中国企业跨国经营存在的问题与对策研究

随着全球经济一体化的发展，发展跨国经营已成为当今世界经济运行的主要特征。中国企业若想在未来日趋激烈的国际经济竞争中占据一席之地，就必须客观分析其现状及在跨国经营中存在的问题，制定合理的措施，大力发展跨国经营。     

中国企业家评《商战》

牛根生：商战与商和 全球化摆在我们面前，中国要融入世界、与国际接轨，就要充分熟悉、遵循、驾驭全球竞争的游戏规则。此时，把开花结果自西方的《商战》翻译过来，不失为一场“及时雨”。全球竞争要比国内竞争残酷得多、复杂得多、频繁得多，所以使用的工具也应该多样化、现代化、全球化。     

全球化经营挑战中国企业

中国企业"走出去"将面对7大风险考验.并应紧紧抓住10大机遇. 在全球化背景下,全球的资源共享,在平坦的世界里,人才、信息、技术以及资本的高速流动和迁移,改变了全球商业竞争的游戏规则,为中国企业带来前所未有的机遇.今天,任何企业如果不能在全球范围内实现资源优化配置,其竞争力一定会下降."走出去"的中国企业在参与国际市场竞争中掌握主动权、打好"主动仗"的必由之路."知己知彼,方能百战百胜",中国企业要对全球化经营的挑战与机会进行深入细致的分析.     

中国企业全球化经营的挑战与机会

在全球化背景下，全球的资源共享，人才、信息、技术以及资本的高速流动和迁移，改变了全球商业竞争的游戏规则，为中国企业带来了前所未有的机遇。在全球化趋势日益加强的今天，任何一个企业如果不能在全球范围内实现资源优化配置，其竞争力一定会下降。进军海外已成为中国企业发展壮大后必然的选择。“走出去”开展国际化经营是中国企业在参与国际市场竞争中掌握主动权、打好“主动仗”的必由之路。“知己知彼，方能百战百胜”，中国企业要对全球化经营的挑战与机会进行深入细致的分析。     

中国企业家评《商战》

牛根生：商战与商和 全球化摆在我们面前，中国要融入世界、与国际接轨，就要充分熟悉、遵循、驾驭全球竞争的游戏规则。此时，把开花结果自西方的《商战》翻译过来，不失为一场“及时雨”。全球竞争要比国内竞争残酷得多、复杂得多、频繁得多，所以使用的工具也应该多样化、现代化、全球化。     

中国企业集团跨国经营比较优势分析

一、中国跨国经营主体的定位 改革开放以来,中国企业有了质的飞跃,特别是20世纪90年代以来,随着中国制造产品在世界上越来越具有竞争力,许多企业把发展的眼光投向了海外.伴随"走出去"趋势,跨国经营正受到许多专家和学者的密切关注.     

经济全球化与中国企业的跨国经营战略

中国作为发展中国家，经济总体发展水平落后于发达国家，从事国际化经营企业的总体实力比不上发达国家的跨国公司。但是，凭借快速发展的母国经济，通过制定科学的国际化经营战略，中国企业同样可以在国际化经营中赢得比较优势，在国际市场上占有上席之地，并推动中国经济的进一步开放和发展。借鉴国际上其他国家跨国公司成功的经验，结合我国企业的实际，中国企业开展跨国经营战略，可以尝试进行以下安排： 一、 巩固传统市场、积极开拓新兴市场 改革开放以来，中国企业通过对外贸易、对外工程承包和劳务输出以及对外投资等方式迅速拓展…     

全球化竞争时代零售业的"走出去"战略

随着全球化竞争时代的到来,全球经济的结合日益紧密,中国在3至5年过渡期后,将全面开放零售市场,中国零售企业的竞争局势将进一步加剧,“以攻为守”应是一种有益的尝试。本文从分析我国零售业开放现状及“走出去”的背景环境入手,探讨中国零售企业实施“走出去”战略的必要性和有利条件,提出了我国零售企业“走出去”战略的营销构想和方针措施。     

