煤矿企业总承包中急待解决的几个问题

从1985年实行投入产出总承包以来,我矿按照上级要求认真贯彻执行了关于经济体制改革的八字方针即“巩固、消化、充实、完善”。逐步深化企业改革,完善经济承包责任制。我们的具体做法是:首先将局下达的各项经济技术指标逐一进行分解落实。横向到各职能科室,即:生产任务分解到计划科;材料成本分解到供应科:配件、电力、水费成本分解到机电科;工资分解到劳资科:维简费、大修理基金、井巷工程基金、其它费用成本分解到财务科。利润指标由财务科分解到各单位,售价由煤质科承包,外运由洗煤厂承包。     

深化后勤改革 加速机制转换

阐述了三院在改革机关后勤管理体制和机构方面的做法：１．实行机关管理职能和服务职能的分开；２．对后勤服务单位实行多种形式的承包经营责任制，３．加速转变后勤服务单位的运行机制；４．建立了必要的配套改革政策和措施。介绍了机关后勤改革的体会：１．领导重视是关键；２．转变观念是前提；３．鼓励扶持是保证；４；密切配合是条件。     

关于小型安装企业推行项目承包的初步设想

随着经济体制改革的深入发展,我公司原实行的班组与处,处与公司的内部承包已有些不适用,激励作用下降,弊端越来越明显。在经济承包中,有的不以科学依据为基础,讨价还价,出现了人为的分配不公的现象。在管理工作中,出现了管理人员相对较多而管理工作忙不开的矛盾,因而探索新的承包方法是很必要的。借鉴鲁布革工程管理经验,结合我公司的具体情况,开展项目承包是可行的。我公司是一个小型安装企业,现有职工(包括合同制工人、临时合同工)492人。其中管理、技术和后勤服务人员181人,占公司职工总数的36.8％。从公司机构来看,有职能科室二十二个,下边只有一百多人的     

搞活大中型施工企业必须要解决的几个问题

根据在柳州市施工的几个单位调查情况看,作者认为搞活大中型建安企业必须要解决以下几个问题:一、加大改革份量。在企业组织职能、制度、机制等方面深层次加大改革份量,并尽快把搞活措施落实到位。二、在企业负担过重的情况下,应合理地科学地确定承包指标,特别是实现利润和上     

煤矿内部经济承包的几个问题

煤炭企业内部经济承包,是煤炭经济体制改革的一个重要方面,如何使这一改革取得较好的成效?根据我矿的实践,仅就几个有关问题谈些个人浅见。一、内部经济承包,力求配套进行。煤矿内部经济承包,可理解为把矿向上级所承包的各项经济任务和指标,分解发包给下属基层区队和科室,并层层落实经济责任制。这种改革要从实际出发,没有固定模式,只能在实践中摸索前进,不断总结,逐     

深化企业内部改革 提高煤矿经济效益——霍林河矿区南露天矿推行“矿内银行”初探

自承包以来,我矿的经营机制发生了很大的变化,以经济效益为中心的观念日益增强,为了适应经济体制的改革,需要建立起一套科学有效的内部核算体系,即“矿内部银行”,以便运用价值规律对财务收支实行有效的监督控制,以确保承包指标的完成.努力提高企业的经济效益.一、“矿内部银行”促进了我矿由生产型向生产经营型转变.矿各单位对其经济     

四航局制订深化企业内部改革总体方案

交通部第四航务工程局制订了深化企业内部改革总体方案,并经职代会审议通过。深化企业内部改革的方针是:积极、稳妥、从实、求效。改革总体方案从七个方面制订了改革的任务。具体做法是: 一、改革内部经营机制,建立完整的承包体系。按照所有权和经营权分离的原则,局对国家实行承包经营责任制;局属各公司对局实行内部承包经营责任制;各合同工程实行工程项目管理施工承包责任制;工程项目内部,由混合工种小     

功能型组织结构的构想：论施工企业管理机构改革

一、问题的提起我国建筑业自近年改革以来,从班组实行实物量承包、项目的幢号承包,发展到目前开展的两层分离、项目经理部承包,改革在深入地发展。目前从建筑施工企业内部管理体制上来说,如何组建合理的职能机制以搞活大中型企业,仍在探索之中,矩阵制的管理模式怎样在一个企业内部发挥更大作用,还在尝试。本文从对施工企业管理职能特性分析出发,以矩阵制管理模式为中心,以企业为独立承受体,结合国际上建设企业的机构设置情况,提出功能型组织结构的构想。     

浅谈建筑企业承包经营与计划管理的关系

山西省建筑总公司按照“关于改革国营施工企业经营机制的若干规定”的要求,一九八八年对所属企业全面实行了承包经营责任制。实行承包经营责任制,是企业管理体制的一项重要改革,必然对企业的经营管理产生重大影响。在我们总公司实行承包经营责任制的过程中,有些同志搞不清楚承包经营与计划管理的关系,认为:“企业经营     

发挥管理活动中控制职能的作用

1994年,米村矿在认真总结历年来生产经营承包经验教训的基础上,对经营自主权进行了再一次下放。将原煤成本按管理职能、管理责任分解为56项指标,承包给能够单独考核的责任部门和责任人。各项指标大到产量、销售、材料、工资,小到办公费、电话费、差旅费等实行     

配套改革 搞活经济 促进总承包的落实

去年六月,煤炭部召开了改革工作座谈会,提出了实行总承包的问题。我们经过学习,认识到改革与经济承包是紧密相连的。不进行改革,因循守旧,仍然走原来的老路子,总承包就难以进行。只有进行配套     

