浅析中国企业的现代化高质量发展战略目标

中国企业要生存、要发展,就必须完成中国式现代化高质量发展迭代,前提就是制定符合中国国情的发展战略目标。当前时期,中国企业铸就现代化高质量发展战略目标还面临诸多挑战,为具备高质量发展核心竞争力,成为常青的中国企业,其在战略目标设定上要落实到现代化与高质量发展两个重要环节,要完善细分行业的铺陈,也要透过内部设计在中国特色和为人民创造更高的价值上出新。     

对流通现代化的几点认识

跨进二十一世纪,我国进入全面建设小康社会、加快推进社会主义的新的发展阶段。我国将在本世纪中叶基本实现现代化。我国的社会主义现代化是包括经济、政治、文化在内的全面的现代化。商品流通,作为经济的重要部分,理所当然地要实现现代化。这是一个新课题,也是社会主义现代化的题中应有之义。我们应当对之有一个正确的认识。本文提出几点看法,同大家讨论。     

深刻领会中华民族伟大复兴的战略目标逻辑

百年风华的中国共产党,在带领全体中国人民全面建成小康社会实现第一个百年目标之际,正领导全体中华儿女建设社会主义现代化强国向第二个百年目标进军,实现中华民族伟大复兴进入不可逆转的历史进程。这是习近平总书记“七一”讲话中特色鲜明的战略目标逻辑,充分证明了中国共产党是目标引领、使命驱动的马克思主义政党。中华民族伟大复兴是百年党史奋斗目标的主题,全面建成社会主义现代化强国是中华民族伟大复兴战略目标的关键一步,扎实推动共同富裕,促进人的全面发展和社会全面进步是中华民族伟大复兴战略目标的关键一招。     

闽东南吸收外资的战略目标

闽东南地区是中国沿海最先对外开放的区域之一,中国共产党第14次代表大会充分肯定了包括该区域在内的中国沿海地带对全国改革开放和经济建设的巨大推动作用,并把它与环渤海地区、长江三角洲、珠江三角洲及海南省列为今后重点优先发展的区域。在此基础上福建省提出了把闽东南建成海峡西岸经济繁荣地带,带动全省乃至全国经济腾飞的战略构想。 这个战略构想把赶上台湾作为目标,在经济总量的发展可分两步     

石大胜华使命与总体战略目标的制定

石大胜华有限公司(以下简称"石大胜华")是教育部直属重点大学--中国石油大学(华东)的校办企业,现有员工800多人,固定资产3亿元.公司占地1200亩,建有13万吨/年气分装置,4万吨/年环氧丙烷装置,3.6万吨/年碳酸丙烯酯装置,3万吨/年碳酸二甲酯装置,联产1,2-丙二醇24万吨/年,2000吨/年碳酸甲乙酯装置,联产碳酸二乙酯2000吨/年,500吨/年碳酰肼生产装置,7万吨/年溶剂油生产装置,1万吨/年精分装置.形成了从丙烯到环氧丙烷到碳酸丙烯酯再到碳酸二甲酯完整的产业链.在激烈的市场竞争环境中,石大胜华要处于不败之地,必须制定好公司的使命强总体战略目标,然后再分解为年度目标.这也是石大胜华得以又好又快发展的关键.     

浅析财务资源管理与企业战略目标的实现

企业战略目标的实现涉及到多方面的整合如人力资源管理、信息资源管理、以及资产资金管理等,这其中的关键就是要做好财务资源的管理.只有提升财务资源配置力、提高财务资源管理水平,才能切实保证企业战略目标的实现.本文从财务资源管理对实现企业目标所起到的作用入手,寻找正确有效的财务资源管理方式、方法来帮助企业实现战略目标.     

中国资本市场的战略目标与战略转型

从战略角度看，股权分置改革的成功开启了中国资本市场发展的新阶段。当我们完成了资本市场的制度变革即股权分置改革后，我们就不得不研究中国资本市场的战略定位、战略目标和由此决定的战略转型，这对未来中国资本市场成为一个大国资本市场具有重要的战略意义。本文认为，到2020年，中国（内地，下同）资本市场的战略目标是：以沪深市场为轴心形成的中国资本市场是全球最重要、规模最大、流动性最好的资产交易场所之一，其市值将达到60万亿～80万亿元人民币；届时，它将成为人民币及人民币计价资产的定价中心，拥有人民币及人民币计价资产的定价权。为了实现这一战略目标，中国资本市场必须进行战略转型。     

论现代企业CEO的战略目标与角色定位

现代企业CEO应当把培育和发展企业核心竞争力作为根本性战略目标,只有具有学习能力、创新能力、整合能力和营造企业文化能力的CEO才能胜任.因此,CEO必须扮演好战略家角色、学者角色、科学家角色、哲学家角色和企业家角色.     