当前中国企业跨国并购之对策

随着经济全球化的推进,中国经济日益融入国际化之中,中国企业越来越意识到国际市场的重要性,中国政府也鼓励企业积极实施“走出去”战略,一些具备一定资本实力的企业已通过海外并购的方式进入国际市场。因此,如何利用金融危机环境进行跨国并购,加速产业国际化是中国企业面对经济全球化首先要解决的问题。本文主要从企业和政府两个层面对中国企业如何更好地实施跨国并购、取得预期绩效提出一些对策和建议。     

中国制造业跨国经营的得与失

企业能否形成竞争优势是跨国经营成功的关键。企业应该利用经济全球化契机,努力让比较优势向竞争优势转化,并通过企业经营活动将其转化为核心竞争力     

跨国知识产权诉讼——中国企业成长的烦恼

跨国诉讼知多少 随着经济体制改革的深入以及经济全球化和贸易自由化，知识产权正成为重要的产业竞争工具。当“中国制造”让全球范围内的竞争对手感到强大压力时，知识产权保护成为他们遏制中国对手惯用的有效手段，而这也成为了中国企业的“成长烦恼”。     

中国国内公司从外企挖人才

中国的企业从大型跨国公司挖走人才的事例越来越多了。联想、华为等公司也都有这样的例子。这种趋势在5年前还是难以想象的。那时，没有哪个自尊的白领会选择从外企跳到国内的公司。如今，随着实力的增长以及在跨国竞争中表现出来的雄心，中国公司的魅力日渐增强。对此，管理人员说，中国企业给他们提供了机会，让他们担负更大的责任，他们能由此做出更大的成绩。企业间的这种人才流动与中国企业立志在国际市场打拼有密切关系。     

WTO背景下中国工程承包的跨国经营

中国"走出去"工程承包的现状 自1979年以来,中国企业积极参与国际分工与合作,在国际工程承包的跨国经营中取得了可喜的成绩,国际竞争力不断提高,目前经营业务已遍布世界上百个国家和地区,市场多元化的格局已经形成;跨国经营的国际工程承包已从初期的普通房建、筑路等劳动密集型领域发展到专业性较强的石油、化工、冶金、铁路、交通、水利电力、通讯等领域,并大步向工程设计咨询、计算机软件设计与应用、航空航天等科技密集、知识密集和资本密集领域拓展.截至2002年底,中国在境外的企业有6960家,中方协议投资总额为93.4亿美元,中外双方协议投资总额为137.8亿美元.     

实施农业“走出去”战略 努力推进有限区域无限发展

近几年来，市委、市政府顺应经济全球化发展的新趋势，发挥我市农业的比较优势，大力实施农业“走出去”战略，参与国内、国际农业的分工和合作，开拓跨区域、跨国界农业产业化经营，努力推进“有限区域无限发展”，缔造新一轮宁波农业竞争实力，取得了积极成效。     

企业家的"先知先觉"

有一位商人,带有两袋大蒜,一路跋涉到了阿拉伯地区,那里的人从来没有见过大蒜,更想不到世界上还有味道这么好的东西,因此他们用当地最热情的方式款待了这位商人,临别送给他两袋金子作为酬谢。另一位商人听说这件事后,不禁为之心动,他想:"大葱的味道不是也很好吗?"于是带着大葱来到了那个地方,那里的人们同样没有见过大葱,甚至觉得大葱的味道比大蒜的味道更好,他们更加盛情款待了商人,并且一致认为,用金子远不能表达他们对远道而来客人的感激之情,经过再三商讨,决定赠与这位朋友两袋大蒜。应用到商业实践中,这则寓言故事给我们的启示是,竞争中谁以最快的速度,最先满足用户潜在的需求,谁能占尽先机,得到"金子";而步入后尘,东施效颦,得到的很可能是"大蒜"。     

“新洋务战略”颠覆创新理念

中国融入WTO的进程不断加快，与国际接轨已经成为不可逆转的趋势；随之，我国开放程度也会越来越高，而全球竞争留给中国企业的保护期时间少之又少。所以，中国企业必须在这几年里取得“突破”，在寻求突破的过程中，过去企业发展模式的缺陷在于太注重技术的引进，著名管理学家项兵在“中外名家系列讲座”演讲时强调，自己并不反对引进技术。但是，他呼吁，企业的竞争关键之处在于“利润的差价，而非技术的竞争”，“为技术而技术的公司必然走向死亡”。针对这种现状，他从一个战略高度，提出了颠覆传统创新理念的想法，