现代生产管理中的有效沟通

在现代生产管理趋于"扁平化"发展的今天,有效沟通是一个重要课题,从六个方面诠释了现代生产管理中有效沟通的诸多内容,创新性的提出了现代生产管理有效沟通图及有效沟通恒等式.     

有效制定沟通策略完善企业沟通管理

本文概述了企业沟通管理在当今时代的重要意义，并针对现代市场竞争日益激烈，企业内部沟通与外部组织沟通需求日益增多的现状，提出提高企业沟通管理的一些意见，以供参考。     

如何实现有效沟通

现代企业管理的过程,从一定意义上说就是沟通的过程。著名管理学大师彼得-德鲁克指出,沟通占据管理者大部分的时间和精力,管理沟通是管理者的基本职责之一,是管理行为的基本构成和要素。如今,管理沟通作为一种现代管理理念,已经成为企业管理的核心内容。     

改善企业管理沟通的策略分析

管理沟通在现代企业运作中起着日益重要的作用,文章针对如何改善企业管理沟通,提出了管理沟通的针对性原则、适度性原则,研究了如何掌握沟通技巧、创建有利于管理沟通的企业文化。     

领导沟通的策略与技巧

沟通是一种领导能力,更是一种领导艺术,有效沟通是领导成功的关键,在现代领导活动中具有重要的作用,然而在领导沟通过程中往往存在着各种障碍因素,领导者要实施有效的沟通,必须掌握相关的策略和技巧。     

企业管理中有效沟通的探讨

管理职能的实施都离不开有效的沟通,由于沟通受外界环境等因素影响,所以使得沟通这一重要的企业活动变得更为困难,沟通的有效性甚至会严重影响到企业的绩效,因此现代企业研究有效沟通显得极具价值。     

领导沟通的策略与技巧

沟通是一种领导能力,更是一种领导艺术,有效沟通是领导成功的关键,在现代领导活动中具有重要的作用,然而在领导沟通过程中往往存在着各种障碍因素,领导者要实施有效的沟通,必须掌握相关的策略和技巧.     

企业管理中的沟通艺术

沟通就是信息的交流,是心理学、行为科学及管理心理学的研究课题,也是现代管理学研究的内容。沟通渗透于管理的各个方面,和管理密不可分。本文尝试从沟通艺术在管理中的重要作用和改进沟通的途径来探讨相关问题。     

浅议现代企业管理中的内部沟通

沟通困难是现代企业存在的普遍问题，了解组织内部的沟通方式、领导的沟通风格以及企业运行中存在的沟通问题。有助于企业内部的有效沟通。     

公务员沟通能力的培养策略

现代社会,沟通作为大家交流思想、消除隔阂、达成共识的过程和手段,体现在工作及生活的各个方面,对经济社会的发展具有重要现实意义。公务员在工作中,需要接触各方面的人,难免会遇到一些难题,为解决问题必须进行有效的沟通,因此,是否具有较强的沟通能力显得尤为重要。本论文通过研究公务员沟通存在的问题,就如何培养公务员沟通能力提出了相应策略。     

建立以正面沟通为主的员工沟通工作机制

良好的员工沟通是促进企业战略有效执行的基本前提;是员工保持团结向上心理状态的重要保证;是现代企业管理的最佳方式;是促进企业和谐发展、科学发展和基业长青的重要条件。员工沟通是企业内部不同群体相互发生关系的最基本形式,是企业天然就存在的一种运行方式,从企业建立开始就有,它无时不在,无处不在,没有"沟通"的企业可以说是不存在的。作为企业管理的一种基本形式,"员工沟通"一般指企业与员工     

企业沟通管理理论综述

正确良好的沟通是成功企业的经营之道。文章概述了国内、国外各个阶段各个流派的企业沟通管理理论,分析了现代企业管理强调以人为本理念的总趋势。     

企业管理中管理者与员工有效沟通的技巧

随着现代企业间的竞争日趋激烈化,现代企业管理逐渐趋于以人本管理为主。而企业管理成败的关键则在于企业管理者之间、管理者同员工之间的有效沟通,尤其是管理者同员工的沟通,很大程度上对于企业的发展壮大有着极其重要的意义,而企业中的沟通逐渐成为了企业发展的重要环节。有效的沟通不但可以平衡调节员工的心理,还可以成为企业管理的重要手段,更是现代企业发展不可或缺的动力。     

管理沟通在现代企业管理中的运用

在现代企业管理中，管理沟通变得越来越重要。管理沟通不仅有利于消除组织冲突，提升部门绩效，更有利于改善工作关系，提高员工满意度。由于中层管理者承上启下的特殊角色，在现代管理沟通中起着越来越重要的作用。而随着互联网和无线通信的普及，除正式沟通外的沟通形式和沟通渠道越来越丰富多样。为使管理沟通发挥应有的作用，在企业中创造良好...     

企业管理与有效沟通

在现代企业管理中，有效沟通成为平衡和调节员工心理的有力杠杆，是企业管理的重要手段。文章首先对沟通的含义和有效沟通在企业管理中的重要性进行了阐述，随后对有效沟通的障碍因素进行了分析，并就障碍因素提出了几点对策。     

现代企业人际关系深度沟通的方式和策略

和谐融洽的人际关系是现代企业成功的基本要素。英国管理学家诺斯克特·帕金森认为,管理的主要任务并不是主持一些重要活动,而是处理好人与人之间的关系。如果没有人与人之间及时、准确和完整的沟通,就不可能实现有效的管理。因此,企业管理者必须充分认识人际关系沟通的重要性,不断创新和完善沟通方式,从而实现人际沟通与企业发展的良性循环。一、以诚信为纽带的无障碍沟通现代企业人际关系沟通要以诚信为依托,努力消除各种沟通障碍和断层,使一切交流与沟通都能够在公开、透明、自由的气氛中充分展开,这有助于融化各管理层、管理者与员工、…     

管理中的沟通技巧

通用电气公司CEO伊梅尔特在谈怎样支配自己的有效工作时间时说：我差不多有30％到40％的时间跟人打交道，进行交流、沟通，这是CEO非常重要的一个工作。有关研究表明：管理中70％的错误是由于不善于沟通造成的。管理离不开沟通，沟通渗透于管理的各个方面。现代的企业决策者，决不是高高在上的管理者，要激发员工的工作热情，并使管理卓有成效，离开了沟通别无他途。如何合理的利用各种沟通渠道，采用多种沟通技巧，尽可能地与员工进行全方位的交流，已经成为企业内部管理的一个重要课题。     

论现代企业的管理沟通技巧

现代企业必须不断提升管理水平,把握管理沟通目标、信息源、信息、听众、背景、媒介、反馈这"七要素"是其重要前提;要充分发挥管理沟通的"听、说、读、写"以打牢基础,而引进善"望"、广"闻"、勤"问"、深"切"构成管理沟通的"八字诀"是其主要关键。相互整合将有效优化管理沟通,促进管理沟通现代化。     

浅析企业绩效沟通问题及其对策

在现代企业的发展中，绩效沟通被当作绩效管理的核心内容愈来愈受到重视。本文从绩效沟通的概念论起，重点介绍了绩效沟通的必要性和我国企业进行绩效沟通过程中所遇的问题，最后给出了相应的对策和建议。     

浅议如何提高企业中层领导干部沟通能力

沟通是一种领导能力,更是一种领导艺术,有效沟通是领导成功的关键,在现代领导活动中具有重要的作用,然而在领导沟通过程中往往存在着各种障碍因素,领导者要实施有效的沟通,必须掌握相关的策略和技巧。