浅论生产螺纹钢筋的负偏差控制与管理分析

文章介绍了如何利用控制图对负偏差指标进行统计分析,判断负偏差是否处于受控状态,并在此基础上通过采取一系列管理措施,达到保证产品外形尺寸,改进成品质量、提高负偏差率的目的,最大限度的发挥负偏差带来的经济效益。     

对《螺纹钢筋负偏差控制图分析与管理实践》一文的质疑

《中国质量》2004年第11期所刊潘建洲的《螺纹钢筋负偏差控制图分析与管理买践》(以下简称《负偏差》)一文，在控制图应用中，将20mm螺纹钢筋成品重量作为控制对象，并把“每一捆成品重量数据作为样本”，即作为统计学上的总体单位是很不妥当的；是与统计过程控制原理中以预防为核心，确保每一件产品合格的宗旨相悖的。     

热轧带肋钢筋负偏差收得率探讨

本文主要是针对宣钢生产的热轧带肋钢筋负偏差轧制和负偏差收得率进行了探讨,提出了影响负偏差收得率的因素和日常实际生产控制应注意的事项,并提出了一些如何合理控制负偏差收得率的建议和措施。     

绩效管理执行过程中的偏差控制

呼市通信公司自2010年启动职位、薪酬、绩效三位一体的人力资源体系建设,在全员范围内推行绩效管理。经过几年的实践与探索,公司逐步形成了一套以关键绩效指标、工作目标和能力发展计划为载体的绩效衡量系统,建立起员工绩效与组织绩效密切挂钩的战略绩效管理体系。     

对滥用计量负偏差 如何监管

计量负偏差(或称短缺量)是指商品的结算量值与实际量值之间的差异数(或者比例)。基于产品生产工艺不稳定因素以及计量器具本身精确度原因,法律法规规定了商品计量负偏差的合理范围,在该范围内的负偏差是允许的,被称为允许负偏差。但是,个别商家、厂家为追求利润最大化,滥用负偏差的规定,把单件商品的净含量均控制在允许负偏差的最大限度上,表面上符合了负偏差的规定,实际上人为地造成计量控制失衡。例如,某定量包装食品的标注净含量是500克,每件允许负偏差在15克以内。厂家为了非法牟利,出厂的该批同一种食品全部负偏差15克,此种情形即为计量负偏差的滥用。为维护消费者权益,质量技术监督部门必须依据规范来防止滥用负偏差并实施有效监管。     

控制图在拜耳法氧化铝生产过程控制分析中的应用

分析化验在企业生产的全面质量管理中起着“把关、预防、评估”三大职能作用,分析化验的目的就在于为企业生产提供“准确、及时、高效”的分析化验数据,把质量隐患和质量事故降到最低点。而在质量管理中的重要统计工具控制图则正是一种能对分析结果进行评估,及时发现分析过程呼生产过程中存在的问题,确保分析结果可靠性和稳定生产行之有效的方法,阐述了控制图在拜耳法氧化铝生产过程分析中的应用。     

控制图的样本个数

根据对控制图重要文献的分析，认为25个样本是画控制图比较充分的条件，在最初作分析用控制图时，10来个样本也是可以的。     

刍议企业预算管理工作中的实践偏差

预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合,明确分权授权、业绩评价、资源配置及控制措施等等,有效地组织和协调企业的生产经营活动,达成既定的经营目标。预算管理为数不多的能够较为系统性、综合性地进行企业管控的管理工具之一。     

控制图及过程能力分析在供应商质量管理中的应用研究

供应链环境下的质量管理与控制与传统生产方式下的产品质量与控制有着很大的不同,供应链环境下的质量控制使得厂家不仅对自身生产的产品、采购的原材料等进行质量管理,同时还要求对供应商与物资供应相关的其他与原材料质量有关的因素进行管理与控制。将控制图和过程能力分析应用于对供应商的质量监控管理中,使供应商具有对原材料按指定质量标准进行供货的能力。提出的方法通过某医疗设备企业的实际状况应用验证了其对供应商管理的有效性。     

从审计发现问题浅析建筑钢材规范内负偏差现象

国家在钢材生产标准中规定了实际尺寸与公称尺寸之间允许有一定的差值,差值为正叫正偏差,差值为负叫负偏差。当某一钢材的实际尺寸为负偏差时,称为负偏差钢材。最近,自治区审计厅在对政府投资的重大基础设施建设项目跟踪审计中,发现供应到施工现场的钢材普遍出现规范内负偏差现象．对项目建设造成了一定的影响。为确保钢材市场的有序规范,     

工程造价与进度偏差分析探讨

随着我国经济的快速发展,建设项目逐渐被市场经济化,工程造价管理的成功与否直接影响到建设项目的投资效益。本文对工程造价进度的偏差分析步骤、分析方法进行了系统介绍,为同行提供了参考。     

实施“控制图”中的问题及对策

利用控制图进行工序质量控制是企业实现优质低耗高效益的有效途径，但在实践中，有些控制图却没有起到控制作用。本文针对企业当前存在的问题提出对策，以严格产品工序质量控制。     

实施“控制图”中的问题及对策

利用控制图进行工序质量控制是企业实现优质低耗高效益的有效途径。但在实践中，有些控制图却没有起到控制的作用。本文针对企业当前存在的问题提出对策、以强化产品质量控制。