沃尔玛存货成本管理问题研究

沃尔玛是世界零售业的领头羊,在成立六十多年后于《财富》排行榜中占有一席之地,其独特的存货成本管理模式是取得成功的重要因素。存货在企业中占据了大量流动资金,存货管理的好坏影响到企业资金链,进而影响到企业的效益。文章从沃尔玛存货成本管理的现状入手,指出其存货成本管理中存在配送成本、缺货成本、物流成本、库存成本偏高的主要问题,提出实现当地货物配送或储存、实现区域门店与仓库对接、寻求和第三方物流合作、加强物流作业机械化信息建设等改进沃尔玛存货成本管理的对策建议。     

轨道装备制造企业仓储存货质量及效率改善研究

随着制造业市场的竞争日渐变大,如何缩减企业仓储成本,提高企业存货流转效率,是制造行业面临的大问题。为切实提高企业仓储管理水平,以更高水准的产品质量满足客户日益提高的需求,将通过不断改善企业管理现状中存在的问题,贯彻物料先进先出原则、建立项目尾料清理机制、设置物料最小安全库存量,规划物料按工位存放及设计储运一体化工装,逐步规范企业物流管理。     

ERP系统在餐饮业存货管理中的应用

正餐饮业存货管理在餐饮业管理中非常重要,因为餐饮业存货不仅品种繁多而且非常复杂,每天都有大量的物料出入库,有大量的收发单据需要处理,有效利用ERP系统可以提高工作水平和管理效率。餐饮业存货的管理包括对库存物资的采购、验收、库存、领用等环节的管理。每一环节在存货管理中都起着非常重要的作用,因此必须做好每一环节的管理工作。ERP(Enterprise Resource Planning)即为企业资源计划,就是将企业内部所有资源进行有效     

浅论存货管理存在问题及对策

存货既是一家正常运营企业的重要资产,也是企业营业收入和营业成本的来源.对一家正常运营的企业来说,持有一定数量的存货是十分必要的,因此企业必须认识到存货管理的重要性,精细化、有效进行存货管理,降低存货的风险,保障企业资产安全完整,提高运营效益.但从实际运行情况来看,国内许多企业甚至上市公司在存货管理方面仍存在许多问题.本文对存货管理中存在的一些问题及原因进行分析,进而提出解决问题的方案.     

机械制造业存货风险管理探讨

存货作为企业一种特殊类别资产,是企业在运营中必须投入的资产,但是并不会为企业带来任何经济效益,是企业全部资产中流动性最差的部门。想要保证企业存货比例合理,就需要保证存货成本及存货效益相平衡,一旦出现偏差情况,企业就会出现存货风险,进而对企业正常运营造成影响。所以,提高企业存货风险管理,对企业稳定发展具有重要意义。本文在对机械制造业存货风险管理进行分析研究,首先对存货风险管理进行研究,了解机械制造业存货风险管理上面存在的漏洞,进而提出针对性意见,希望能够有效推动机械制造业发展建设。     

新《企业会计制度》与会计准则和《股份有限公司会计制度》的主要差异（二十一）

2.存货减值存货是指企业在日常生产经营过程中持有以备出售、或者仍然处在生产过程,或者在生产或提供劳务过程中消耗的材料或物料等,包括库存的、加工中的、在途的各类材料、商品、在产品、半成品、产成品、包装物、低值易耗品等。存货按照取得时的成本计量,期末时应当按照成本与可变现净值孰低计量。可变现净值是指企业在正常经营过程中,以估计售价减去估计完工成本及销售所必须的估计费用后的价值。《企业会计制度》规定,企业应当在期末对存货进行全面清查,如由于存货毁损、全部或部分陈旧过时或销售价格低于成本等原因,使存货成本高于可…     

企业存货管理研究

作为企业不容小觑的重要流动资产之一,存货的多少、计量的精准与否,能够直接对企业的生产运营造成重要影响。目前,国内许多企业在存货管理工作中存在诸多问题,或多或少的制约着公司的整体发展。因此,加强对存货管理工作的认识,在实际生产运营、存货管理工作中显得尤为必要。本文将当前企业在存货管理中所遇到的诸多问题逐一罗列,分析企业存货管理中存在的问题,并提出加强企业存货管理的策略。     

制造业存货管理内部控制问题探析

本文针对现今制造业存货管理难、控制难等带来的高风险,充分运用理论结合实践的方法,在传统存货管理方法的基础上提出了创新的管理思维,充分运用终端客户引导存货增长的逆向思维模式,提出了存货周转率的修正指标及配套分析方法,提出了对存货管理以人为本的意识形态,对存货现场管理的高标准高要求、并引导企业运用先进的现代化信息系统进行管控,最后以明确重心的考核导向为指引,为制造类企业的存货管理工作提供系统性的参考方向。     

《企业会计制度》讲座(九)

２．存货减值存货是指企业在日常生产经营过程中持有以备出售，或者仍然处在生产过程，或者在生产或提供劳务过程中消耗的材料或物料等，包括库存的、加工中的、在途的各类材料、商品、在产品、半成品、产成品、包装物、低值易耗品等。存货按照取得时的成本计量，期末时应当按照成本与可变现净值孰低计量。可变现净值是指企业在正常经营过程中，以估计售价减去估计完工成本及销售所必须的估计费用后的价值。《企业会计制度》规定，企业应当在期末对存货进行全面清查，如由于存货毁损、全部或部分陈旧过时或销售价格低于成本等原因，使存货成…     

