构建企业特色廉洁文化体系的实践探索

2011年7月,原秦皇岛港股份有限公司所属的杂货公司、八公司、六公司矿石队等重组合并成为新的秦皇岛港股份有限公司杂货港务分公司（以下简称新杂货公司）,新杂货公司现有职工2100余人,有现代化的通用杂货码头。     

试论作业成本法在散杂货码头公司的应用

散杂货码头公司主要从事散杂货装卸、仓储等业务,不同于集装箱码头公司,作业货种较多,工艺流程复杂,如何较为准确地获取各流程、各作业货种成本信息,更好地为商务定价、公司经营管理、领导层战略决策提供数据支持,成为散杂货码头公司面临的一项迫切任务。特别是近几年,散杂货码头公司装卸作业成本结构发生变化,间接成本所占比重逐步上升,传统成本核算方法导致成本信息扭曲。本文从实例出发论证作业成本法在散杂货码头公司应用的可行性和优势。     

烟台港西港区专用铁路运营模式分析

在分析烟台港西港区专用铁路建设背景的基础上,从线路方案、车站分布概况、车站运量、主要技术标准等方面阐述烟台港西港区专用铁路概况。通过分析自管自营和委托运输管理2种运营模式的优缺点,以青岛港前湾港区铁路与烟台港芝罘湾港区铁路运营模式为例,提出烟台港西港区专用铁路的运营模式。     

加强专用码头管理 增加港口规费收入

专用码头,一般指除港务局及局属企业管辖经营的码头以外,社会各单位、乡、镇、村及个体所建造经营的码头,它是港口的基础设施的组成部分,在港口的生产经营中起着举足轻重的作用。就海门港来说,专用码头占港口码头总数的68.75％,吞吐量占海门港的70％以上,其在港口规费收入方面占相当的比例。因此,必须下大力气加强对专用码头的管理。 一、建立管理机构是加强专用码头管理的基础。专用码头一般比     

建设优秀企业文化 实现港口科学发展

正烟台港是我国沿海25个重要港口之一,目前拥有芝罘湾港区、西港区、蓬莱港区和龙口港区4大港区,职工1万余人。2012年烟台港货物吞吐量突破两亿吨大关,成为中国沿海第11个、世界沿海第17个两亿吨港口。其先后获得山东省和烟台市思想政治工作优秀企业、山     

发挥港口总体功能增强企业经营活力

烟台港地处山东半岛北端,扼渤海、拱京津,是我国北方主要枢纽港之一。港口担负着烟台地区、山东中部货物的进出口及华北、华东等地区部分物资的中转运输任务。烟台港务局现有职工8500人,下属两个以装卸生产为主的港埠公司和32个配套的企事业单位。近几年来,烟台港强化企业管理,充分发挥港口总体功能,不断增强企业经营活力,使运输服务质量显著提高,经济效益不断增长。1990年实现营运收     

全面预算管理系统在码头公司业财融合应用研究

本文从业财融合的定义出发,分析业财融合对于码头公司的意义,剖析码头公司业财融合过程中存在的问题,并提出通过建立全面预算管理系统,将财务数据穿透到业务层面数据,打通码头公司在业财融合过程中的流程、信息、数据壁垒,形成定额库和作业成本指标,为公司各项管理提供更为有效的决策依据,进而提升公司效益,增加公司价值。     

烟台港“营改增”实践与思考

本文对烟台港"营改增"实践情况进行了整理汇总,阐述了烟台港"营改增"取得的成效和存在的问题,并对港口业"营改增"的未来筹划提出了相关建议。     

推进班组文化建设夯实管理基础

企业文化是企业的灵魂,烟台港集团有限公司(以下简称烟台港)历经150年的发展,积淀了厚重的传统优秀文化,在港口发展的各个历史时期均发挥了至关重要的作用.为适应社会主义市场经济日益完善和竞争加剧的新形势,2004年在秉承港口传统优秀文化的基础上,烟台港通过有计划、有步骤、有重点地对企业文化进行分析、研究和策划,形成了较为完备的烟台港企业文化建设体系.班组是企业最基本的细胞,是企业一切工作的立足点和着力点.班组文化建设是推动企业文化发展的不竭动力,也是一把最终检验企业文化落地生根的标尺.为了使企业文化充分发挥导向、约束、凝聚、激励的功能,近年来,烟台港认真落实"五个结合",积极推进班组文化建设,让企业文化在班组焕发新活力,取得了较好的成果.     

谈谈装卸生产中目标成本的确定和运用

一、建立装卸目标成本的必要性 1,各港务公司现行的装卸成本是一项混合性成本,内河港口尤其是这样,相当部分的港务公司既有件杂货码头又有散货码头,通常的单位成本是用全公司的装卸总成本除以全公司的装卸自然吨而求得.众所周知,件杂货码头装卸成本和散货码头装卸成本差距很大,如南京港六号件杂货码头,装卸成本是2.89元/吨,十二号黄沙码头装卸成本是0.71元/吨.因此这样的混合成本既不能反映各不同码头成本的现状,更不能说明成本高低是否合理, 2,在深化改革的过程中,各港务公司已成为相对独立的经济实体,作为港口企业的管理者不能不考虑加强…     

