新经济形势下房地产成本管理研究

本文对房地产项目开发的成本构成进行解释和说明,对房地产开发企业成本管理过程中存在的问题进行详细的剖析,并提出相应的解决对策。     

浅议房地产企业造价管理

在日益激励的市场竞争下,节约项目建设成本越来越被房地产企业所重视,于是加强造价管理是房地产市场发展成熟的必然要求。造价管理关键是事前、事中控制,所以本文从房地产开发生命周期中的投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段等四个阶段对房地产开发过程中的造价管理进行探讨。     

成本管理系统在房地产企业中的应用

近年来,随着房地产行业宏观及市场环境的变化,房地产企业开始重视管理信息系统的应用。成本管理是房地产企业的核心流程之一,自然受到房地产企业的重视。因此,在房地产企业规划本企业的信息系统建设时,成本管理系统常被确定为需要优先应用的管理信息系统。成本管理系统在房地产     

建筑施工企业项目成本管理的认识

在当前市场竞争日趋激烈的条件下,建筑施工企业加强项目成本管理,向科学管理要效益,是提高企业市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效的科学管理方法。西部地区一些劳动力缺乏、经济欠发达的偏远地区的建筑企业规模一般相对较小,要想在竞争中立于不败之地,必须从开发流程的前期开始,加强产品的成本控制,实行项目成本管理,努力使自己产品的成本低于竞争对手,从而达到扩大市场份额,壮大企业规模,取得竞争优势的目的。该文主要结合近年来参与房地产开发项目财务管理及多年从事财务工作的实践,对建筑施工企业加强项目成本管理提出了自己的观点。     

房地产开发项目资金链管理

在整个房地产项目开发过程中，项目耗费资金量巨大，严格加强资金管理和提高资金使用效率也就成了房地产企业管理工作必须解决的问题。本文从房地产企业资金管理现状入手，结合房地产行业特点，提出改善意见。     

中小房地产企业成本管理探讨

在房地产市场快速发展背景下,房地产企业内部管理问题往往被忽视;伴随着一轮轮政策调控的实施,房地产市场竞争加剧及价值理性回归,房地产企业的暴利时代已经终结,有效加强项目成本管理是塑造企业内部核心竞争力的重要手段之一。中小房地产企业针对自身成本管理方面的不足,进行管理探讨与创新,结合信息化平台建设,构建起了房地产全成本目标管理体系。     

房地产企业成本管理探讨

本文分析现阶段房地产企业成本管理信息化建设及应用现状,指出当前存在的问题,对进一步完善房地产企业成本管理信息化提出对策建议。     

房地产开发企业“建筑安装工程费”的核算

根据<施工房地产开发企业财务制度>以及<房地产开发企业会计制度>的规定,房地产开发企业的成本项目有六项:①土地征用及拆迁补偿费;②前期工程费;③建筑安装工程费;     

房地产开发企业“建筑安装工程费”的核算

根据《施工房地产开发企业财务制度》以及《房地产开发企业会计制度》的规定,房地产开发企业的成本项目有六项：①土地征用及拆迁补偿费;②前期工程费;③建筑安装工程费;④基础设施费;⑤公共配套设施费;⑥开发间接费用。本文仅对房地产开发企业“建筑安装工程费”的核算作如下探讨。     

建设工程项目成本管理问题与对策

自2008年金融危机以来,房地产行业的经营状况受到严重影响。土地价格逐年上升,建设成本和劳动力成本逐渐增加,企业之间的竞争也日趋激烈,行业利润率逐步下降。因此,对于企业来说,成本管理变得更加重要,甚至是企业在竞争中取得胜利的关键。本文进行成本控制的研究主要是集中在项目建设阶段,根据我国房地产现状,揭示现阶段在成本控制上存在的主要问题,并结合项目建设各程序的特点,提出相应的对策。     

我国房地产企业收入核算问题研究

近年来,随着我国住房制度和土地使用制度的不断改革、完善,房地产业正蓬勃发展,市场异常火热,达到了一个前所未有的高速发展阶段。房地产开发企业以盈利为目的,从事房地产开发和经营,集开发建设、经营、管理和服务于一体,在日常业务及会计核算上与其他行业企业相比，既有相通相似之处，又有独立特殊之别。同时，房地产开发企业在应对国家政策、市场、资金等问题时，又不可避免地产生了新的会计核算问题。本文拟就房地产开发企业收入如何核算进行一些粗浅的探讨。     

