实体企业成本控制:降成本与谋发展

面对国内外经济新形势,成本控制应在实体企业成本管理系统中发挥其应有的功能作用。实体企业必须积极融合成本控制中的"降成本"与"谋发展"战略,并在国务院"降低实体经济企业成本工作方案"的基础上,增强企业主体成本管理的权变意识,主动适应供给侧结构性改革的需要,探寻实体企业成本控制的内在规律。"三线管理"作为实体企业成本管理的创新形式,有助于提高企业成本管理实践中控制的有效性与可行性,促进实体企业明智决策并保持可持续性地发展。     

企业财务管理中的成本控制工作探究

随着社会的不断发展和经济水平的不断提高,企业的成本控制问题已经成为了当下企业财务管理中的首要问题,有效地对企业财务管理中的成本进行控制,可以增强企业的市场竞争力,使企业获取更大的经济效益,进而促进企业的发展。文章从企业财务管理中成本控制的含义、企业财务管理中实施成本控制的重要性以及企业财务管理中成本控制问题的现状进行分析,总结出企业财务管理中成本控制的实施措施。     

电信运营商策略性成本管理探讨

在企业经过过程中实施策略性成本管理，不仅可以达到资源优化配置的效果，同时还能增加企业的竞争力，使其在激烈的市场中可以取得一定优势。文章就电信运营商采取策略性成本管理存在的问题进行了详细的分析，并且在此基础上提出电信运营商应该使用怎样的办法开展策略性成本管理，使企业可以获得更多利益。     

试论国有企业成本管理存在的问题及对策

国有企业成本管理是提升企业产品在市场的竞争能力、提高企业利润的关键。成本管理,也就是以最少的资金投入获得最大的经济效益,进而使企业的各种经济资源做到合理的运用。随着我国经济体制改革的不断深入,我国的国有企业的成本管理迎来了新的机遇和挑战。通过有效的成本管理方法,能够大大降低国有企业的成本支出,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

后疫情时期制造企业成本管理的问题与对策——以A公司为例

<正>新冠肺炎疫情的暴发，给世界经济带来巨大冲击。在后疫情时期，叠加全球经济下行压力，使我国制造企业面临更加严峻的挑战。如何采取有效的措施取得成本上的优势，提升产品竞争力，从而在市场选择中获得生存和发展，已成为我国制造企业的一个重要课题。一、制造企业成本管理存在的问题1.成本管理覆盖面不全。从影响产品成本的因素来看，     

建筑施工企业在工程实施阶段的造价管理

阐述了施工企业在工程项目实施阶段要想获取理想的销售价格和降低生产成本在施工阶段做好的关键工作是:正确计算工程量;做好变更和签证的管理;处理好索赔;做好项目成本的管理;当工程实体项目竣工后,及时组织竣工结算。     

实施以内部市场化为基础的成本管理探讨

伴随着经济的发展,企业之间的竞争力越来越激烈,企业为了获得更大的经济效益,必须高度重视企业内部成本管理工作。近几年,各企业开始实施以内部化市场为基础的成本管理,这种方式进一步提升了企业成本管理的效益。如何在企业建设中开展以内部市场化为基础的成本管理是现今企业发展的当务之急。笔者结合多年工作经验,从以内部市场化为基础的成本管理的特点着手,对实施以内部市场化为基础的成本管理探讨做了简单介绍。     

对我国企业实施价值链成本管理的思考

科技的迅猛发展和经济全球化使每个企业都面临着市场竞争的严峻考验。创造并保持成本竞争优势．已成为企业生存和发展的重要问题。现代企业谁能更快地吸收先进的成本管理理论和方法．并将其恰当运用于企业生产实践．谁就能赢得市场．获得竞争的主动权。近年来．迈克尔&#183;波特提出的价值链理论已经越来越受到企业的重视．并由此产生了一些相关的成本管理方法。     

物流中的高效库存管理模式和策略

一个企业若拥有高效、合理的物流管理,既能降低经营成本,又能为顾客提供优质的服务;既能使企业获得成本优势,又能使企业获得价值优势。因此,企业物流管理已成为现代企业管理战略中的一个新的着眼点。企业物流管理     

企业加强供应链成本控制研究

成本控制是企业管理的一项重要内容,为了争夺生存和利润空间,企业在不同的经营管理模式下需要不同的成本管理方法,在企业实施供应链管理之后,必然需要进行供应链成本管理来获得竞争优势,如何有效地对整个供应链上的成本进行管理将成为未来企业成本管理发展的重点和难点。本文主要对企业供应链成本控制存在的问题与对策进行研究。     

管理经济学视角下的企业成本管理

市场经济条件下,企业经营的主要目标就是获取高额利润,使企业价值最大化,因此也使得成本管理日益重要,但目前我国企业的成本管理工作还存在着许多弊端,成本管理的方法还相对比较落后。本文以管理经济学的视角对成本管理中存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策,以帮助企业解决其成本管理中的问题,建立战略成本管理制度,从而在竞争中获得优势,使企业自身得到发展。     

矿业成本管理中存在问题的对策

加强企业成本管理，形成成本竞争优势是成本管理的核心目标。在知识经济条件下，网上贸易的迅速发展和世界经济一体化的逐渐形成，使得国际市场上同类产品的价格将趋于一致．谁的成本低谁获得的利润就高。因此，加强成本管理是增强企业竞争力的有效手段，尤其是在市场竞争风云莫测的今天更为重要。企业成本管理根本目的在于降耗提效。实现现代企业制度接轨，不仅要有灵活的营销策略，提高企业的生产技术管理水平，使生产技术管理与企业的成本管理有机地结合起来，才能够使企业的经营活动收到事半功倍的效果。针对矿业成本管理的现状及存在的问题，笔者提出如下几条对策。     

