业面临着日益激烈的市场竞争环境．要想赢得竞争优势,就必须提高成本管理水平,以成本管理创新为手段,以低成本为基础,以价格竞争作为抢占市场的法宝。良好的成本管理可以使企业的利润空间更大,进而能使企业在现今激烈的竞争环境中处于有利地位。本文重点论述了我国汽车制造企业成本管理的重要性及成本管理中存在的问题,以帮助企业认清现状进而加以改善。     

对施工项目现场管理及成本控制的几点思考

随着改革开放的不断深入,我国各行各业快速发展,施工企业更像雨后春笋般涌现。然而激烈竞争的环境下,施工企业只有采取科学的方法,重视现场管理及成本控制,才能进行资源整合,并立于不败之地。文章对施工企业现场管理的现状、成本控制中存在的问题进行了探讨,并提出相应的对策措施,以为施工企业提高成本管理水平提供一些借鉴和参考。     

关于企业投资决策的研究综述与展望

基于国内外研究现状,对关于企业投资决策非效率化问题的理论与经验研究成果进行梳理与分析,剖析了现行企业投资决策理论与实证研究的不足,最后就结合我国制度背景实证研究我国企业投资决策未来可能研究的方向与领域进行了展望。     

企业物流成本核算与控制

目前,我国企业的物流成本占总运营成本的20%左右,加强物流成本核算、控制物流成本,对提高企业的管理水平具有重要的意义。文章主要从物流成本的定义、构成、核算方法、控制方法以及如何降低物流成本等几方面进行论述。     

电子产品生产企业成本管理现状与控制对策研究

成本管理水平关乎企业利润的高低,影响着企业的生存能力。如何尽可能合理的降低支出成本是企业管理者一直关注和研究的问题。文章先是简单阐述了电子产品生产企业成本管理的有关内容,然后分析了企业的成本管理现状,最后根据现状提出了加强成本控制的对策。     

中国国际贸易中降低物流成本的途径——基于美国的经验

文章通过对美国物流成本计算方法和我国企业物流成本现状的分析，提出了降低企业物流成本的几条路径，包括优化运输路线、提高仓库的利用率、合理控制库存水平、提高物流组织管理水平等方面。     

基于目标成本控制理念下的制造企业成本控制研究

随着社会的发展和经济的进步,我国世界经济一体化发展和中国市场经济体制日益完善,各个企业之间的竞争也变得越来越激烈,如何让企业在激烈的社会竞争中获得更快更好的发展和进步逐渐成为了企业领导十分关心和重视的问题之一。目标成为控制理念以对企业的经营成本进行战略性的控制为核心,将产品规划、原材料选购以及劳动力资源进行有机的融合,对于制造业企业成本控制绩效的提高有着一定的促进作用,因此文章以目标成本控制的理念为根本,就制造业企业成本控制的相关问题进行了分析和研究。     

房地产企业成本管理研究

受2008年的全球金融风暴影响,我国实体经济急速回落．国内股市暴跌。房市成交量急剧萎缩,此时如何提高企业的生存和发展能力,成为房地产企业面临的紧迫问题。因此,降低成本、提高企业成本管理水平就显示出它的重要性。本文在分析房地产企业成本管理的特点的基础上,提出了加强成本管理的措施。