土地出让后续管理模式——以浙江省杭州市为例

房地产开发用地需全程合同化管理城市房地产开发用地，是指在城市范围内进行房地产开发和经营的土地。具体而言，是指房地产开发企业依据国家法律规定在取得土地使用权后，进行投资开发建设基础设施和房屋的国有土地。从广义上讲，一切基础设施和房屋建设用地都是房地产开发用地。我国《城市房地产管理法》第２条第款明确规定：“本法所称房地产开发，是指在依据本法取得国有土地使用权的土地上进行基础设施、房屋建设的行为。”依据这一规定，房地产开发用地包括两类用地，即基础设施建设用地和房屋建设用地。由于房地产开发商依法获得国有…     

房地产企业项目管理办公室的作用

近年来,我国房地产行业取得了迅猛发展,然而房地产企业在进行多项目开发的同时,对多项目的管理也存在着许多问题。本文基于房地产开发企业工程项目管理中存在的问题,探讨组建PMO对我国房地产开发企业发展的意义。     

中小房地产企业在市场化条件生存的基本措施

在市场经济条件下的房地产开发企业中,随着国家对房地产开发的有力调节,房地产企业的竞争日趋激烈。在众多的房地产开发企业中,中小型的房地产开发企业面临着前所未有的危机,如何在激烈的竞争中生存下去,是每个中小房地产企业都需要深刻分析的问题。本文分析了中小房地产企业在发展中存在的问题,并针对存在的问题从管理、融资、人才、产品等方面做出了相应的解决措施。     

大中城市房地产开发企业的投入产出效率评价

本文利用数据包络分析方法(DEA),根据其基本的CCR模型和BCC模型对35个大中城市的房地产开发企业投入产出效率进行了理论与实证研究,评价结果以及敏感性分析可以在一定程度上为房地产开发企业改进其综合效率提供决策支持和借鉴作用。本文以2017年35个大中城市房地产开发企业经营数据为研究样本,从中选取主营业务成本、管理费用和财务费用作为投入指标,主营业收入、营业利润和利润总额作为产出指标,使用数据包络分析方法(DEA)对效率进行了分析,最后通过敏感性分析,对管理层面提出针对性的建议和改进。     

浅谈房地产企业绩效管理现状与对策——以万达集团为例

房地产经济对我国国民经济具有较大的影响,近几年房地产企业的数量与规模日趋扩大,成为我国经济发展的主要动力。越来越多的房地产企业意识到绩效管理对企业的意义,完善的绩效管理体系有利于提升企业员工的工作积极性,使其能够更好地投入工作,为企业争创效益,这有利于房地产企业在当前激烈的行业竞争下,充分利用企业的人才优势,开发更具特色的产品,以吸引更多目标客户,从而提升企业利润。以万达集团为例,分析了我国房地产企业绩效管理的现状和存在的问题,并探讨了解决方法。     

房地产企业现金流内部控制研究

近几年来,随着一系列对房地产企业调控政策的落实,房地产企业的融资成本持续上升,筹资渠道单一,资金投入和回收时间不匹配,这使其经营更加依赖资金的运转,因此加强房地产企业的现金流内部控制,帮助企业更加有效地实现现金流管理的目标就显得极为重要。本文通过对房地产企业的分析,从控制环境、风险评估、信息与沟通、控制活动和内部监督等内部控制五要素入手,对企业现金流内部控制的主要缺陷进行分析,并针对房地产企业现金流内部控制体系提出几点建议。     

浅谈网络时代的成本管理和控制简

随着市场经济的发展，市场竞争越来越激烈，加强成本管理和控制是企业立于不败之地的重要途径。成本管理和控制不仅能增加企业的盈利，而且成本管理和控制是企业抵御内外压力，求得生存的主要保障，成本管理和控制也是企业发展的基础，因此加强成本管理和控制，对于企业的发展具有重要意义。本文主要对网络时代的成本管理和控制进行分析与探讨。     

城市土地置换开发项目费用及融资研究

文章界定了城市土地置换开发的涵义 ,分析了城市土地开发项目的成本和费用构成、融资主体和资金来源 ,在此基础上 ,重点探讨了土地置换项目资本金和债务资金的筹措。文章认为 ,资本金筹措主要包括政府出资和投资入股资金两种方式 ;债务资金筹措有政策性银行贷款、房地产开发企业流动资本金贷款、地产抵押贷款、发行土地置换开发债券和借助房地产证券化等五种实现方式     

房地产企业成本控制探析

房地产项目开发是一项综合性很强的经济活动,许多房地产开发公司在项目开发过程中,由于缺乏系统的成本控制思想,最终导致项目总体成本无法有效控制。本文通过分析X房地产开发公司在成本控制中存在的种种问题,通过供应链理论的导入,构建基于供应链理论的房地产成本控制体系,将房地产开发过程各项活动纳入这一控制体系,从而达到在时间、成本、质量等方面为顾客提供性价比最好的产品与服务。