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<正>有位小型高新技术企业的股东曾向笔者述说他对管理的迷茫。他说他也了解很多管理方面的知识,自己是从营销做起的,后又开发出自己的产品,组建新公司。但是,当他面临企业全面管理的时候,却发现一向认为简单的管理原来并不简单。为什么自己也知道很多管理的知识和方法,但是在具体运用过程中却屡屡受挫,制度形同虚设,做不到呢?这不禁使笔者想起一句话"你们只是知道,我们却做到了"。韦尔奇的这句话提醒我们:"知道"不等于能"做到","做到"才是真正"知道"。 相似文献
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目前的调控方向正确,拐弯急了一些也只是因为拐弯拐得太晚了,所以是非常可以理解的。然而,真正的制度创新仍然是最为关键和重要的。 相似文献
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2006年,有传言称戴尔要做渠道,时任联想CEO的沃德说道:“戴尔做渠道将会落入陷阱。”2007年,戴尔大举进入渠道领域,他的竞争对手惠普私下表示,“戴尔做渠道太晚了。”即使是陷阱,戴尔也不得不跳;即使来晚了,戴尔也不得不做。所以,戴尔在全球和中国市场正在进行着匪夷所思的扩张:一年之内,戴尔全球零售店由零增加到了1.3万家;在中国市场, 相似文献
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<正>一、市场竞争是供应链之间的竞争著名供应链管理专家马丁·克里斯多夫曾说:"市场上只有供应链没有企业。"市场上"真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争"。 相似文献
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<正>企业发展的"领路人",双拥工作的"实心人"——兰州民召物业管理集团董事长杨民召"他是一个敢吃螃蟹的人,他硬是带着16个人一路拼杀,创出了自己的牌子;他是‘全国五一劳动奖章’获得者,他也是3900个下岗职工的‘当家人’。"——大家通常这样形容杨民召。在他所在公司的3900名员工中,99%以上曾是下岗职工。杨民召说:"很多人下岗后的生活已经 相似文献
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2005年12月12日,百事可乐迎来自己的“狂欢节”。自1919年上市以来,它的市值首次超过可口可乐。得知这个消息,可口可乐故乡——亚特兰大的一位投资经理说,他丝毫不感到吃惊。他认为,这一天来得太晚,过去人们可能太看重可口可乐了。的确,在 相似文献
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节能环保,这让我很自豪——福建中节能新型材料有限公司总经理许舟的人生选择他曾从事过许多职业,追梦之路充满波折。他以极大的热情投身节能环保事业,一直致力于为石材产业的"废料"石粉找到一条资源重生之路。他曾荣获"福建省2000—2005年度墙材革新先进工作者"称号,享受省级劳模待遇。他曾被授予"中国节能先进工作 相似文献