积极推行全面质量管理 努力提高企业管理水平

烟台港1980年以来,在企业管理中积极推行全面质量管理的方法,使企业管理水平不断提高,经济效益连年增长,平均每年递增33.5%,港口企业面貌发生了深刻变化.1983年以来,连续三年被评为全国交通系统经济效益显著单位,仅1985年,烟台港就获得国家级荣誉奖五项,部、省级荣誉奖十四项.在推行全面质量管理中,烟台港主要抓了以下几项工作.一、花本钱,在智力投资上下功夫全面质量管理的基本特征是"三全"的质量管理,即全部工作的质量管理;全部过程的质量管理;全体人员的质量管理.烟台港推行全面质量管理遵照"始于教育、终于教育"的原则,几     

现金流量分析的重要性:一个案例的分析

一、以权责发生制为基础的收益分析在现金流量表出现之前 ,对公司的财务分析 ,是依据以权责发生制为基础编制的资产负债表和利润表进行的。这种分析方法在一定程度上 ,能够揭示公司的偿债能力、获利能力和营运状况。但是 ,由于没有考虑公司的现金流量信息 ,所得出的分析结论往往具有一定的局限性 ,甚至起到误导投资者的作用。本文将结合上市公司年度报告实例 ,着重进行收益能力的分析和比较。南京新港高科技股份有限公司自 1 997年 5月 6日上市以来 ,收益水平在沪市上市公司中居于前列 ,其股价在证券市场上也居高不下 ,已成为公认的绩优公司…     

浅谈施工企业质量管理

我公司正式成立于1985年,前身是烟台港修建队。公司成立前,由于编制性质所限,施工任务主要是指令性的,在干部职工中,质量意识、竞争意识都比较淡薄;工程施工质量不易保证,外观形象不好,原材料消耗较大,成本增大。公司成立以来,突出抓了质量管理,并取得了比较好的效果。     

适应开放形势办好合资码头

厦门同益码头有限公司是厦门轮船公司、厦门经济特区外贸集团公司和香港华闽船务企业有限公司合资兴办的福建省第一家中外合资码头公司,自1988年10月开业以来,该公司采用国际惯例管理码头办法,实行“一票到底”的服务方式,坚持“安全可靠、优质服务、质量第一、信誉至上”的经营方针,适应了“三资”企业进出口货物“批量小、批次多、发运急”的特点,为厦门特区发展外向型经济,吸引更多的外商投资建码头,推进港口管理机制的改革作出了有益的贡献。一、建立科学的管理机制,增强码头活力同益码头有限公司创建伊始,就着手探索建立一个科学的经营管理机制。该公司根据厦门“三资”企业和外贸进出口货物“批量小、批次     

企业物流Enterprise logistics中远希腊公司三号码头投产

中国远洋运输（集团）总公司在希腊全资拥有的比雷埃夫斯港码头公司（比港公司）三号码头一期工程目前投产。三号码头一期工程岸线长450米,总面积12万平方米,年设计吞吐能力为70万标准箱。三号码头将装备5台双起升桥吊和6台轨道吊,可操作目前世界上最大的1．8万标准箱3E级集装箱船。中远集团表示,中远有兴趣继续投资建设三号码头,提升比雷埃夫斯港的吞吐能力,并将把比雷埃夫斯港建成地中海和全欧洲最好的港口。     

浙江公路水运工程监理公司援建灾区项目进展顺利

近日，广州港水运工程监理公司南沙港区1^#-4^#泊位港浚深工程通过交工验收。该工程开工以来，码头生产船舶的靠泊和施工矛盾不可避免，影响工程进度并带来安全隐患。由于码头生产繁忙和耙吸船在码头前沿施工效率低等各种客观因素，给码头前沿的施工带来一定困难。广州港水运工程监理公司在与各参建单位的商讨下，     

政府部门财务报告会计基础变更的反思与建议

政府部门财务报告编制办法(试行)将于2017年1月1日施行,将以权责发生制代替传统收付实现制,作为新会计记账基础编制政府部门财务报告,有效地避免了现行收付实现制政府部门财务报告在使用过程中所产生的"八大不相适应"缺陷,变更后权责发生制编制政府部门财务报告,与国际通用会计基础做法相一致。本文阐述权责发生制与收付实现制两大会计基础统一性与互补性,反思政府部门财务报告的会计基础变更前后已经出现的问题或可能出现的问题,进行分析、梳理,并对今后完善权责发生制编制政府部门财务报告提出的自己建议,建议在兼容式权责发生制基础上,仍保留收付实现制预算编制、暂时不计提折旧、摊销和注重整合表会计指标财务分析。谈谈自己看法,与大家共勉。     

加强合资铁路委托运输管理的探讨

结合当前合资铁路公司委托运输管理的现状,从受托方选择范围的惟一性、双方权责相对不平等性、委托关系的必然性角度分析委托运输管理的特点,分析委托运输管理中存在的协议条款和内容、双方经营目标、激励约束和监管机制、收入清算等方面存在的问题,提出细化明确协议内容和标准、合理界定双方权利和责任、修订完善激励和约束机制等对策,以加强合资铁路委托运输管理。     

打造现代化第三代港口——访烟台港集团总裁纪少波

金秋九月，中国交通运输协会与烟台港集团联合主办的第四届中国国际集装箱多式联运发展论坛在天津召开。会议期间，纪少波总裁接受了《中国储运》杂志等传媒的专访，向记者介绍了烟台港目前状况和未来发展的大体思路。     

坚持质量第一方针 深化全面质量管理

烟台港第一港埠公司是一个集货代、装卸、贸易、仓储、保税等业务于一体的企业,始建于1976年,现拥有职工2600余人,泊位9个。近几年,在沿海港口货源竞争日益激烈的情况下,公司始终坚持“抓安全、保质量、降成本、增效益”的工作方针,狠抓全面质量管理,把“顾客满