浅析企业财务战略目标

改革开放以来,市场经济体制的日益完善,对于企业的财务管理有了更高的要求,该文就企业财务战略问题展开具体剖析,找到不足,以应对现实问题,促进企业的健康运行。     

浅析企业财务战略目标

改革开放以来,市场经济体制的日益完善,对于企业的财务管理有了更高的要求,该文就企业财务战略问题展开具体剖析,找到不足,以应对现实问题,促进企业的健康运行。     

企业财务战略目标的研探

财务管理战略是企业发展战略的子系统,而财务战略目标是财务管理战略的重要组成部分,利用战略管理的原理与方法对不同目标的优缺点进行分析,有利于企业财务资源和能力的可持续增长,从而实现企业价值最大化目标。     

企业管理理论创新的战略目标

传统企业管理理论是以研究生产经营要素为中心的理论体系。这一理论体系不能充分体现辩证法和系统论的要求，也不能说明企业管理的本质，从而限制了企业管理理论的发展。为使企业管理理论继续推向前进，应重新调整理论研究的战略目标，把研究的重点从“系统的要素”转移到“系统的结构”上来，即转移到人与人，人与物、物与物的内在联系的研究上来，以形成以“结构”为中心的理论体系。     

深化对以人为本发展观的认识

科学发展观的核心是“以人为本”。科学发展观提出已十多年了,我们应按照十八届三中全会的要求,认真总结贯彻落实“以人为本”的经验,反思贯彻落实“以人为本”上存在的问题和不足,正确把握“以人为本”的科学内涵,澄清对“以人为本”的认识误区,进一步深化对“以人为本”的认识。     

选择战略目标 确定经营策略

选择战略目标　确定经营策略董晨景企业的经营策略是紧紧围绕着战略目标来制订和实施的。目前国有商业企业战略目标的选择主要有三种：成长战略、稳定战略和紧缩战略。成长战略是指企业追求并实现比以往销售有明显提高目标水平的战略。稳定战略是企业遵循与过去相同的经营...     

对餐饮企业战略目标制定的若干思考

餐饮企业战略目标的制定,是餐饮企业战略制定的前提和关键。本文结合我国餐饮业的特点,阐述餐饮企业战略目标的内容、影响因素,并对餐饮企业战略目标制定的原则、方法及注意的问题进行较深入探讨。     

国有商业发展的战略目标、重点与措施

为适应建立社会主义市场经济体制的要求,国有商业必须深化改革,确立其自身改革发展的战略目标、重点及措施。从质的规定性来说,国有商业的战略目标应当是:以市场经济为导向,建立健全有机统一、运行有序、灵活高效、初步现代化的商业组织体系。战略重点是:以产权明晰为契机,把国有商业企业推向市场,使其成为独立经营、自负盈亏的商品经营者;转换国有商业经营机制,建立现代企业制席;立足本业,开拓进取,积极发展外向型经济,大力发展第三产业和商办工业,同时加强批发市场建设。为实现上述目标,必须采取相应的战略措施。     

全面预算管理推进战略目标的探索与对策

全面预算管理已成为当今企业至关重要的管理工具,科学地编制全面预算,有效地组织和协调企业的生产经营活动,合理的运用将会使企业的战略目标和业务计划有条不紊地开展,充分的利用企业资源进行合理分配、考核及控制,将全面预算管理贯穿于企业的一切经济活动之中,使全面预算执行主体能够应对环境的不确定因素带来的各种影响,提升管理者的应变能力,从而不断完善管理机制,优化业务流程,降本增效,提高经营管理水平。本文通过企业全面预算管理在推进战略目标中存在问题的深入探索,提出加强全面预算管理的建议和对策,对企业实现战略目标,提升战略管理能力提供科学合理的保障。     

战略目标与管控对企业的重要性

如何在实现发展战略的同时兼顾财务风险的控制是所有企业面临的急需解决的问题,有不少的公司和学者都在探索其中的道路。本文以宇通公司为例,分析其优点和不足,以期对当前的公司面临的战略发展及财务管理提供一些切实的帮助。     

图书情报事业战略目标选择与定位探讨

当今社会高度发展,其中知识与信息日益成为社会进步的核心因素,而图书情报作为信息管理的载体,只有对其战略目标进行很好地选择与定位,才能更好发挥其服务于社会的作用,不断促进可持续发展的实现。