王兵:吹响中国慈善的"集结号"

作为国内第一家由企业家发起成立的民间慈善基金会,华夏慈善基金会"真是从头练,杀出一条血路,抛砖引玉"我不可能忘记王兵。作为一个记者,我今生所做的第一个采访就是跟他。那是2005年7月1日,华夏慈善基金会刚刚成立,我则头一天进入《中国企业家》杂志工作。如此这般,我以一次浮皮潦草的采访度过了自己职业生涯的第一个下午。当时,我坐在冯仑捐的办公室里跟他聊了一小时,还喝了一杯朱新礼捐的果汁。这些人都是企业家呀,我想,心里不由有些紧张。     

汇源败于纠缠“是非”

汇源失败在太多纠缠是非上,总在讨论“应不应该做”,而没有多想想“应该怎么做”,历史是“行动”推动的,而非“讨论”推动的。在汇源并购的问题上,朱新礼似乎没有采取足够的“行动”,上过MBA的朱新礼学过“危机公关”,但他恐怕没有学过“好事公关”。     

朱新礼 “撑什么？”

是朱新礼“绑架”了可口可乐，还是可口可乐“控制”了朱新礼？无疑，人们需要重新思考这一出售案。     

朱新礼：我不害怕折腾

一位为投资基金做顾问的消息人士称：朱新礼和宁高宁的关系“非常铁”，铁到“什么话都可以说”。早在2008年底之前的一个场合，朱新礼与宁高宁关于可口可乐收购汇源的审批结果，还曾打过赌：宁高宁认为肯定过不了，朱新礼则自信满满地认为“肯定没问题”。从结果上看，最终宁高宁赢了，当然至于“过不了”的原因，或许在那个时刻宁和朱都并未预料到。毋庸置疑，     

朱新礼的人缘

山东人的热心肠和老大哥的作派,使朱新礼在商 人圈子里有出名的好人缘。快速消费品圈子里因为竞 争激烈而直接,老板们一般相互很少打交道,朱新礼偏 偏跟圈子里多数企业家都极为熟络。朱新礼在中欧上 EMBA,他是班长,同学就包括伊利前董事长郑俊怀,当 郑俊怀MBO惹祸的消息终于传出时,朱新礼感慨需要 钱为什么郑俊怀不早说出来呢? "我们都可以帮他。"     

企业家套现潮到来

朱新礼卖掉汇源只是一个缩影，在股市低迷、成本增加的背景下，中国将有更多的龙头企业投入国际跨国集团怀抱，企业家“套现潮”或将到来。     

朱新礼“卖猪”争上游

与我们今年关注的众多企业家选择在非议中坚守不同，朱新礼选择了放弃与转身。     

2008 朱新礼

一桩对大众来说突如其来的交易让朱新礼成为2008年最受人瞩目的中国企业家。这一年,爱国主义和民族主义情绪在中国空前高涨,朱新礼和可口可乐的交易显得不合时宜。人们从196亿港元的收购金额(其中朱新礼可独得74亿)中看出的不是一个好的成交价格,而是民族大义。在一个号称市场经济的国     

汇源：非意外“收割”

朱新礼卖汇源肯定有隐情、肯定有无奈，但不太可能是单方面被投资者“胁迫”。他对《中国企业家》说，“就凭我的性格，谁能绑架我？我是那种人吗？!”朱不是一个随随便便将自己命运交给别人的人，不然，汇源走不到今天。     

德隆出卖汇源

自从2001年德隆系下的新疆屯河以5.1亿元巨资投入北京汇源饮料食品有限公司的那一天起,朱新礼每天都对自己说明天会更好,但2003年6月15日这一天,朱新礼好像第一次说“错了”。就在6月15日的第二天,新疆屯河发布公告将其持有的北京汇源饮料食品集团有限公司51%的股权转让给了湖北威陵集团股份有限公司,为此,新疆屯河获得了2000万元的转让收益。但这两年来,朱新礼又得到了什么呢?     

朱新礼再出发

可口可乐并购汇源被叫停后，朱新礼沉寂了好长一段时间。两年多的时间里，他做什么去了？有机农业，能否为朱新礼带来第二波事业高潮？     

细数“长短脚”接受收购就为甩开困境

为什么卖掉汇源,朱新礼解释是“想要休息”。然而更主要的原因可能是,汇源发展遇到了“天花板”。     

汇源“大农业”梦想重启 朱新礼种菜——朱新礼 汇源“愚公”

汇源并购案以后近两年，是朱新礼17年创业史中最辛苦的两年。这种辛苦源于汇源力争向外界证明愈挫愈勇的态势。他们更乐于将那场未竟交易看作是—种逆境，激励自身抖擞精神。朱新礼也借机重启“大农业”构想，他要将有机农业升级为“第二个汇源”。     

朱新礼引发的名词解释

接下来,谁是下一个朱新礼?这是他个体的故事,还是群体性的症状?汇源并购是一场"灵魂之争"吗(<商业周刊>曾经报道被达能收购的一家美国公司是"把灵魂卖给达能")?如果企业家们都有"朱新礼倾向"的话,这甚至变成一种主流商业文化,对中国的经济究竟意味着什么?     

读者

朱新礼一退能否了之?《中国企业家》2008年第18期《汇源:非意外收割》三多奇异果汁,绝对不含山梨酸钾——这是汇源今年3月在长春某家乐福里的宣传用语。拿起产品一看成分表:苯甲酸钠赫然在目!请允许我先简单做点科普:苯甲酸钠为当下     

“我们总是在做别人没做的事”

《中国企业家》:目前你认为汇源的龙头地位有没有受到威胁? 朱新礼:目前在中国的企业,每年做水果深加工的有几个?从海关可以看到,进口果汁的企业有几个?我们进口了多少?多数企业连我们进口的1/30都不到。从这个数字也可以看到     

声音

企业家该如何“行善” “我们需要的,是现代社会的慈善观念,需要一批已经富裕起来的、有责任心的企业公民积极推进公益事业,而不是怀着仇富的心理使他们的公益行为受阻。对于企业家做慈善的问题,我得出的结论是,公益组织最大的差别在于企业家的参与程度以及组织中的民主性。”——任志强目前,华远地产老大任志强在公开场合谈企业家行善一题。     

当企业家遭遇裸捐

在理性、成熟的慈善文化土壤还没有养成之前，类似“裸捐”这样的慈善之举很有可能继续被中国企业家所抵触     

汇源:成也朱新礼,败也朱新礼

[编者按]5月18日,商务部宣布汇源并购案被否,消息宣布不到一小时,朱新礼通过越洋电话向大区经理训话:"汇源尊重商务部的决定,不卖给可口可乐了,我们要好好干,回报国家." 这会是朱新礼的真心话吗?与其说是表态,不如说是:无奈.从本意上讲,汇源走到今天,在朱新礼的公司规划中这已经是一个奇迹了.从德隆到可口可乐,汇源四次出售遭遇三次失败.成长中的汇源,几次被"抛弃",汇源成就了朱新礼,也止于朱新礼.     

家族企业接班如何先贤后亲

美国作家西德尼·谢尔顿写过一部小说《谋略大师》，其中有一段情节：创业者的女儿掌权之后，想培养自己的儿子接班，而后者醉心于绘画，女企业家用尽了手腕，结果把儿子逼疯了。 近日富士康董事长郭台铭宣布不将接班大任传给热哀电影的长子，之前华为任正非、汇源朱新礼等也表达“不传子”的想法。无论是郭台铭将进行的“邦联制”还是任正非的“轮值CEO制”，都是要为企业找到最合适的接班人。