鸡肉食品加工公司战略成本管理研究

社会经济快速发展，对食品类消费需求呈现多元化发展，企业除了面对日益激烈的市场环境，还从产品更新、升级等方式夺得市场主导权。传统企业往往为了获得利润空间采取降低成本的经营范式，面对新形势、新常态市场环境，企业应从传统成本控制转变为战略成本管理，突出企业先进的成本管理体系。本文分析了战略成本管理基本理论，从战略成本管理涵义、特点、主要模式、分析工具四方面分别阐述，公司战略定位问题、食品公司价值链问题、公司成本动因问题三方面对鸡肉食品加工公司战略成本管理问题分析，从实施低成本和实施差异化竞争、价值链分析、成本动因三方面提出鸡肉食品加工公司战略成本管理的相关建议，希望能够为行业发展带来借鉴意义。     

差异化利息政策能否有效治理实体企业金融化

对中国A股上市公司的实证研究发现,作为国家扶持实体企业的政策,利息优惠能提高实体利润率,促进资金向实体经济回流,减少企业金融资产持有比率,治理实体企业金融化问题。同时,我国推进企业国际化并未带来实体企业金融化与经济“脱实向虚”,反而能促进企业实体投资。然而,利率优惠政策要对症下药,降低本土企业贷款成本,积极治理效果显著,但对国际化企业提供优惠治理效果较差,因为国际化改善了企业利润水平,与信贷优惠政策存在替代效应,政策实施效率低,带来过度融资,浪费信贷资源。因此要采取针对性的差异化利息优惠政策,治理金融化问题。信贷优惠要向本土企业倾斜,服务经营困难的企业,提升利润率;避免对国际化企业过度贷款,要加强监管,合理融资,鼓励其加快国际化步伐。     

通信工程设计项目成本管理及控制

为帮助企业在实施成本管理的过程中克服困难,促进企业成本管理成功实施。从根本上提高企业竞争力,提高企业的整体管理水平。笔者发起了对通信设计企业实施成本管理过程中存在的问题及其对策的探讨。文中介绍了我国现有的通信工程建设服务企业实施成本管理的背景,实施成本管理的意义,成本管理实施过程中纯真的问题及对策。     

战略成本管理在中小型制造企业中的应用

2008年金融危机以来,市场竞争愈发激烈,对于绝大多数的中小企业在迎接新的发展机遇时,也面临更大的挑战。特别是对制造业来说,随着全球经济一体化,同质产品价格越来越透明化,成本管理成为了企业管理的核心内容,只有进行有效的成本管理,才能降低企业经营成本,才能提升企业竞争力。但在进行成本管理的过程中,如何使企业成本得到降低,又使企业能够持续健康发展,这就必须使企业的成本管理必须结合企业战略,科学运用战略成本管理分析工具以及构建科学合理的成本业绩评价机制,使企业建立一套符合自身战略需要的成本管理体系。     

市场经济下建筑经济成本管理的优化与改进措施探索

全球化的经济发展趋势促使市场经济实现了多元化的转型与升级。在此背景下,国内建筑行业获得了极为广阔的发展前景,成为国民经济体系的中坚力量。市场经济下,建筑经济成本管理是决定建筑行业能否持续发展的重要因素之一。而当前,诸多建筑企业在建筑经济成本管理环节中存在着大量问题,导致成本管理工作不尽如人意、资金损耗增加。基于以上问题,文章首先分析了市场经济下建筑经济成本管理的价值意蕴;接着,探讨建筑经济成本管理在市场经济中存在的发展难题;最后,根据实际情况设计调整方案,以期实现成本管理工作的有序推进。     

我国企业成本管理中存在的主要问题及其对策探析

市场经济条件下，企业经营的主要目标就是获取高额利润，使企业价值最大化，因此也使得成本管理日益重要，但目前我国企业的成本管理工作还存在着许多弊端，成本管理的方法还相对比较落后，本文在对成本管理中存在的问题进行了分析，并提出了相应的对策，以帮助企业解决其成本管理中的问题，建立战略成本管理制度，从而在竞争中获得优势，使企业自身得到发展。     

浅谈外向型企业保持成本优势的有效策略

外向型企业的竞争优势主要体现在技术优势与成本优势,而技术优势仍需转化为成本优势,才能使企业获得较高的经济利益。笔者认为,在后金融危机时代,外向型企业要继续保持成本优势,应实施开拓国内外市场、改良产品设     

煤矿企业成本管理初探

<正>成本管理是企业管理的重要方面,受国家宏观经济政策和煤矿企业生产环境的影响,煤矿安全投入也在不断加大,煤炭成本在大幅度地提高,如何加强煤矿企业的成本管理,实施成本领先战略乃是煤矿企业提高经济效益,实现可持续发展的中心问题。一、煤矿企业生产成本的特点煤矿企业的生产成本是由煤矿生产的特殊性决定的,生产成本的高低具有一定的波动性;煤矿生产的煤炭产品要经过勘探、矿井建设,采取一定的开采工艺得到的,生产的过程是大量煤炭、矸石转移的过程,发生费用较大;煤矿生产成本都不构成产品实体,生产所用物资不属于一次性投入,如坑木、轨道、支护型钢、设备、设施等大部分物资都可以回收复用,修旧利废潜力大,成本管理的空间比较大。