企业并购中财务风险问题的思考

企业并购是企业兼并或收购的统称，是并购企业实现自身扩张和增长的一种方式，一般以企业产权作为交易对象，并以取得被并购企业的控制权作为目的，以现金、有价证券或者其他形式购买被并购企业的全部或者部分产权或者资产作为实现方式。企业并购实施后，被并购企业有可能会丧失法人资格，或者被并购企业法人资格保留，但是其控制权转移给并购方。由于我国企业并购的历史尚短，在企业并购中普遍存在一个问题就是对并购风险认识不足。     

企业并购的动因分析

一、企业并购的基本概念及意义 企业并购是兼并与收购的简称，一般以企业产权作为交易对象．并以取得并购企业的控制权作为目的．以现金、证券或者其他形式购买被并购企业的全部或者部分产权或者资产作为实现方式。人们习惯将兼并与收购一起使用．简称并购。根据并购活动中并购企业和目标企业所属行业及所生产产品的上下游关系，可以将企业并购活动分为横向并购、纵向并购和混合并购二类。     

企业并购的利与弊——案例分析

企业并购是企业实现扩张和增长的一种方式,一般以取得被并购企业的控制权为目的,以现金、证券或者其他形式购买被并购企业的全部或部分股权或者资产作为实现方式。并购战略的核心就是期望所买的企业能物超所值。笔者通过案例分析,阐述了企业并购的利益和弊端。     

并购支付对价评价指标比较与运用

并购支付对价是指并购方企业为取得被并购方企业(也称目标企业)净资产或控制权而支付的现金或现金等价物的金额或者放弃的其他有关资产项目或有价证券的公允价值。支付对价是并购双方焦点所在,支付过少,目标企业会拒绝接受并购;支付过大,并购方利益遭受损失。因此,支付对价的评价是企业并购的关键环节,也是难点问题。     

并购支付对价评价指标比较与运用

并购支付对价是指并购方企业为取得被并购方企业（也称目标企业）净资产或控制权而支付的现金或现金等价物的金额或者放弃的其他有关资产项目或有价证券的公允价值。支付对价是并购双方焦点所在,支付过少,目标企业会拒绝接受并购;支付过大,并购方利益遭受损失。因此,支付对价的评价是企业并购的关键环节,也是难点问题。     

企业并购协同效应的影响因素分析

出于竞争的需要,或者是出于扩大市场份额、资产多元化、企业的长远发展等动机,不管动机如何,企业实行并购行为都是为了获得利益,企业并购能带来增值称之为企业并购的协同效应。文章主要对企业并购协同效应的影响因素进行分析。     

企业并购的财务动因浅见

企业并购的动因众多,有的企业是为谋求管理和经营的协同效应;有的企业则是为实现战略重组、开展多元化经营,或者获得某项特殊资产、降低代理成本等。我国目前对并购动因的理论研究,主要是从企业管理的角度出发,重点探讨规模经济、借壳上市、提高管理效率等经营管理动因。     

加强企业并购涉税审计的几点思考

近年来,随着市场经济飞速发展,企业实力不断扩大,企业进入高速发展时期,市场竞争不断白热化,加速了企业并购进程。审计贯穿企业并购各个环节,越来越彰显其责任的重要性。一、关注不同并购模式产生的纳税影响一是横向并购可能产生纳税主体属性的变化横向并购是一种传统的并购方式,是指具有竞争关系的、经营领域相同或者生产产品相同的同行业之间的     

企业并购中的文化冲突管理研究

企业并购作为有效增加企业竞争力的有效方式一直备受青睐。但是根据学者的统计表明,企业并购后的成功率或者并购业绩并不是很高。原因在于企业并购的过程中企业的管理层对企业文化冲突的理解以及文化整合模式的重视程度认识不够清晰。因此,研究如何解决文化冲突以及文化整合是企业并购过程中需要谨慎和严肃对待的问题。本论文通过分析企业并购中的文化冲突,提出了企业并购中的文化整合方案。     

论企业并购后的整合策略

在全球范围内失败的并购案例中,80％以上直接或间接起因于并购后企业整合的失败。因此,决定企业并购是否成功,当然与并购的具体操作有直接关系,但关键还是要看并购后的企业是否能进行有效整合与企业竞争力是否真正增强。在理论界和实践中热衷于研究企业并购的战略和策略的同时,却往往忽视并购后的整合。不少企业并购因事后整合不力而导致整个战略失败或者部分失败,这不能不引起人们的重视。     

企业并购的主要风险及其控制

一、企业并购的主要风险（一）并购战略风险制定并购战略是企业实施并购的第一步，也决定着并购能否成功。通常企业并购的目的，要么是扩大企业规模，要么是调整产品结构，要么是寻求新的经济增长点，因此并购企业核心竞争力的培养与提升是并购的核心。通过制定完善的并购战略，才有可能实现企业并购的最大效益。然而现实中，由于企业高层管理者过多地关注短期财务利益，以短期内获取生产要素资源作为导向，缺乏以增强企业竞争力为导向的并购思维；或者与目标企业在经营和业务上没有相应的互补性、关联性或协同性；另外企业盲目追求多元化，最终导致企业所制定的并购方案无法实现企业并购的最初目的。     

利用外资并购调整产业结构

一、外资并购的定义、现状及其特点 1、定义:外国投资者并购境内企业,系指外国投资者购买境内企业的股权或认购境内企业增资,使该境内企业变更设立为外商投资企业(股权并购);或者,外国投资者设立外商投资企业,并通过该企业协议购买境内企业资产且运营该资产,或外国投资者协议购买境内企业资产,并以该资产投资设立外商投资企业运营该资产(资产并购).     

