国有企业改制回顾

综合国有企业改制的实际情况,回顾国企改制中国有资产能发挥的效益以及流失的步骤、技巧、漏洞,经常出现的问题以及应注意的事项。     

国有企业改制回顾

综合国有企业改制的实际情况,回顾国企改制中国有资产能发挥的效益以及流失的步骤、技巧、漏洞,经常出现的问题以及应注意的事项。     

强化国有企业改制监管的思考

一、国有企业改制中存在着国有资产流失问题 国有企业改制为国有企业走出困境、注入了活力。但是，在国有企业改制过程中存在着国有资产流失问题。     

甘肃国有企业改制问题探析

甘肃省企业改制在“十五”期间取得了突出成绩,但也暴露出不少问题。如何加强改制中国有资产的管理,可考虑将产权建设、预算管理制度和公司治理结构确定为国有资产管理的主体机制。通过完善上述三个主体机制,来健全甘肃省企业改制中的国有资产管理体系,实现改制目标。     

西峡县国有企业改制情况的调查

<正>1997年以来,河南省西峡县着眼于搞活国有企业,坚持“以建立现代企业制度为目标,以资本运营为主线,以推广邯钢经验为重点,改革产权制度与转换经营机制相结合”,走出了国企改革发展的新路子。目前,43家国有企业已完成改制38家,其中19家国有工业企业已完成改制17家。今年1—6月份,在南阳市国有工业企业生产效益普遍下滑、经营困难的严峻形势下,西峡工业一枝独秀,19家国有工业企     

加快推进衡阳市国有企业改制步伐

衡阳市共有国有企业226家,截止2013年3月止,衡阳尚有未改制国有企业25家.而湖南省长沙、株洲、常德等地市国企改制都是在2005年底前,由当地政府财政兜底完成了国企改制.目前只有衡阳、邵阳国企改制任务还非常大,拖了湖南省国企改制任务的后腿,湖南省政府要求国企改制在2014年底基本完成.     

国有企业改制分流的会计核算

1、改制分流前的会计核算。在实施改制分流时，为使改制单位的改制资产与分流职工的补偿补助额、经营者岗位激励股以及职工、其他法人和自然人用现金等认购所需的资产相匹配，改制企业的母公司将部分资产划给改制单位、承接改制单位部分债务或剥离改制单位的部分资产到改制单位母体企业时，应根据下列情况作相应的会计处理。(1)当改制分流单位为母公司直接投资的全资子公司时，母体企业向改制单位划入资产或承接债务，应按账面值借记     

论国有企业改制后人力资源管理

国有企业改制后,尽管在企业产权结构适应现代企业制度的要求,但是改制后的国有企业往往面临着组织结构的调整和大量的人员变动,这对组织的人力资源管理工作提出了新的挑战.建立一套完善的内部组织系统和分配制度,对国有企业改制后的人力资源管理有着重要的作用.     

国有企业改制评估中存在问题的探讨

一、资产评估在国有企业改制中的作用及国有企业改制评估中存在的问题国有企业改制是一个复杂的系统工程,由于牵涉到方方面面的利益,妥善处理各方利益关系成为国企改制中的重要工作。根据我国有关法律法规,资产评估是国企改制过程中的重     

国有企业改制中的财务会计问题

（一）存货评估价值变动产生的财务会计问题。财政部《关于企业资产评估的有关会计处理问题补充规定的通知》规定，对于评估基准日与调账日之间发生的被评估存货资产的处置、销售等，按评估基准日的评估价值与账面价值之间的差额进行调整。然而在账务调整中，对于工业企业原材料评估价值发生变化的流转调整问题很难处理和把握：原材料转化为产成品直至最终出售有一个过程，有多少原材料已作为产成品的转化形式被出售。     

国有企业改制后企业科协工作探讨

随着国企改革的深化和社会主义市场经济的不断完善，大量的国有企业进行包括“股权多元化”在内的各种各样形式的产权制度变革，企业改制后其经济形态、经营形态、法律形态、企业内部组织结构、领导体制和经营机制等等，都发生了深刻的变化。在这种背景下，企业科协的内外环境、条件必然发生深刻变化，面临新变化带来的挑战，企业科协要在新环境中生存、发展，     

国有企业改制是否成功的十条标准

前一时期，国有企业纷纷改制。然而，什么样的改制是成功的，什么样的改制是失败的，仁者见仁，智者见智．难以形成一致的看法。笔者认为，衡量国企改制是否成功。主要应该有以下十条标准。     

改制过程中如何防止国有企业资产流失

如何规范企业改制，防止国企改制中国有资产流失，对各级政府及国有资产监管部门来说是一个十分紧迫而现实的问题，需要高度重视。企业改制过程中造成国有资产流失的原因，一是国有资产管理制度不完善，二是企业改制过程中操作不规范。下面笔者就如何防止国企改制中资产流失谈几点对策。     

国有企业改制过程中会计核算方法的探讨

根据党的十五大加快企业改革步伐的精神,在近几年中,国有中小型企业将逐步改组为股份制、股份合作制企业。企业的这种改制已不再是单纯的会计制度改革而是涉及到企业的产权归属、经营体制、收益分配等重大方面的变革。其实施过程既是政府行为,又是企业行为。需要各级政府及各职能部门和企业的全体职工共同参与,但主要的实际操作者仍然是企业的财务人员。因此,需要广大的基层财务人员认真领会有关法规的精神实质,学习和研究具体的核算办法,在有关职能部门的指导下,圆满地完成这一过渡时期的会计工作。当前,国有企业改建为股份制企业…     

中小型国有企业改制路径分析

国有企业改制是一场广泛而深刻的经济变革，目前对于情况各不相同的中小国有企业究竟采取什么样的方法才能顺利完成改制工作？本文通过对具体案例的分析，期望对中小型国有企业的改制工作有所启示。     

财务总监在国有企业改制监督中的几点对策

在国有企业改制过程中，财务总监应当按照找准定位、不越位、不缺位的原则，解决出资入到位问题；落实参与权和知情权，寓监督于参与之中；正确把握“加快”和“规范”的辩证关系，督促被监管企业在规范的基础上加快改制步伐；通过参与企业重大经营决策，组织监控企业的日常财务活动等，使所有者及时获得内部信息，降低所有者监督成本，推进公司治理结构的完善。     

国有企业改制与法人治理结构

企业改制的核心是国有企业改制。随着改制的推进,完善法人治理结构成为国企改制的重点。目前,除了部分带有政府职能性质或占据垄断资源的机构还保留全部国有的产权结构外,绝大部分国有企业均已实现投资主体的多元化,