瞄准未来十年人才是关键

企业管理归根是对人的管理,企业发展的动力是一批有头脑、有理想的人才。未来在企业的竞争中,那将是人才与人才的竞争。员工的工作激情会受到员工自身的兴趣、爱好及性格特点等方面因素的影响,也会受到成长环境、工作性质、企业文化、企业领导等方面因素的影响。     

拿什么打赢人才争夺战

随着中国经济开放的加速，更多的跨国公司抢滩、更多的就业机会、更多的关键性职位、更具有竞争力的薪酬．不少企业的人力资源经理惊呼：一场不可避免的人才争夺战将更加残酷。     

发挥自由优势 留住关键人才

如何在中国既有政策框架之内,探讨出一条对中小企业留住关键人才而言行之有效的途径,成为时代的需要。本文拟从人力资源开发与管理等途径对此作一些基本的探索,希望能对业界人士有一些启发。     

铁路须改革人才是关键--从春运涨价看铁路改革

铁路的改革一直是人们关注的焦点,但长期以来铁路的改革都忽略了人才机制.因此,本文重点分析了人才在铁路改革中的重要作用,简要阐述了铁路改革必须重视人才开发与管理.     

糖酒企业人才使用现状及趋势分析

《人才市场》开办一年来，得到了业内人士的鼓励和支持，人气越来越旺，目前在我登记有人员需求的企业已经达到2700余家，职位12000余个，求职人员投递简历，资料7200余份，在行业内已有了相当的影响力，在得到行业普遍关注和肯定的同时，我们也受到了极大压力，如何才能为招聘企业和求职人员提供更周到，更细致的服务呢？     

试论企业管理要以“人才”为核心

随着世界经济一体化的发展,各国都把技术、人才放在经济发展的核心地位,一个国家或一个企业的核心竞争力取决于它的技术和人才。特别是世界经济危机之后,创新技术向产业化转变的周期将更加缩短,在这样一个新技术层出不穷,落后技术迅速被淘汰的社会中,一个缺乏创新能力,缺乏人才管理的企业,将失去存在的根基。文章试就企业的管理要以＂人才＂为核心谈一点看法。     

折腾是检验人才的惟一标准

岗位经常轮换，政策经常变化。大范围的人员变动是家常便饭……这样的公司到底出了什么问题?     

从人力资源危机看人才管理——论国有施工企业如何改进人力资源管理

当前,我国国有施工企业普遍存在着人力资源结构不合理、员工总体素质偏低以及人才流失严重等现象.究其原因,主要是企业人力资源管理现念落后;缺乏合理的淘汰机制;激励手段单一,缺乏科学的激励机制;人力资源培训落后.企业应分析现有的人力资源结构,结合未来发展需要,加强人力资源的选拔与配置,注重人力资源的培养与开发,真正把人力资源转化为人力资本,进而转化为科技优势和产业优势.     

大型制药企业人才缺失的原因

大型制药企业是我国医药市场的主力军,随着《药品生产质量管理规范(GMP)》的强制执行,政府相关部门对制药企业的监管力度日益加强,行业准入门槛进一步增高。这对于药企的管理和发展都提出了新的要求,对人才的需求进一步迫切。企业的竞争就是人才的竞争,人才的匮乏仍然制约着大多数制药企业的发展,影响了企业的发展。本文分析了中大型制药企业人才缺失现状,探讨了人才缺失的原因,并提出了解决方法。     

营造留住人才、激励人才的良好环境

当今世界各国无不以科学技术的发展作为强国富民的重要战略,而发展科技的关键就是要营造一个留住人才和激发人才的良好环境,时下,人才交流中心应运而生,人才市场如雨后春笋,各类人才纷纷上马,竞相应聘,而人才争夺也招数选出。与此同时,各级组织人事部门也在积极探索和推进人事制度改革,把竞争机制引入人才管理的实践中。然而,我国目前现有的人力资源与现代化建设的需要相比,差距很大,人才不足,尤其各行各业需要的优秀人才短缺,这是问题的一面,而问题的另一面是引进的人才没有得到合理的开发和利用,人不能尽其才,才不能尽其用,还有人才“出走”外流倾向,这种人才不能充分使用甚至闲置和浪费的现象不但存在,还很严重。究其原因,是没有努力营造好留住人才、激励人才的良好环境和机制。由此可见,加快科技创新,必须实施好人才战略,树立人力资源是第一资源的思想,以宽松、开放、稳定的环境留住人才,以良好的运行机制激励人才。     

对企业人才工作的思考

企业人才就是企业具有其它竞争者不可模仿,不可轻易转移和不能完全替代的,凝结或蕴含在生产者身上的各种生产知识,劳动和管理技能及健康素质的总称,是企业最为宝贵的第一资源.以知识化为显著特征的现代市场经济决定了人才资源已不可替代地成为制约企业发展,决定企业成败的关键因素.