冶金企业完善内部经营机制的几个新探索

以承包经营责任制为主要内容的冶金企业内部改革正在全面推开和深化。目前全国县属以上钢铁企业大多数已经实行了各种形式的承包经营责任制,其中重点和地方骨干钢铁企业89家,占总数的81％。承包制的实行,为深化企业内部改革提供了巨大动力和极其有利的条件。冶金企业充分利用承包制带来的活力,在完善内部经营机制上,进行了许多积极而富有成效的探索。 一、从内部经济责任制到实行承包经营责任制的探索 经济责任制在冶金企业中实行得较早,并在实践中不断丰富和完善。特别是承包机制引入企业内部之后,又有了突破性的发展。目前一些企业对二级厂矿单位开始试行     

优化企业承包机制的思考

在深化企业内部改革中,建立和完善企业的经营机制,关键是要通过一定的经营方式,把经营责任、经营权力、经营利益结合起来,全面配套落实到经营者和职工中去。实践表明,目前实行的承包经营责任制,有利于健全、完善企业内部的多种经营机制,不失为搞活全民所有制企业的一种好形式。然而,细加考察发现,有些企业的承包机制引入却步履蹒跚,把“包”公冷落在大门之外,或者承包指标没有落到实处,经营者“奉命承包”,工段、班组乃至个人缺乏动力,这是企业经营机制不完善的表现。本文就如何完善企业内部承包机制的几个问题谈点管见。 要放水养鱼而不能竭泽而鱼     

如何使承包经营责任制健康发展

1987年初,铁法矿务局机电总厂实行了“厂长牵头、群体承包、自主经营、自负盈亏”的承包经营责任制。经过一年多的努力,该厂经济效益明显提高,实现扭亏为盈,劳动生产率完成10762元/人,比1986年提高64.5%。承包经营后,突出抓了以下工作:1.改革内部运行机制,实行层层承包一是利润承包。对铸造、金工、铆焊、矿修、综修、制氧6个车间和汽车队,实行     

实行安全承包 改革安全管理

徐州矿务局1983年开始实行经济承包。承包后不仅生产有较大发展,经济效益有显著提高,而且安全状况大为好转,百万吨死亡率、轻重伤人数及生产事故均有明显下降。其主要经验有两条:一是用经济手段层层实行安全承包;二是对安全管理相应地作了一些改革。     

推行内部银行 强化与完善经营机制——关于“四位一体”经营机制的报道之三

承包以后,企业内部各级组织和全体职工,都有相对独立的经济利益。因此,需要模拟商品经济运行机制,运用价值规律的方法,建立内部结算制度,也就是“内部银行”,以便通过对财务收支实行有效的监督、控制,保证企业的经济活动沿着计划与法制的轨道运行,提高经济效益,完成承包任务。全国统配煤矿从开始开展内部经济核算起,就建立了局、矿两级“结算中心”。有的模拟银行的职能,建立了内部银行。但由于受产品经济和经济责任不落实的影响,一般只起到了内部往来划帐的作用。实行承包以     

从产品经济分配观到商品经济分配观的转变

经济体制改革以来,我国劳动工资制度发生了重大的变化,如实行劳动合同制,改变了全国统一工资制度,实行多种分配形式,将收入分配与经济效益挂钩,以及到目前实行“破三铁”等,这些都是对旧劳动工资制度的一种重要改革,具有一定的意义。但是应当看到,绝大多数国有企业的劳动工资改革,还是在原有制度下的修补和改进,对它并没有进行根本性的改革,因而原有劳动工资的弊病和缺陷不能根除。 在实行承包制下,对工资的分配一般都采取与某一指标挂钩的办法,二者之间有一种比例,某一指标完成或超额完成,按比例增加工资总额的提取。如利税承包,每超额增加     

从工程施工招标投标的现状看发展趋势

工程施工实行招标承包制,是提高固定资产投资效益和推动施工企业改善经营管理的重要改革。几年来,实行招标承包的工程,大都取得了建设工期缩短、工程造价降低、工程质量和投资效益提高的良好效果。从实践的情况和经济体制改革的发展形势看,这项改革是有强大的生命力的,问题是如何进一步扩大范围和深入发展。工程施工招标投标,起步比较早。但是从一九八六年一至九月份实行招标承包的新     

编后

开滦林西矿采三区自今年2月以来实行了利润承包。这是在落实投入产出总承包过程中出现的企业内部承包的又一新形式。它的最大优点是把各个单项承包指标用“利润”这个形式综合起来,不仅可以     

采煤区队实行利润承包好——开滦林西矿采三区试行利润承包

统配煤矿实行总承包后,大多数矿务局、矿和采煤区队都实行了吨煤工资包干办法。实行吨煤工资包干对煤矿增产减人起了很大作用,但也存在着与财务指标挂钩不紧等问题。由于利润(亏损)只承包到企业,没有分解承包到采煤区队,同职工劳动报酬没有直接的联系。因此,完成得也就不如产量指标主动。林西矿为了解决这个问题,从去年二月份开始在采煤三区试行了利润承包办法,取得了较好的效果,对煤炭企业可能有启发借鉴作用。煤矿区队内部如何承包和分配,是一个没有很好解决的重要问题,亟需研究探讨。该文章作者针对推行利润承包办法所遇到的问题,提出了四点研究意见,供各单位研究参考。