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近几年不少地方在大力推进企业产权制度改革时,把一些国有和集体企业纷纷改制为由私人资本组成的股份制企业。这种改革对企业的经营活动到底有什么样的影响,我们可以从中得到怎样的启迪?笔最近对有可比性的12家企业改制前后的主要经济指标进行了比较分析。 相似文献
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现代企业的竞争,不单纯是规模与价格的竞争,最根本的是企业核心竞争力的竞争。竞争的实质是看准能赢得持续的领先优势,这就要求企业以不断提高核心竞争力作为长期制胜之本。品牌正是一种产品乃至一个企业区别于其他产品和企业的标志,对企业而言,它代表了一种潜在的竞争力与获利能力;对消费者而言,它是质量与信誉的保证,减少了消费者的购买成本与风险。因此,品牌为企业带来的利益是内在而持久的,品牌经营与品牌战略有利于企业提高核心竞争力,谋求自身快速发展。 相似文献
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中小企业的核心竞争力 总被引:1,自引:0,他引:1
我们研究的结果发现,影响中小企业核心竞争力主要有四个方面的因素:第一方面是制度因素,也就是制度选择问题;第二方面是战略因素,在企业战略选择上有超人之处,最终导致企业拥有很强的竞争力;第三个方面是文化因素,也就是企业文化的塑造比别人高出一筹,最终导致企业有很强的竞争力;第四就是技术因素。以往讨论最多的是四大因素中的技术要素,所以,我偏重于从前三个因素来讨论所谓企业竞争力的问题。 相似文献
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加强和改善中小企业的财务管理 总被引:2,自引:0,他引:2
从多年来中小企业的运营实践可以看出,中小企业由于受自身规模、经营范围和人员素质等诸多因素的影响,在企业财务管理方面不可避免地存在着各种弱点,因此,加强中小企业的财务管理,规范中小企业的会计核算制度,是实现中小企业管理创新,推动中小企业管理工作上水平、上台阶的重要环节,也是落实现代企业制度管理基本规范的迫切需要。 相似文献
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张瑞敏的谋势经营哲学来源于《孙子兵法》的势胜思想,本文分析了张瑞敏的谋势经营哲学及其在海尔经营管理实践中的运用,张瑞敏的成功证明了中国古代文化对现代企业经营具有重要的指导意义,探究张瑞敏的经营哲学,对我们的企业家们具有很好的借鉴价值。 相似文献
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企业企业信息化是实施十六大“以信息化带动工业化”战略的主体,企业信息化建设水平的高低、速度快慢、效果优劣,将直接影响到上述战略能否实现。虽然我国已有一批企业在信息化建设中取得了很大成功,MRPII、ERP、CRM、CIMS以及电子商务等一些先进的信息系统,正在国内许多大型企业被逐步实施和应用,像联想、海尔、中石化、宝钢等一批知名企业都无一不是通过信息化的成功实施,实现了由传统企业向现代企业的是升级改造和快速发展。但是,从整体来看,我国企业信息化建设成效并不理想,大多数企业的信息化水平仍然停留在简单文字处理、报表… 相似文献
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自1994年党的十四届三中全会通过《中共中央关于建设社会主义市场经济体制若干问题的决定》以来,上海各区县国有,集体中小企业进入了全面的现代企业制度建设阶段,到党的十五大,尤其是党的十五届四中全会《中共中央关于国有企业改革和发展重大问题的决定》发布以后,上海各区县国有,集体中小企业现代企业制度进入了一个新阶段。本文旨在总结上海各区县国有,集体中小企业现代企业制度建设这一过程,探索其规律性及其继续深化改革的方向,促进上海各区县经济发展,增强社会稳定。 相似文献
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论我国民营中小企业的制度创新 总被引:2,自引:0,他引:2
制度创新是指新制度(或新制度结构)产生、否定扬弃或改变旧制度(或旧制度结构)的动态过程.具体来说,民营中小企业制度创新"是以企业为主体,为更好地实现企业制度的功能,在收益与成本评价的基础上,在制度供给的范围内设计新的企业制度的过程".制度创新主要涵盖企业财产关系、治理结构、分配融资、运行机制、管理模式等方面的创新范畴,它与技术等其他创新既有共性又有个性和显著特征. 相似文献
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按照现代企业制度管理的“股份制企业”模式,是当今世界最流行也最有利于企业发展的企业模式。改革开放近三十年来,我国的中小民营企业如雨后春笋般涌现出来,但有相当多的企业因为没有实行“股份制”或“股份制”的设计存在重大缺陷而不利于企业的发展,甚至出现股东卷款外逃、另起炉灶、中途散伙甚至互相残杀等现象。还有很多很有能力办企业也很想办企业的人. 相似文献
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企业集群与提高中小企业核心竞争力 总被引:2,自引:0,他引:2
20世纪以来随着科技与经济的发展,中小企业以其对市场变化反应迅速等优势.在各国各地区经济中占据举足轻重的地位。人们愈来愈认识到,一个国家和地区的经济有没有活力在很大程度上取决于中小企业状况如何。截止2004年底,中国在工商部门登记注册的中小企业已超过360万家,个体工商户2351万家,占全国企业总数的99.6%。中小企业创造的最终产品和服务价值占国内生产总值的58.5%. 相似文献
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随着知识经济时代的到来和经济全球化趋势的日益加剧,一种全新的企业运营模式——虚拟经营席卷全球。一些跨国公司如IBM、戴尔、GE、康柏、福特、耐克、飞利浦,还有我国的春兰、小天鹅、TCL、海尔、青岛啤酒等企业都纷纷拿起虚拟经营的武器,利用其反应快、成本低、适应性强的特点,迅速获取外部资源,扩大自己的竞争优势。虚拟经营时代的到来,不仅为大企业带来了一种全新的经营理念和运营模式,更为广大的中小企业的快速发展筑就了一个全新平台。 相似文献
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