发改委：推进国有单位薪酬改革清理工资外收入

信产部副部长娄勤俭日前出席2006年度中国通信学会科学技术奖颁奖大会暨科技创新年会时讲话指出．当前，电信运营业正处于转型阶段，运营企业通过加强技术业务创新，培育新的增长点．构建新型产业价值链．推动技术，网络、管理转型．必然加快向信息服务业的全面转型。他对科技研发。技术创新提出了四点意见：要加快建设以企业为主体的技术创新体系．不断增强企业创新能力；要引导技术研发与市场需求形成互动．加快新技术新业务市场化进程；要加强联合创新力度，提高产业链的竞争力；要营造有利于产业自主创新的环境．促进产业向更高层次发展。     

华腾公司介绍

上海华腾软件系统有限公司是一家专业从事软件开发和系统集成的高新技术企业。自1993年成立以来就坚持“自主创新，自有品牌，立足上海，全国市场，辐射周边（国家）”的发展方向，依托一流的技术、一流的人才、一流的管理、一流的设备，通过“技术创新、管理创新、机制创新、观念创新”，[第一段]     

在机遇发展中迎接新的挑战——访凯明首席执行官余玉书

2005年，是TD-SCDMA整个产业链蓬勃发展的一年。到目前为止，TD-SCDMA已形成了以自主核心技术为基础的庞大的产业群体，成功建立起以“政府为主导、企业为主体”的技术创新体系，这无疑将对未来中国通信以及其他自主创新技术的发展起到巨大的推动作用，成为我国信息技术领域自主创新突破核心技术的杰出代表。这既是我国企业和科技人员坚持自主创新、勇于攀登科学技术高峰的结果，也与我国政府相关主管部门特别是信息产业部坚持自主技术创新、扎实推进TD-SCDMA产业化进程的发展政策密不可分。在整个产业链中，凯明公司作为最早研发TD-SCDMA芯片的公司也在发展机遇中迎接着新的挑战。     

国家经贸委决定实施“技术创新工程”（5则）

国家经贸委决定实施“技术创新工程”（５则）国家经贸委决定，在全国范围内组织实施＂技术创新工程＂。＂九五＂期间，＂技术创新工程＂的主要目标是：初步形成以企业为主体，政府宏观指导、社会服务组织积极参与及各方面协同配合的技术创新体系，形成以市场为导向、以产...     

创新模式及对电信运营商的启示

创新模式的分类 从内容上．创新可分为管理创新、技术创新和产品创新。其中，产品创新是整个创新体系的核心与关键。一是因为产品（含服务）是企业与客户联系的桥梁，满足客户需求的创新性产品是企业价值的体现和生存的根本：二是因为管理创新和技术创新的目的是突破制约产品创新的管理机制和技术瓶颈，     

在机遇发展中迎接新的挑战——访凯明首席执行官余玉书

2005年,是TD-SCDMA整个产业链蓬勃发展的一年。到目前为止,TD-SCDMA已形成了以自主核心技术为基础的庞大的产业群体,成功建立起以“政府为主导、企业为主体”的技术创新体系,这无疑将对未来中国通信以及其他自主创新技术的发展起到巨大的推动作用, 成为我国信息技术领域自主创新突破核心技术的杰出代表。这既是我国企业和科技人员坚持自主创新、勇于攀登科学技术高峰的结果,也与我国政府相关主管部门特别是信息产业部坚持自主技术创新、扎实推进TD- SCDMA产业化进程的发展政策密不可分。在整个产业链中,凯明公司作为最早研发TD-SCDMA芯片的公司也在发展机遇中迎接着新的挑战。     

从通用电气长盛不衰看中国移动可持续发展

中国移动通信独立运营以来，在保持企业高速发展的同时，积极进行内部企业文化建设，其核心就是 “持续为社会、为企业创造更大价值”的企业价值观。创新是企业持续发展的动力，要持续创造价值，中国移动通信必须具有技术创新、业务创新、管理创新的能力和快速应变的能力，具有保持资源的高效配置和高效运转的能力，从而在任何环境变化下都能获得持续发展。“它山之石,可以攻玉”，始创于1878年的通用电气的百年长盛史，特别是其近二十年的高速发展史值得我们研究和借鉴。通用电气公司（GE）的成就是令人瞩目和敬佩的，它由于被视为有长期…     

构建创新体系营造创新文化——中国移动广东公司全面提升企业自主创新能力与核心竞争力

中国移动广东公司是中国移动（香港）有限公司（简称中国移动）在广东设立的全资子公司，并由中国移动通信集团公司直接领导和管理。广东是经济大省，交流大省和人口大省，广东移动公司的客户数和运营收入在中国移动通信集团已连续9年稳居第一，客户规模超过5000万。2005年，中国移动广东公司提出了“国际化理念，本土化创新，中国式管理”的创新理念，积极构建通信企业系统化的创新体系，开展“跨部门．跨公司．跨行业”的创新活动，营造“人人有创新．企业有专利”的创新文化，全面提升企业的自主创新能力与核心竞争力，为公司推进移动信息专家战略转型．实现从优秀到卓越的新跨越提供了良好支撑。[编者按]     

八大经营管理新理念

非平衡管理推进企业制度与技术持续创新 传统的企业管理理论与管理思维认为，寻求平衡管理是企业经营者的主要任务。２１世纪，企业家则需要不断地打破平衡，以非平衡管理实现持续的制度与技术创新。近来美国福特、杜邦等一批传统企业提出打破平衡管理新思维，改革企业机制，建立了企业联系经营实绩的任用、奖励和股权激励机制。 全球已进入知识经济时代，世界经济与市场的“变”是主流，而企业管理平衡是相对的。打破平衡，创新非平衡管理则显得十分迫切。我国海尔公司总裁张瑞敏在洛桑大会上演讲时说：“海尔企业的战略指导思想是，提高人…     

谈建立效益型电信企业文化

近年来，中国电信先后经历了邮电分营、电信重组，以及开放市场、引入竞争等一系列改革，其进度之快、力度之大、影响之广，在我国电信发展史上是空前的。作为重组后的中国电信，既要承继主导型运营企业的义务和责任，又要面对市场，参与竞争，比其他运营商面对更多的困难和更大的挑战。中国电信的经营管理者必须面对现实，接受挑战，靠机制创新、管理创新、技术创新来求得生存和发展。笔者认为，要创新，首要的就是企业文化的创新，就是要改造传统的企业文化,创建“以实现社会效益与企业效益最大化”为核心的效益型企业文化。优秀的企业文…