弱势中，中国企业如何抉择？

到目前为止，绝大多数中国企业的跨国并购都是“以小吃大”，或者是弱势地区的企业试图快速实现全球化而并购强势地区的企业。在并购中，我们把这种现象称为“弱势并购”，它在风险上比”强势并购“要大得多！     

企业并购目标选择的模糊评价研究

一、引言 企业并购是实现企业规模扩张和战略发展的重要方式,通过并购企业能够在较短时间内实现成本或者规模的迅速扩张,是市场经济条件下企业进行资本运营的一种高级形式,是企业实现规模效应的最佳途径.企业并购过程中的目标企业选择是一项复杂的系统工程,涉及多种不同性质因素,利用利用模糊综合评价方法能够有效的对此类信息进行利用和挖掘,从而为企业并购过程中目标企业选择提供科学的决策依据.     

现代企业并购行为经济分析

一、现代企业并购分析的意义 企业并购是企业兼并与收购的统称,泛指在市场机制作用下买方企业(并购企业)为了获得其他企业(目标企业)的控制权而进行的产权交易行为。企业并购有多种分类方法,依涉及目标企业的范围划分,并购分为整体并购与部分并购;依并购的实现方式划分,并购分为承担债务式并购、现金购买式并购及股份交易式并购;依并购双方经营产品的联系划分,并购分为模向并购、纵向并购及混合并购;依并购双方在并购中的协作关系划分,并购分为善意并购与敌意并购。企业并购是西方理财理论研究的重要内容。     

我国企业跨国并购文化整合问题及对策浅析

一企业跨国并购与文化整合概述1.跨国并购概述。并购是兼并和收购，指两家或者更多的企业合并成为一家企业，通常由一家占优势的企业吸收一家或多家企业。并购的实质是在企业控制权运动过程中，各权利主体依据企业产权做出的制度安排而进行的一种权利让渡行为，有利于企业经营规模的扩大、竞争能力的增强和行业垄断地位的实现。     

企业并购风险识别与优化对策分析

在世界经济的大浪潮中,企业间的并购活动逐渐成为企业扩大规模、拓展市场和发展技术的手段之一。但是在并购过程中,企业同样面临诸多风险与挑战,风险可能出现于并购的各个环节中,并购带来的风险是不可避免的,这就需要企业正视风险的存在,及时规避风险或者管控风险。因此,有必要对并购过程中可能出现的风险做出梳理,加强对风险的控制,同时对风险的预防与管控提出建议。     

并购标的企业估值与整合研究

企业的发展进程往往与一系列的并购相联系,而对目标企业的价值评估往往是并购进程中最重要的组成部分。本文就并购标的企业估值和整合研究进行全面的分析,以寻找到最有效的估价方案,对目标企业的有效评估有利于并购和后期的资源整合,对目前流行的现金流贴现法作一些探讨。所谓的并购就是对目标企业部分或者整体资源的购买,首先必须先对企业并购进行界定,然后在对并购标的企业进行估值,最后对资源进行整合。本文最后对目标企业估值和整合方案的优点和不足进行归纳总结,以寻求最有效的估值整合措施。     

基于“走出去”战略下中国企业海外并购风险应对

如今，我国很多企业在世界经济一体化进程中加入了国外并购的行列，虽然我国企业海外并购案例的数量一直保持着快速增长的态势，但海外并购的长期业绩却并不突出。究其原因，往往是对企业自身的能力评估有误，或者是内部功课做得不够好，没有及时对因海外并购产生的经营风险做好处理与预警。我国企业的海外并购大多面临政策经营风险、法规经营风险、损失整合风险。尽管海外并购一直是中国企业向海外扩张的主要手段，但中国企业在海外并购的过程中也不可避免地存在不少经营风险。本文对这些经营风险进行了分类与研讨，有针对性地提出了企业海外并购经营风险的控制处理对策，重点剖析了我国企业进行海外并购时可能遇到的风险，着力研究了有效的应对策略，有助于企业管理者进一步增强对海外并购经营风险的控制能力。     

企业并购中收益法评估的应用及风险规避

企业并购是企业扩大规模、增强竞争优势、进入新行业等有效途径,特别是上市公司,企业股权并购是经常发生的行为.企业并购是否会成功的关键因素之一是企业价值的评估.目前,企业价值评估方法一般可分为市场法、资产基础法和收益法三种. 市场法是指将评估对象与可比上市公司或者可比交易案例进行比较,确定评估对象价值的评估方法.市场法应用的主要难点是可比交易案例的选择,因此该方法在我国企业并购中也只能作为辅助方法或粗略估算方法.