浅谈财务管理与采购的关系

我国目前仍处于工业化发展阶段,制造业是国民经济发展的主导产业,它为全社会创造了大量的就业机会和社会财富。在今后相当一段时间内,制造业的这种重要地位都不会发生改变。而在制造业中,一般来说采购物料成本占经营总成本的比例都很大,采购管理的好坏将直接影响到企业的生产成本。进而影响企业的利润和竞争力。因而作为制造业大国中的企业,财务参与并加强采购管理显得尤为重要。     

制造业企业库存管理中存在的问题与对策探讨

根据国家统计局数据显示,2018年我国制造业占GDP的29.4%,制造业仍是中国最大行业。库存管理又是制造业企业生存与发展的基础。如何优化库存管理,降低企业运营成本从而提高企业竞争力是制造企业实施有效内控的关键所在,从我国制造业企业仓储及存货管理的现行状况为起点,分析了企业存在的库存管理制度不健全、库存量不合理、资金占用过大、库存会计核算不准确等问题,应如何完善内部库存管理,优化库存管理方式,减少库存量,加强库存财务核算,以及实现库存管理信息化等企业库存管理问题进行探讨。     

企业存货管理存在的问题及对策分析

一、企业存货管理的含义及重要性 存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等.存货管理是指对存货的信息管理及在此基础上的决策分析和有效控制,进而以最低成本提供企业生产经营所需要的存货,最终达到提高企业经济效益、综合实力和市场竞争力的目的.     

制造业企业库存管理问题及对策研究

近年来,随着我国经济的不断发展和社会的不断进步,制造业企业也取得了飞速发展,其市场竞争日益激烈,这就需要制造业企业管理人员不断提升管理能力,加强库存管理。库存规模过大、资金占用过多,会影响到制造业企业的经济效益;库存规模过小,会影响制造业企业的正常生产经营。因此,做好制造业企业的库存管理工作,对于推动制造业企业的发展有积极作用。本文讨论了制造业企业加强库存管理的重要意义,阐述了目前制造企业库存管理中存在的问题,详细分析了问题出现的原因,并提出了解决对策,以为制造业企业的发展提供参考。     

不同供货模式下的存货管理研究

企业对存货管理的重视程度和管理的好坏,直接反映出企业存货平均占用资金的大小,实施存货控制和管理关键在于控制存货的占用总额是否合理,构成存货总额的各项存货所占比例是否恰当。本文分析了影响存货成本的主要因素,对不同供货模型进行了实证分析,对优化存货管理提出了合理的对策建议。     

企业加强存货计价核算与管理的研究

存货是企业流动资产的重要组成部分,存货计价核算准确既能保证企业财务报表的真实性,又能提高企业资产的运行效率。存货管理的好坏直接影响到企业正常的生产经营情况,但对于大多数企业而言,存货管理还存在一些不容忽视的问题。本文在分析其存在问题的基础,针对问题提出加强存货计价核算和管理的具体对策。     

汽车制造企业的内部控制探讨———以存货管理为例

汽车制造行业当前逐渐成为经济发展的支柱产业,为使得汽车制造企业的成本逐渐降低,要开展有效的内部控制管理,提高存货管理水平。由于市场中的汽车更新换代的速度逐渐加快,为更好地满足汽车制造企业的发展战略,则需要汽车制造企业根据其内部控制管理工作现状来针对存货管理作出更好的应对计划。汽车制造企业要认识到加强存货管理的重要性,并...     

浅议煤矿企业存货成本控制

煤矿生产企业是一个高风险高投入的企业,由于其行业的特殊性,在生产过程中需要大量的人力、物力、财力,尤其是对生产所耗用的原材料等存货需要量大,因此煤矿企业的存货管理尤为重要,如何搞好存货的成本控制,是我们每位在煤矿企业工作的财会人员所要重视的任务。     

对我国中小企业存货管理问题的探讨——以鸿远金属有限责任公司为例

存货是企业资产的重要组成部分,是企业的利润来源.存货的控制与核算将对企业的成本、利润产生一定影响.强化企业管理,降低企业成本的重要途径是加强其存货的管理.企业存货的管理方法一定要符合法律法规的要求,在这个基础上进行成本控制与生产、销售计划.本文对内蒙古阿拉善盟鸿远金属有限责任公司存货管理现状进行分析,提出该公司存货管理存在的问题以及原因,最后提出加强对存货管理的对策.     

EXCEL规划求解工具在存货管理中的应用

企业要保证正常的生产经营活动，就必须拥有一定数量的存货，但存货在流动资产中占有相当重的比例，而且存货的取得和保存也需要付出相应的成本。如何在保证生产经营正常进行的情况下，使存货的成本最低，也就成为企业存货管理的基本目标之一。本文拟根据经济订货批量法的原理，使用EXCEL的规划求解工具建立模型，解决存货的成本问题。     

电线电缆企业存货管理问题研究

电线电缆企业普遍面临着原材料占成本比重大,如何管控好存货事关企业整个价值链的实现,而存货管理的体系中:如智能生产排程计划、成本管理解决计划、供应商协同处理计划、物料需求计划,真正能实现企业内控方面的不相容岗位相分离、业务流程的可追溯性,在此过程中,不断优化内部控制环境,完善采购与付款、生产与仓存两大业务流程的管理,真正对存货管理实现了优化管理。